親子讀報世界

摘自：經濟日報

「想找到自己的未來路，要試著將眼光放遠。」台達電董事長鄭崇華建議，年輕人要看得遠、看得久，才能找到自己的路。

鄭崇華日前受邀至師大與年輕學子分享人生經驗。他表示，畢業後這些年來，能走出屬於自己的一條人生路，是因為遇上一位好老師，讓他明白「不畫地自限、從遠處找尋出路」的道理。

大陸福建鄉下長大的鄭崇華，小五跳考讀初中，他說，由於沒有讀過國小六年級，中學時數學總是念不好。14歲時，他隻身來台，就讀台中一中，由親友資助讀書，害怕失學的壓力，促使他認真學習數學。

第一次數學小考，他「意外的」拿到滿分，老師笑著摸摸他的頭；後來，有次成績低於80分，老師問了聲：「失常了？」

鄭崇華在老師的高度期望和殷殷教導下，從此數學成績突飛猛進，日後更從事與數理相關的工作。

鄭崇華說，若用四季做比喻，年輕學生正值春光明媚的春季，充滿活力希望，此時更要放遠、放大自我生涯經營規劃視野，不要短視放棄力有未逮之處，「不要輕易斷言，何者非我所長，就像從望遠鏡看出去，試著從寬廣的角度，發掘個人潛力和興趣！」

「不執著於眼前事物，要以遙遠的未來看待自己的可能性！」鄭崇華經過老師的提點與教誨後，不再設限自己，學著接受並克服數學學科的難處。他說，一旦眼光放遠，就會給自己訂下較高的標準，也會有很多發展的彈性。

摘自： Cheers雜誌

2008年12月18日，郭泓志在累計1,200萬世界球迷人次的票選下，獲得美國職棒大聯盟官網主辦的TYIB（This Year in Baseball）Award「最佳布局投手」（Setup Man of the Year）。

郭泓志以30.3％的得票率，大幅領先第2名19.2％光芒隊的巴佛。他會如此受到全世界大聯盟球迷的喜愛，因為郭泓志在2008年球季的表現太亮眼了。雖然出賽不多，郭泓志共投了42場（包含先發3場）、主投80局，防禦率2.14，獲得5勝3敗戰績。但小小郭只被敲出60支安打，並且送出多達96次三振。前後經歷過4次手術，歷時將近8年的復健生涯，始終沒有讓郭泓志放棄棒球這條路，「如果他沒有決心，他就只是無名小卒。」大聯盟官網如此形容他。

意志力：一定要重登投手丘

將時間回到2年前，郭泓志引起世人注目的那場比賽，美國時間2006年9月8日，他首度在大聯盟擔任先發登板。

那一場，郭泓志以時速高達96英哩（相當於155公里）、他最擅長的速球，三振了7名打者，投完6局後，率道奇隊以5：0打敗大都會隊。

郭泓志終於贏得他生平第一場大聯盟的勝投。

當時，他已經到美國7年，手肘開過3次刀，其中包含2次著名的Tommy John韌帶重建手術，在多數人仍對他的手肘感到存疑時，郭泓志的這場勝投，等於以全場的歡呼聲共同見證過去7年漫長的復健之路，沒有白費。

正當大家以為郭泓志已經苦盡甘來時，沒想到2007年，他又因為手肘的碎骨影響投球，在7月23日、他26歲生日那天，郭泓志決定開第4次刀。

跟Tommy John韌帶重建手術比起來，這次只是開刀將一些增生的碎骨取出，手術雖只花25分鐘，但是對郭泓志而言，又是一次復健、修養，以及球季宣告報銷無法出賽的折磨。

很多運動員在受傷之後，一蹶不振，怎麼樣也無法回到原本的狀態；因為體能可以訓練、姿勢可以調整，但是被消磨的意志力，卻怎麼救也救不回來。

郭泓志依靠的，是一股無比執著的個性，堅持到底，絕不讓自己的意志有一絲消沉，他告訴自己：非得重返投手丘不可。

早在郭泓志高中時期，他就是台灣棒球界的明日之星，可以投出150公里以上的快速球，加上是少有的左投手，很快就被國外球探相中。

才高中畢業18歲的年紀，美國洛杉磯道奇隊以125萬美元（約台幣4,033萬元）簽約金，簽下郭泓志，開始他在美國職棒的生涯。

原以為到美國打球後，一切可以一帆風順，怎麼也料不到竟會是一段布滿荊棘的職棒生涯。當時郭泓志還是中華青棒代表隊的一員，與道奇簽約後，無法在IBA青棒賽及亞洲賽出賽，被中華棒協開除，更被當時的媒體嚴厲批評；加上他涉世未深，與經紀人簽下佣金比率高達20％的不平等「吸金」合約，讓美國職棒生涯的第一步就蒙上陰影，陷入被惡意剝削的處境。

但這些都不影響他想在異鄉闖盪的企圖。「剛去到那，每一件事情都很新鮮，什麼都不懂，但也什麼都不怕，覺得沒有什麼事情可以阻擋我。」

就當郭泓志準備大顯身手時，展開的卻是一連串開刀、復健、開刀、復健的惡夢。

郭泓志在小聯盟1A的第一場處女秀，先發的3局中，連續三振了6個人，而且都是高達150公里以上的速球，讓場邊的球探驚呼這樣年輕的選手竟有如此實力。就在奮力投出倒數第二球時，郭泓志聽到自己左手傳出「啪、啪」二聲，當時並不曉得，自己左手的韌帶已經斷了，忍痛繼續投完那一局的最後一顆球，結果也是那次球季的最後一顆球。

第1次TJ手術：要開就開吧

被診斷出必須接受Tommy John手術時，郭泓志其實沒有想太多，只覺得「喔，既然醫生說要開刀，那就開刀吧！」心中根本沒想過，可能有一天自己再也沒辦法投球。

他不怕開刀，「哪個運動不會受傷的？」郭泓志試著輕鬆看待，但此後將近2年的復健生活，才是真正難熬的地方。

「前1、2年復健，每天都在做同樣的事情、同樣的動作，重複著很單調的事情，累的時候會特別想念家人、想念台灣，」他描述當時的心情說。失去球場，等於失去了舞台，郭泓志難掩失落；更在開刀後的幾個月，傳來父親病逝的消息，因為兵役問題，郭泓志無法即時回台奔喪，身心備受煎熬。

「我花了很長的時間適應美國的生活，英文不好，哪裡都不敢去，也沒有人可以講英文，」郭泓志回想，「我常常會自己拿著紙，聽聽音樂、寫寫字，過幾天，我再把寫過字的紙拿出來，假裝好像有熟悉的中文字可以看。」說完他停了一會，看是不是每個人都聽得懂他的冷笑話。

這時候經紀人岩元理惠在旁插話說，郭泓志特別愛講冷笑話，常常讓人當下摸不著頭緒，是個不折不扣的冷面笑匠。

在場的人配合地跟著笑起來，郭泓志臉上透出一種調皮又混雜得意的表情，似乎對自己的冷笑話覺得很滿意。但隱藏在這些笑話的背後，其實是不為人知的辛苦、掙扎。當時的郭泓志沒有其他選項，只有往前看，努力做好每天該做的復健工作。

第2次TJ手術：萌生放棄念頭

2002年釜山亞運，中華隊徵召復健中的郭泓志回台打球，結果幾場球下來，表現並不理想，再加上檢查出韌帶置換的地方有「打結」情形，因此必須再次開刀做清理。2003年，郭泓志又因手肘韌帶纖維化的情況，必須再次進行Tommy John手術。

遠在台灣的母親天天以打電話、傳簡訊的方式關心他，「第1次開刀，媽媽叫我要保重，認真做復健；但是，開第2次刀時，媽媽說，如果真的不開心就回來，不要硬撐。」面對親情呼喚跟備受打擊的自信，要回去？要繼續？郭泓志陷入天人交戰。

但球隊找來也曾動過兩次Tommy John手術的知名投手崔佛特（Darren Dreifort）鼓勵他：「我30歲開第2次韌帶重建手術，現在還在場上投球，你才22歲，你一定也可以。」

隔天好像就不會痛了，所以就繼續吧！

談起那段時間心情的波濤洶湧，郭泓志顯得非常真實，沒有保留，也不刻意包裝。「在我的人生裡面，我不止一次想放棄棒球，」他坦率地說。對於外界賦予他「永不放棄」的形象，他自己卻似乎不太以為然，「我常常告訴自己，如果明天練習的時候，手還是會痛，我就放棄不投了。」

只是，不知道是老天眷顧，還是天生離不開棒球這條路，儘管軟弱確實存在，但鬥志的力量更大。「隔天，好像就覺得比較不會痛了，所以就繼續吧！」郭泓志笑著說。

其實，一路走來的起起伏伏，只有郭泓志點滴在心，最後終歸成簡單的一句話：「啊……，我怎麼放棄的了啊？棒球是我的興趣，也是我唯一會的事情。」失去過，他更懂得珍惜；受傷過的地方，復原後也讓他變得更堅強。「我能再投球，是上天給我最好的禮物。」這是郭泓志現在的寫照：他把每一球都當作是這生的「最後一球」，「豁出去，用力丟就對了！」

摘自：Cheers雜誌

徐熙娣（小S）的敢變多為，使她一直是台灣年輕女性的指標性人物。昔日的叛逆少女，變成有禮的豁達少婦，是小S的寫照。

她的有禮，表現在採訪當天，準時在帝寶1樓大廳迎接記者。看到記者送她的親子教育書籍與童書，雙手接下，開心笑說：「這些都很實用。」一邊仔細翻閱每本書，一邊說：「這本講黑夜的貓，我女兒可能會怕。」頓時讓人忘記印象中無厘頭的小S。在那個午後，小S不是愛問八卦的主持人，而是身兼女兒、母親、妻子等多重角色的職業婦女，娓娓道出她的蛻變。

「幽默」的人生觀

要在激烈競爭的演藝圈生存並不是件容易的事，只用「運氣」兩個字歸納小S能佔有一席之地的理由，未免就太簡單了。事實上，對於腳步該怎麼走，什麼要、什麼不要，小S自有一套她的哲學。

她的人生觀是，所有事都有幽默的一面，只要不搞砸人生，沒有什麼改變不能接受。

14年前剛出道的小S，叛逆、憤世嫉俗，喜歡在電視上大肆批評她討厭的人事物。她也愛搞怪，專輯封面打扮成屍體模樣，自稱變態少女，還曾因在節目中批評布袋戲，引起軒然大波，和經紀人向大眾鞠躬道歉。

不經一事不長一智。小S在2006年告別第一個挑大梁主持的節目《娛樂百分百》時，回顧9年的主持過程：「以前很欠揍，很多行為太孩子氣，不懂得隱藏情緒，只想一味的展現個人真性情。」

隨著歲數增長，及經歷多次失言風波的磨練，小S削減了反骨性格，變得更成熟圓融。她也領悟，沒有人有義務要因為她的敢言，而遭受傷害。想通之後，她積極改掉過去大鳴大放批評人的習慣，也約束自己在節目中少講不喜歡的人、事，多與觀眾分享好的事情。

螢幕上的小S總是嘻嘻哈哈的表情居多，但翻開她的成長軌跡，並不是一帆風順，只是她習慣輕鬆看待每個挫折，並且誠實面對，接受不在預期裡的人生變化。

1994年，16歲的小S與姊姊徐熙媛（大S）組成SOS，推出首張專輯《佔領年輕》。直率的學生性格，在14年前的演藝圈十分獨樹一格，很快就走紅，但好景維繫的時間，卻超乎想像地短，沒多久就面臨聲勢下滑的窘境。

原本她們以為演藝事業已走投無路。想不到，知名製作人王偉忠卻即時為她們開了另一扇窗，朝主持之路邁進。

小S坦言，唱片確實不賣，她們必須接受這個事實，才能說服自己另謀出路。只是當時她也沒有被這個挫折打敗，還與大S在台北東區開服飾店，另創事業。

真正的敵人來自內心

小S形容，她的人生是「順勢而為」。外界幫她定義的人生轉折，像戴牙套、主持、結婚生子，都不是她刻意計畫的，只是這些事莫名發生了，「就好好迎接。」

回頭去看，懷孕生子是她生命中最大的轉捩點，但這件事原來也不在她的規劃中。

當時她才28歲，事業如日中天，與蔡康永搭檔主持《康熙來了》廣受好評，卻毅然決定結婚、請假待產。那時演藝圈充滿這樣的耳語：「她不怕產後復出，名氣不再？」

小S一本正經說，每個人最可怕的敵人，是內心的那一句話：「我不行，好可怕，我沒有勇氣改變。」她認為人的韌性很強，即使一開始心中很排斥，但勇敢面對，一定能找出解套方法。

譬如，她懷孕前不愛小孩，常也有人告誡她，小孩很難照顧。但很奇妙，生產完，她自然而然懂得如何照料女兒，還每天陪她們玩、讀書，「人不要自己嚇自己，」實際做了以後，會發現改變沒那麼困難。

不過看似自信、勇氣十足的小S，竟自承她很膽小，無法獨自做人生大決定，甚至無法與不熟悉的主持人搭檔，她大笑著說：「打算一輩子賴著蔡康永。」

母女關係是人生改變的源頭

2004年，製作人詹仁雄找小S與蔡康永搭檔主持《康熙來了》，一直跟大S搭檔的她原本很害怕、猶豫。後來她的母親與大S鼓勵她，認為作家出身的蔡康永，是她提升質感的一大助力。

於是小S大膽嘗試，兩人一莊一諧的搭檔風格創造出獨特「笑果」，2005年獲金鐘獎「最佳綜藝節目主持人獎」，也讓她事業爬到新高峰。

看小S在蔡康永身邊插科打諢，似乎不用做太多準備，其實小S心中對自己角色有清楚的認知。她一直都知道：她無法勝任主角，但可以扮演出色的配角。

每次跟蔡康永上場主持，她都會先請蔡康永訂出訪談主軸，她再加配料，「讓節目變得更好看，更與眾不同。」憑著這樣的自覺，使她跟蔡康永合作無間，也難怪去年6月，《康熙來了》舉辦「康熙千集慶」記者會上，蔡康永表示：「我人生中一定不會再有第2個1千集的節目，因為搭檔是小S。我做別的節目都沒那麼好玩！」

而她的智慧是，有了新身分，就不再念念不忘過去的輝煌，「否則是給自己找麻煩。」這是小S務實的一面。如同她成為妻子與母親後，不再眷戀過去單身逍遙的生活，就跟所有職業婦女一樣，努力經營婚姻與事業。她每天晚上陪兩個女兒講故事，11點半就寢，早上8點起床，規律的作息連自己都很意外。說到這裡，小S又露出搞笑本色說：「因為先生的耳提面命，讓我的人生變得非常正面、健康。」

面對生命中的膽小因子，母親與大S是她的人生推手，一路扶著她往前走。而且小S與母親間的相處，是讓她從負面走向正面思考的源頭。

她直言，過去很叛逆，明明很愛媽媽，卻不知為何每天對媽媽大呼小叫。她形容那時自己就像身上有一個開關，還沒開啟前，很愛對媽媽亂發脾氣。突然開啟後，努力學習與媽媽和平溝通，沒想到，間接影響她對人事物的看法，「人生也從此變得豁然開朗。」

心念變，人生轉

念頭一轉，人生也跟著轉。

這也包括她面對自己明星身分的態度。過去她私底下看到觀眾盯著她，或在她身旁竊竊私語，總會臉露不耐煩，心裡暗罵：「我為何要忍受這一切？」

但現在，懂得給笑容的她，私底下被人認出來，會轉頭對對方笑。即使旁人對她指指點點，她也不以為意。小S直言，過去很容易討厭一個人，經常覺得別人是討厭鬼，卻不知道：「一直討厭別人，反而讓自己成為討厭鬼。」

另外的不同是，小S現在愛與先生一同逛書店，喜歡閱讀如《時間線》的驚悚小說，也常閱讀美國兒童心理學家桃莉．海頓（Torey L. Hayden）拯救心理不健全兒童的系列書籍。

沒有人會否認小S不一樣了。如同她在創作中反映的心情。認識另一半前，她不相信恆久的愛情，作詞作曲寫下「愛不持久」，MV中還崩潰大哭。時空轉移後，她用知足的心情寫下“For My Husband”感謝先生帶來的這一切。

採訪最後問小S，她對「改變」有沒有一項屬於自己的定義？當時她並沒有回答得很明確，但採訪結束半小時後，小S用心的補了一通電話給記者：「即使每天過相同的生活，每天仍會碰到不同的人、事、天空，只有一直保有接受改變的開放態度，就會發現不一樣的人生。」

摘自：讀者文摘

五年前，魏德聖是一個籍籍無名的新導演，卻忽然在台灣電影圈聲名大噪，只因他花了台幣二百多萬元，為自己策劃中的新片《賽德克．巴萊》拍出一支五分鐘的試片短片，向企業界募集拍攝該片所需的二千萬美金預算。

當時，台灣電影正跌到有史以來的谷底，魏德聖這個驚人的賭注，讓他幾乎淪為遭人訕笑的瘋子，籌錢當然也處處碰壁。不過這個一時的笑談，如今卻是《海角七號》奇蹟的起點。

魏德聖為台灣原住民抗日的霧社事件所感動，希望拍成史詩格局的《賽德克．巴萊》，然而不僅該片的原住民題材過於冷門、片中得講原住民語，而且缺乏明星掛帥，還要花那麼多錢，由一個從沒拍過長片的導演執導，當然沒有人敢投資。然而魏德聖拿着企畫案向金主募資的挫敗經驗，卻絲毫沒有打擊他的自信，因為他知道自己好在哪裏，只是別人還不懂得欣賞。

逐步圓夢

魏德聖的夢想很大，但他知道要用務實的方式來執行：如果大的夢想還無法實現，就先從小的夢想開始好了。既然大家不相信他可以拍規模龐大的《賽德克．巴萊》，那就先拍一部比較小的片子，來證明他可以做到──這就是如今的《海角七號》。他很有把握地相信自己有百分之百的能力，可以拍出一部老少咸宜、雅俗共賞的電影，而且一定會賣錢。

魏德聖的獅子座性格，讓他既然要做，就要玩最大的賭注，而且不容許失敗。因此，當台灣的電影環境惡劣到連幾十萬美金都沒人願意投資時，他決定乾脆豁出去，拍一部兩百萬美金成本的電影。既然明星也不一定是賣座的保證， 他就乾脆找了一羣不是當紅的明星來演《海角七號》。

每一個看似賭氣的決定都不被看好，但他卻強調：「我很清楚自己在做什麼。」《海角七號》中的每一個故事環節與觀眾的反應，都在他的計畫與掌控之中，他知道這是一部注定賣座的電影，而且從頭到尾都是《賽德克．巴萊》的縮影：原住民的元素、本土的情感、小人物的故事、沒有明星掛帥、台灣與日本的歷史關係。只要《海角七號》成功，就可以證明《賽德克．巴萊》是可行的，那麼他真正的目標就可以實現──這是一串連環的夢想，必須按部就班地進行，急不得。

一九九九年魏德聖就拍出備受好評的短片《七月天》，其實當時他就有機會拍片，但接下來，他卻花了快九年的時間，才交出第一部長片《海角七號》。這段期間，許多台灣新導演前仆後繼硬擠出幾十萬美金的小成本，拍出人生第一部電影，卻只能在捉襟見肘的情況下，使得拍攝成績大打折扣，結果淪為處女作即成絕響的「一片導演」。

魏德聖說：「我不想像他們一樣。因為我知道，如果對現實將就妥協，品質就會打折，夢想一定不會圓。」他寧可利用這段時間來儲備能量。他相信有時候，等待是必要的。

積累戰鬥力

當大環境已經惡劣到讓人無法抗衡，魏德聖認為與其浪費精力，明知不可為而為之，不如好好準備自己的戰力。他利用這幾年的時間擔任副導累積經驗，一方面訓練自己，一方面潛心構思劇本。他並不在乎跟其他人比較：「不必因為同樣是三十歲，看到人家比你有成就，就覺得自己輸了。」他建議年輕人，與其踏出第一步就非要闖出名堂，不如花幾年時間，讓自己做好準備。「即使第一次成功機會小之又小，也期望下一次離成功不會太遠。」

他相信，確定自己在做正確的事情，是很重要的先決條件。因此對於還在徬徨迷惑的年輕人，他建議寧可花五年的時間，讓自己變得強壯，知道自己到底適不適合這一行、到底快不快樂。他說：「這段等待的時光，不要以為是沒有用的。不要輕易出手，但是要考慮得很周全，等到你準備好了，一拳打下去，就要打到他抬不起頭來。」

以《海角七號》打出的這一拳，就是他以十幾年時間沉潛練習出的功力。他當兵時看了一部由義大利籍導演拍攝的電影《四海兄弟》，驚覺「原來這就是電影」，從此對電影着迷，於是從電視劇的道具、場記等做起，慢慢累積經驗。他從沒念過電影課程，也沒讀過大學，卻全靠自修而穩紮穩打練就一身本領。

魏德聖原本不會寫劇本，於是他把別人的電影一場一場戲拆解分析，研究其中的分鏡，才知道一部電影是如何組織起來的。而他從一個不會畫圖的人，到如今《賽德克．巴萊》的三千多張分鏡表已經全部畫完。這部電影在他腦中已經完全成形，只要有足夠資源，他隨時可以拍得出來。自信讓他敢於大聲說話，敢於在眾人都不看好的情況下堅持理想，因為他知道他做得到。

「我今年已過四十歲，如果我能活到一百歲的話，還有六十年好活。如果我現在就什麼都說我做不到的話，那活的目的到底是為什麼，難道是為了喘口氣嗎？」

摘自：講義雜誌

我從不刻意規畫我的人生，它沒有具體的藍圖、預設要走的軌道。機會就像樂透，你無法預設幸運何時會光臨，而我所持的態度是，面對人生中每一個造訪的機會，做出正確的選擇，包括適時「藏拙」，而接受與拒絕都是一種智慧。當每一步走得穩健而踏實時，一步步慢慢地累積，自然而然就會指出一條道路，你將知道自己的未來在哪裏。

「藏拙」是我的立身之道，也是人生態度，它影響了我生活中的每一個層面，在工作上更是影響至深。外界經常以「幸運」來形容我的人生，包括工作，總是一帆風順、運氣極佳，是別人眼中的天之驕子。但我認為上天是公平的，我們常說「命運命運」，命是天生，而運則是可以透過後天努力改變。所謂的順遂與幸運，持平地說，實則與我懂得適時將不足的部分先收起來，上場時總是拿出準備好的部分有絕大關係。恰好有一個例子，可以和大家分享我的「藏拙」觀念。

在第一屆「超級星光大道」中，參賽者許仁杰曾以自彈自唱迎戰。一路以來，許仁杰的歌聲頗受肯定，但可惜的是，他的新嘗試──自彈自唱的成績卻不甚理想。在那次的評論中，我首度提到「藏拙」兩字，每個站在台上的人，都應好好審度自己的現況，包括你能做到什麼，哪個部分有待加強，並為自己設立一個標準。當你能說服自己、能感動自己時，才有可能感動別人並贏得掌聲。若能力還不足以拿出好作品時，何不適時地先將它收起來，選擇自己擅長的部分來表現？

這和巨星之所以是巨星，道理並無不同。我發現不論是二十年前流行半屏山髮形的演藝圈，或現在新人輩出、人才濟濟的演藝戰國時代，每一位我所接觸過的巨星，都有一個共通點：站上舞台的那刻，他們都在瞬間發出萬丈光芒，每個舉手投足、每個躍動的音符，都極具感染力，耀眼而炫惑。這種千萬瓦力，從何而來？

沒有人是天生的藝人。根據我的觀察，這些巨星都有一個共同因素，就是他們都擁有極高的自覺與自我要求：只要站上舞台，他們一定會將自己準備好，就像大廚端上桌的菜，一定是經過完美烹煮，因為他們太在乎觀眾看到的夠不夠精采。經過充分準備的成熟演出，當然會吸引你我的視線。他們深諳自己的強項與不足之處，對每一步都如履薄冰、小心翼翼，所以會時刻省視自己，一旦未達到自我要求，則不躁不急地先將它收起來，這就是「藏拙」。

藏拙並非不鼓勵表現自己，或不鼓勵嘗試，它內藏的精義，更在於期勉你每次的展現，都是經過思考、準備充分，你的表現因為準備完全而水到渠成，而這正是獲得自信心的起點。此外，藏拙也隱含了一個大前提，你必須對自己的整體狀態有足夠的了解，經過全盤思考，誠懇地面對自己，與自我展開對話，才能做出正確的隱拙揚善的判斷。

我之所以會有藏拙的態度，嚴格說來，與我曾經受國劇的訓練有關。大學時期我主修戲劇系國劇組，我們經常需要上台公演，也因此每個人都會面臨選角的問題。如果你的聲音細尖，就不適合選老生，反之亦然。國劇的訓練，讓我們必須去思考自己的狀態，接受自己的優缺點，進而尋找適合自己的角色，而人生的舞台亦是如此。透過了解自己而找到人生定位，並在既有的狀態下做到最大、最好的程度，並且持續思考如何再突破。

我相信「認識自己」對每一個人而言，都是重要的人生課題，這正是藏拙觀念帶給我的第一個禮物：時時省視自己。此外，以藏拙立身，也讓我深刻領受到「有失，就有得」這句話。

身為「藏拙」的奉行者，當許多工作紛紛來敲門時，包括舞台劇、電視劇工作，甚至還有電影演出的邀約，曾有導演表示想以我的個性為人物藍本，為我量身定做一個角色。面對一些我自認還沒準備好的工作，我婉拒了，這也讓我身邊的朋友譁然：「這麼好的機會，你瘋了嗎？」但我的解讀不同，有時拒絕反而是願意負責──當我評估無法達到自己的標準時。

機會來臨時，我們很容易毫不猶豫地伸手抓緊它，唯恐錯過任何一個表現自己的可能。猶記八、九年前，曾有廠商提出八位數高價，希望使用我的名字，以推出化妝保養商品。我也是凡人，面對誘人報酬，如何無動於衷？但就像我常跟身邊助理說的：「不是所有的錢都可以賺。」我必須對自己的專業負責，所以我珍惜也重視每個以我名字推出的商品。在評估過後，我知道這八位數的代價，可能是快速消耗我的專業與「鄭健國」三字，最後，我婉拒了這個邀約。

面對選擇時，意識到「可以不做」，是很有意義的一件事。因為它的前提是「要做就做最好」，而衍生出來的下一個動作則是，推動你去思考不選擇這個，那麼其他的可能性是什麼？這次的出書，正是一個好例子。

我可以選擇出符合市場期待的工具書，我也知道這種類型的書籍較容易榮登暢銷書排行榜，是一條名利雙收的康莊大道。不過，我一向主張「自由創作」，也因此很難將創作、創意條列化，無法將它作文字具象化；此外，關於彩妝技法與技術的工具書，坊間已相當多，若未做出新意與區隔，我的決定是不如不做。反之，當我發現市場有這麼多的工具書，卻沒有一本談專業人員的態度、倫理與觀念的書籍時，我的書籍主題靈感就擦亮了。

藏拙概念引導我去思考，也讓我一步步接近夢想。我一直懷有自創品牌的夢想，也一直往這個方向邁進，在過程中，有許多廠商與我洽談共同推出網路販售的化妝品，但因為我對品質的要求與對「品牌」兩字的堅持，始終沒有選擇這條路。但在「捨」的過程中，乍看平靜無波沒有新作，但能量卻在持續累積，也因此，其後當有適合的機會出現時，我已累積足夠的能力去掌握機會，也順利地推出自創的化妝保養品牌。

藏拙的思考邏輯影響我的層面，不僅在工作上，還有我的穿衣原則、風格，甚至生活態度，都是一以貫之。因為了解自己，從而能夠開展出舒適的平衡感與節奏感，讓我可以繼續以優雅的步伐，行自己的路。

摘自：Cheers雜誌

他的故事，總會從非洲開始說起。

2001年，剛從學校畢業的連加恩加入第一屆外交替代役，飛過大半個地球，到西非布吉納法索當兵。不到兩年的時間，他在當地蓋孤兒院、發動垃圾換舊衣，30歲不到就成為「外交睦誼獎章」最年輕得主，還獲頒布國的「騎士勳章」。

2004年，退伍後的連加恩再度帶著新婚妻子重返西非服務。這個從小在台北長大的青年，竟然把西非當做是生涯的起點，別人避之唯恐不及的惡劣環境，他卻主動選擇待了上百天。

我能改變什麼？

大家都問他，為什麼要去非洲？「應該要反過來問，為什麼不？」連加恩反問。很多人聽到月薪只有1萬5千元，自動打退堂鼓，但連加恩想的是：「我去能改變什麼？」「把大家認為的阻撓因子重新思考過一次，就會發現其實也沒什麼。」

連加恩給人的第一印象是斯文、深思，虔誠的基督教信仰又使他言談間多了份宗教情懷。只是，溫和的外表下，卻隱藏著一股企圖改變現狀的「革命精神」。對想做的事，他展現出的行動力，經常讓旁邊的人都嚇一跳。

高中死黨、一直到大學還同系、當室友的好友吳昭慶回憶，高中時代兩人常在一起瞎混。當時，模擬考排名全校前20名就能上司令台領獎，高二下學期的一天，兩人剛打完球，連加恩突然拉著他走向司令台練習走位、站在台上該如何接受表揚。本來以為只是開玩笑，沒想到連加恩認真地跟他相約念書，之後還真的上台領獎。「他會沉穩的實現自己的願望，」吳昭慶說。

連加恩自己也同意心中存在跟外表反差的另一面：「我小學四年級做人格測驗，其中一項特質是『攻擊性太強』，」他笑著說。

外表溫和的革命份子

朋友彭書睿也這麼觀察連加恩：「很多人碰到問題、責任，會去逃避或選擇拉別人來一起解決，但他不是，he let the stuff stop here（事情就在他面前解決）。」

還在醫院當實習生時，他就曾發起過「教改」，扮演起「改變發動機」的角色。

在台北榮總實習期間，面對不合理的抽血雜務等實習制度缺失，過去曾在台大醫院實習2個月的他，寫了一篇觀察台大醫院的文章登在榮總內部刊物上，希望能促成制度改革。別人眼中，這樣的舉動稱得上是「犯上」，但實際上的結果是：師長對他私下表示早就想改，只是勢單力薄；互相進行醫院評鑑時，台大在榮總的評鑑報告中還附上這篇文章。

當時並不是所有實習生都支持他，原因也挺一致：歷年學長姐都曾努力過，事實就是很難改變；如果因此得罪老師，不就影響往後的就業機會？

「有時候我們太在乎自己（conscious of ourselves），產生了限制，讓我們無法去做某些事，」連加恩說。4年後從非洲回來，連加恩仍順利就業、回到榮總家醫科，也許有人認出他就是去西非的連加恩，「但根本沒人記得我就是當年的抗議班代。」

有時要學會「撐在那兒」

同樣的情境，事實上也在西非出現。「我骨子裡很喜歡草根性的東西，」他說，也許是受到母親影響，他喜歡人與人親近的感覺。特別是在布吉納法索的日子，當地人民的親切，讓他不覺得苦。

在攝氏45度的溫度下，他深入當地人的生活，發起3袋垃圾換取舊衣活動，還幫村子鑿深井、讓3千多位居民能飲用乾淨的地下水。這個台灣醫生到非洲的故事，他後來寫成一本書，甚至讓導演王小棣拍出一部以他為主角的電視劇《45度C天空下》。

只不過，不管是書上或劇中，都沒有提過一段故事。台灣外交體系的文化在布國當地相當保守，辦事態度總抱著「多一事不如少一事」。連加恩描述起這段經歷顯得保留，但太太高麗婷卻仍記得他當時的掙扎。「別人會覺得他可以不要做那麼多，」高麗婷說，甚至有不以為然的聲音認為，他所作所為根本已經超過「替代役」職務。

「想改變一定會碰到困難，但要有革命家精神：你就是不管、就是要改！」一碰到問題，就像挑起連加恩的「攻擊性」神經，說起話來更加篤定：「應該要破除系統化的價值觀。」

儘管受爭議，但連加恩並沒有和台灣外館發生衝突，依然在當地進行計劃中的服務。也因維繫住相當的關係，後來再度回到西非服務時能獲得外館的協助。只不過，這段經驗讓他深刻體認：「若你真正想要改變事情，你要忍耐，學會撐在那兒。」

撐在那兒只是因為不想輕言退守，「我可能是不知變通，」他笑著調侃自己。不過，說是「憨膽」也好，說是固執也罷，深入追溯連加恩背後的力量，或許是因為他從不間斷在心中追問人生的意義。

每個人都是agent of change

在連加恩的思維裡，總能看到科學和信仰間不斷產生對話。

把自己的故事聊到告一段落，他突然若有所思的談起物理學上的熱力學第二定律：所有物質的能量最終都往不規則、發散性的方向去衰變。若把宇宙這套從有秩序轉向無秩序的發展應用到人生上，人生應該愈來愈不快樂、夢想也會不斷被消磨。所以誰應該為生命的不圓滿負責？「要去怪宇宙熱力學第二定律嗎？」

連加恩有一套自己的答案：「我相信永恆的存在，人不過是過客，但這不代表可以隨便活，反而要活出一個purpose（目的）。」他特別加重了最後一個字的語氣。

就像有的T-shirt會俏皮的寫上“never to warn”（永遠穿不壞），但連加恩更喜歡這句“made to warn”（就是要用來穿到壞），「儘管生命會消退，但這段期間仍可以讓你拿來換取一些想要的東西。」

他記得一位牧師曾說：「每個人都是agent of change，改變的媒介。」就如同「蝴蝶效應」，巴西的蝴蝶輕拍翅、美國德州龍捲風就在形成中，每個人都有創造改變的可能。

「在改變之前，要先累積實力，」連加恩說。現在的他，就在儲存能量。離開家醫科後，連加恩進入疾病管制局擔任防疫醫師。因為他發現，如果5～10年後再回到非洲，依照本來的專業，還是只能一次看診一位病人。防疫則提供一個整體思考的制高點，「如果能在公共衛生上有些學習，未來也許能做更高視野的事情。」

走在有別於以往的軌道上，連加恩的行囊中，放的是相同的動力與熱情。這一次，他會探索出另一條不一樣的路。

摘自：郭台銘成功學

「鴻」在天，「海」在地，郭台銘就是要做天地之間的生意！短短20年，鴻海旋風橫跨歐、亞、美三大洲，比起成吉思汗有過之而無不及，但郭台銘究竟如何成就他的事業版圖？

郭台銘曾在自己的部落格裡頭抒發自己的創業心得，他說要學習成吉思汗的精神，有謀略才能成功。《郭台銘成功學》電子書中，作者伍忠賢將成吉思汗與郭台銘在建立帝國，或事業版圖上的謀略和特點上有不少篇幅的比較。

成吉思汗創新的作戰技巧，把歐洲騎士打下歷史舞台，進而以紀律嚴明、調度有序的騎兵取代之。他在落魄處境中，精準看到一塊塊將來可拿下的「市場」，在漫長征戰中，打敗一個個比他更有權勢、有更資源的對手，慢慢攀向權力頂峰。鴻海郭台銘的經營方式則是跳脫一般垂直整合思維，從零組件做到產品組裝，再從產品組裝回過頭做更多關鍵零組件，就像龍捲風一樣，鴻海已經牽引一個產業鏈的循環。

成吉思汗一生戎馬，郭台銘年年無休

成吉思汗16歲長大成年時，1178年就參加了第一場戰爭以奪回妻子孛兒貼，一直到1227年辭世，一生六十五年中，大約只有四年沒有戰亂，其他時候皆御駕親征，戎馬倥傯，沒什麼享受，一生勤勞工作，甚至餐風露宿。例如1202年（成吉思汗40歲），討平塔塔兒四部的戰爭中，有一批塔塔兒勇士逆襲成吉思汗去盔卸甲，戰馬倒下，成吉思汗只好跟大將博爾朮共騎一馬逃亡，最後才逃脫。在荒野露宿中，沒有營帳，造成成吉思汗疲勞過度，在草澤中昏昏睡去。夜暮降臨，忽然大雪紛飛，博爾朮、木華黎緊貼在雪地中，用雙手張開氈裘當作帳篷，雪深數尺，冷風刺骨。相較之，郭台銘則號稱「一天工作15小時」、「年年無休」，雖然有點誇大，但二十一世紀年過半百以來，還是「一尾活龍」的賣力演出，不得不令人敬佩。

郭台銘自認自己沒什麼優點，唯一的優點就是「勤能補拙」。勤能補拙的原因來自於他自認為是個負責任的人，該做到的就要努力達成。人笨沒有關係，重要的是有責任、有智慧的心。現在聰明人太多了，肯負責、有智慧的人卻太少。

2007年8月，《商業周刊》刊出一篇考古報導「郭台銘動作慢，老是被罰跑球場」。久富利貿易股份有限公司的董事長曹定一表示，當時郭台銘個頭大、比較胖，動作比較慢，也不夠「軍事化」，因此當其他人可以睡午覺時，郭台銘常是必須一個人舉槍過頭、繞著籃球場跑，要不然就是頂著太陽罰站。「不過，他很『韌』」，上海富都世界發展公司總經理楊嘯如此形容當年的郭台銘，一般人被刁難，私下總是會抱怨班長、排長，但是郭台銘雖然常常被處罰，卻都沒有怨言地去做，做完後就靜靜地坐下來休息。

「他情緒智商滿高的，被處罰得很慘，還是會自我解嘲，讓大家一起笑一笑。」曹定一說，當同袍上前安慰被處罰的郭台銘時，他也會笑稱自己是「反正不怕折磨的胖子」。這種實在而且能吃苦的個性，奠定了鴻海從土城小工廠變成大帝國的基礎。

1975年創業初期，郭台銘每天早上六點多就出門，下午趕三點半週轉資金，晚上常凌晨一、兩點才回家。有一年過年，郭台銘發完年終獎金後，全身上下僅剩下2,000元。回到家，帶著全家人回父母家吃年夜飯。隔天大年初一，包了1,000元給父母當紅包，初二給太太娘家1,000元紅包。省吃省喝，年初三郭台銘就到公司上班。更令人佩服的是，郭台銘為了爭取跟客戶見上一面，可以在門外淋雨站四小時。鴻海老員工陳一飛回憶道：「我還記得那天是中秋節，郭台銘全身濕著回來，而客戶收了禮物，卻連門都沒讓他進去。」

進入二十一世紀，郭台銘早就不用處理例行事務，然而由於家大業大，一堆開創新事業（例如公司併購）、設廠的事該忙，因此一天也只好繼續工作15小時。郭台銘最常抱怨的就是每天時間都不夠用。每天以晨泳揭開序幕的郭台銘，常常在游泳池畔就和一起晨泳的一級主管談起工作來，展開一天緊湊的行程，真可以說一點都不浪費時間。

據說，郭台銘一忙起來，常常只喝水，吃秘書準備的水果。有時即使晚上下飛機，也會馬上趕到公司開會，而且一開就是12個小時。自從工作以來，不曾休過三天以上的假，笑稱閒下來就會生病，好像永遠都不知道疲倦，堪稱是個標準的工作狂。郭台銘說：「鴻海靠的就是苦幹、實幹，還有拚命幹。」他認為，當一個人飢餓的時候，頭腦特別清楚這時，財富對生活節儉的郭台銘已沒有意義，工作是為了滿足美國心理學者馬斯洛的第五個心理需求（自我實現）。郭台銘的說法是：「賺錢，是達到目標的方式。」

郭台銘認為所有的一切皆需靠努力而來，不可能不勞而穫。就像他對「榮譽」的看法一樣。2007年10月9日，永齡基金會第二筆捐款給台灣大學，共捐出150億元，記者詢問台大校長李嗣涔：「台大會不會考慮頒發榮譽博士學位給郭台銘？」李嗣涔說：「有可能。」郭台銘卻表示，如台大要頒給他榮譽博士學位，他一定拒絕，因為榮譽是自己創造的。

摘自：今周刊

曾經窮到沒鞋穿 卻成為全球最大女鞋代工天王

台北市信義計畫區的知名豪宅「信義富邦」，光是庭園就有一千六百坪，裡面種滿各種樹木、小溪環繞，就像一座南方熱帶森林，全台灣的富豪都想入住這個夢幻城堡。

替別人代工30多年，王震乾終於擁有自己的女鞋品牌Miss Sofi。

身價不菲 與郭台銘鄰居 資產雄厚

早餐席間，王震乾提到「郭台銘就住在我樓下！」鄰居竟是身價高達五百億元的鴻海董事長郭台銘，據了解，郭台銘在此擁有四戶豪宅，而這裡每戶豪宅價值超過一億元。總共只有四十三戶的「信義富邦」，王震乾就擁有三戶，他到底是誰？為何擁有如此驚人財力？

王震乾帶領的恆豐集團，在中國、越南的工廠每年生產超過五千萬雙各式女鞋。美國女性每五雙鞋之中，就有一雙是王震乾生產的，每年的美國小姐選拔賽，選美佳麗腳下穿的也是恆豐的高跟鞋，恆豐每年營業額高達三億多美元。在一雙五到十美元的中低價女鞋中，不管銷售金額或雙數，恆豐都是世界第一。

經歷赤貧 落難公子打赤腳

王震乾生自富裕的家庭，但在八歲時卻由雲端跌到谷底。

不喜歡讀書、精力旺盛，身上流著安徽商人血液的王震乾，後來很自然地走上創業的路途。原本在鞋廠擔任廠長的他，有了第一線製鞋經驗後，看到台灣鞋業起飛，於一九七三年自行創業，設廠開始生產女鞋。

競爭的環境下，為了求生存，他在創業之初的前七年，每天只睡五小時，與工人一起苦幹；以前在三重、桃園設廠時，曾有別家工廠雇用流氓，開著卡車到王震乾工廠門前挖角工人，只要多給五十元工資，工人就馬上跳牆跟對方走，剽悍的他，甚至捲起袖子和這些流氓打架、搶工人，護衛他的工廠。

關鍵轉折 成為Payless 最大代工廠

一九八八年到廣州設廠前，王震乾的工廠只是一家替美國高級女鞋品牌「優思秀」代工的小廠，後來到廣州設廠，並且替美國最大連鎖鞋店Payless代工二十年，是恆豐由一個三、四百人的小廠變身為世界最大女鞋廠的關鍵。

為了專注在Payless的女鞋代工上，王震乾兩次拒絕過NIKE的代工邀約，並且推掉沃爾瑪的訂單。

大哥風範 六四事件期間堅守工廠

當初，初到廣州設廠時還有一個突發事件，讓王震乾在中國台商製鞋界打響了名號，同時讓Payless認識到他。王震乾在廣州設廠後的次年就爆發六四天安門事件，當時盛傳廣州將發生暴動，當地許多台商老闆聽到風聲，連夜丟下台幹，自己跑回台灣。只有王震乾一人不撤。

由於王震乾不走，恆豐的台幹沒有一人返台，因此恆豐成為六四事件前後，廣州惟一繼續出貨的外商。事件平息後，第一個從廣州進出的貨櫃就是恆豐的，這件事讓中國政府、Payless、供應商以及恆豐的員工，第一次認識到王震乾一言九鼎的大哥風範。

重情重義 虧錢也要換取客戶信任

在變動頻繁的美系代工體系下，恆豐與Payless二十年來卻一直維繫著穩固的代工關係。這與王震乾願意吃小虧、重情義的個人作風有關。

王震乾吃過最大的虧，要算千禧年那次配合Payless的促銷活動。當年，Payless宣布，只要是千禧年出生的嬰兒，由父母抱著到店消費，就免費贈送一雙童鞋。當時這筆訂單利潤極低，一雙不到一美元，數量則超過一百萬雙，同時嚴格要求在兩個月內交貨。

當時所有幹部都建議王震乾，不要接這筆訂單，否則會吃大虧，但王震乾認為，Payless長期以來幾乎只找恆豐代工女鞋，因此，無論如何一定要幫這個忙。為了趕時效，這批紀念童鞋都上飛機運到美國，光是這筆訂單，王震乾就虧了五、六十萬美元。

虧錢做關係，別人都等著看王震乾被美國人耍，但是Payless高層也感受到他的情義相挺，雙方的關係更加穩固。靠著與美國最大女鞋連鎖店的緊密合作，恆豐悄悄成為世界最大的女鞋製造集團。

數字管理 小數點後四位的成本控制

中小企業協會理事長林秉彬曾經公開訴苦：大企業的付款期限愈來愈長，現在已拖到出貨後九個月才付款。但是三十多年以來，不管是在台灣經營年營收一百多萬元台幣的小鞋廠，還是在中國、越南、印尼、俄羅斯經營年營收三億多美元的大鞋廠，王震乾從來不曾拖欠供應商貨款，而且，連小數點後的貨款都要付清。

結盟共主 有錢大家賺的集團式作戰

首先是業界首創的「結盟——共主」模式：恆豐集團在二○○○年前後，曾經年產一億雙鞋子，除了自己工廠的六千萬雙外，其餘四千萬雙，是由其他協力廠生產。而且，透過協力廠，王震乾還可以做一些他不方便接的訂單，例如Payless對手沃爾瑪的訂單。

高薪養廉 資深幹部全都年薪千萬

對同業、朋友有情有義，王震乾對於自己的手下大將更是慷慨。上市公司的員工分紅由投資人埋單，但恆豐分給核心幹部的紅利，卻是從王震乾自己的口袋裡掏出來。

王震乾表示，他給重要幹部高薪，就是要高薪養廉，不要他們向供應商要回扣。

在王震乾的要求下，所有恆豐的採購幹部與供應商吃飯，都要自己付錢，至於非採購人員則絕對禁止與供應商來往。

重情義的個性使然，三十多年來，王震乾借出去的錢，有多少沒有收回來，令人好奇。當我們這樣問他的時候，「大概有新台幣七十億元吧！」他淡淡地說。七十億這個天文數字，令人咋舌，但他卻不在意，私底下，他也常捐助困苦的人。

借出愈多，捐得愈多，卻賺得更多，王震乾六十九歲的人生就像一個傳奇故事，這樣的企業經營令人驚奇，這位全球第一女鞋大王，你不能不認識他

摘自：今周刊

二○○八年，對大多數的人來說，可能是此生最難忘、財富受創最深的一年。但是，對於五十九歲的吳寶田來說，卻是人生事業最輝煌的一年。

年輕時當過泥水工，是吳寶田一生最珍貴而受用的經歷。

這一年，他當選台北市建商公會理事長，又宣布與全球前五大博彩業者「澳洲皇冠集團」合作，打算在月眉育樂世界推出度假中心型賭場，一切就緒，靜待博弈條款通過這一道東風，將立即提出申請。

其他大老闆正為裁員、減薪而發愁，吳寶田的福容飯店、月眉育樂世界卻還要創造一萬個就業機會。房市買氣急凍，建商緊縮推案，但麗寶建設卻還有近五千戶房屋在動工、銷售。

一場百年不遇的金融海嘯迎面撲來，吳寶田不動如山，還更上層樓，他笑傲不景氣的祕笈是什麼？答案，就在他右手中指的那一道凹痕裡。

泥水童工務實打下基本功

吳寶田十六歲開始學作泥水工，這是營建工程當中最辛苦的一環，攪拌水泥漿時用力要大，但砌牆時又要細膩，才會工整、均勻，而水泥的「咬手」特性，常常會將手弄得破皮流血，但施工時間卻一刻都耽誤不得。

吳寶田只有國小畢業，童年時，父親一天只賺十六元、母親只賺十二元，生活艱苦。為了分擔家計，他國小畢業就出來當「囝仔工」，當別的小孩在玩耍，他卻在賺錢養家，「所有的農務，沒有一項我沒有做過。」

「最苦的事，我年輕時就都經歷了。」吳寶田創業累積如今的百億元身價，其中甘苦和年輕時的辛苦相比，都不算什麼了。憑藉著對工作的投入，什麼事都要求按部就班地做，從做中學的少年吳寶田八個月就出師了，「一般泥水工師傅的養成要花三年六個月」，吳寶田自豪地說。

「我就是務實、照步來，事情一次就做好，否則要花雙倍的時間補上。還要講信用，答應的事情說到做到。」吳寶田從泥水工的工作領悟做人處世的道理。

辛苦總算是有回報，扎實的基本功，讓出師自立門戶的吳寶田得到很多大老闆的肯定，二十歲那年，他就接了《自由時報》創辦人林榮三的泥水工程。林榮三是出了名的挑剔，能夠獲得他的認同已經不容易，林榮三旗下的包商又很多，但他就只記得吳寶田，至今還不定期地找吳寶田聊天，從中了解業界動態。

在不景氣中嗅到錢味及機會

吳寶田事業布局的時間點，都處在經濟衰退時期，他說：「不景氣，其他人都知難而退出場，我的機會就來了。」

一九八○年，也就是中美斷交的第二年，台灣經濟表現不佳，吳寶田憑藉早年的積蓄，與人合資兩千萬元成立麗寶建設。當時還沒有建築融資，他就在台北市蓋成本較低的小公寓，一點一滴累積身價。

一九八六年吳寶田轉移陣地，到沒有人看好的台北縣五股鄉，花三年購併土地、規畫設計，蓋麗寶第一棟住宅大樓兼企業總部「麗寶新圓山」，同時在台北縣、桃園縣各地推案，先建後售只賣成屋。

為了蓋好這「第一棟」代表作，建築圖就磨了近一百次，施工時，吳寶田對中庭設施不滿意，當場要求打掉重做，員工心疼地說：「董仔，這要多花一百多萬元。」吳寶田回答：「是這一百萬元重要，還是讓住戶看了不舒服幾十年重要？」

其他建案也是如此，一萬元成本，要蓋出一·五萬元的品質，麗寶建設業務部副總經理何昭宏表示：「即使是條件最差的那一戶，董事長都要讓人家住起來舒適。」

ＳＡＲＳ風暴結束之後，吳寶田嗅到景氣將會反轉，斥資近二十億元買下淡水土地，後來蓋成「麗寶尚海」，當時沒有人看好，嚇壞一票員工。吳寶田早、中、晚勘查地形，爬到堤防、鄰房屋頂上，找出基地的特色、要蓋幾層樓才看得到景致。

五百多戶的「麗寶尚海」在○七年完工，一年來已經銷售剩下八十多戶，五年前當地房價每坪僅十餘萬元，現在已來到二、三十萬元，令人佩服吳寶田的先見之明。房子要蓋得好，工作要做得漂亮，吳寶田說：「訣竅就在事前的計畫要做好，自然沒有後顧之憂。」

近三十年來不斷有建商新陳代謝，吳寶田不僅沒有被淘汰，還一路壯大擁有二十二個事業體，除了用心之外，吳寶田的財務操作祕訣何在？

月眉育樂世界總經理陳志鴻剖析：「建商會倒，是現金流動出問題。建商的獲利來自完工交屋之後入袋，我們都是先建後售，賣了之後就回收，按部就班。除了土地、建築融資，不舉債、不操作財務槓桿。」

摘自：經濟日報

就在倒數計時迎接2009年到來之際，元太科技董事長劉思誠還在飛往美國出差的班機上。元太在2008年7月從韓國法院接下Hydis的經營權後，劉思誠近半年來馬不停蹄拜訪全球客戶，出國差旅的時間，整整比以往多出二倍。

亞馬遜Kindle電子書2008年再現耶誕節熱銷潮，不僅成功炒熱電子書市場，也讓全球唯一可量產供應電子紙顯示器（EPD）的元太科技，在景氣急凍的電子科技業寒冬，交出優於TFT LCD產業界的佳績。這也是送給劉思誠60大壽的最佳生日獻禮。

劉思誠在唸台灣大學數學系時，就是台大橋牌社中的活躍分子，曾奪得大專盃的冠軍。他說，當時一起打橋牌的隊友，不少是國手級的橋牌精英。只是當他接手元太後，就忙得再也沒有時間打橋牌。

初見劉思誠的人，多半能立即感受他那充滿書卷味的謙謙君子風範。在元太員工眼中，好脾氣的劉思誠，是個堅守「以誠待人」原則的長官。

劉思誠說，他很少發脾氣，是因為早年因為發脾氣責罵員工後，他總是覺得於心不安。事後他還會特地向挨罵的員工道歉。

喜歡花時間思考的劉思誠，在元太員工的眼中，也是個有前瞻性眼光的企業領導人。10年前，劉思誠應連襟何壽川之邀，接下虧永豐餘集團中虧損多年的TFT LCD面板廠元太，已成功帶領元太轉型兩次。

分別是2001年將業務重心退出日本市場，轉向台灣、韓國及大陸市場的策略後，讓元太終於在2003年以可攜式DVD產品異軍突起，並順利轉虧為盈。

劉思誠說，看到元太第一次賺錢，內心的歡喜難以形容。然而，先天不足的元太（尚時是台灣產能規模最小的TFT面板廠），率先開發高毛利的7吋面板產品，確因此引來各面板廠用殺價來搶單，讓元太2005年再度陷入苦戰。

當年，元太在劉思誠的主導下，開始朝跨入利基型產品市場努力，其中買下飛利浦電子紙部門，成功敲開搶進入EPD市場大門，讓元太2006年爭取到SONY的Reader電子書訂單，2007年再獲亞馬遜Kindle大單，站穩EPD龍頭寶座。

考量到元太只有一座2.5代面板廠，產能遠遠不敷所需。劉思誠2007年再出擊，擊敗競爭對手取得購買韓國Hydis權，卻在真正接手Hydis後，元太產能激增四倍之際，遇上百年難得一見的景氣低迷期。

面對嚴酷的挑戰，劉思誠要如何打好手中的這副牌呢？有賴與隊友以絕佳的默契，同心協力尋求勝出。

摘自：今周刊

貴公子被迫上火線 奔波千里、周旋大陸權貴間

裕隆新掌門人背水一戰，關係集團未來，他有何勝算？

十二月十八日，當成立一百年的美國通用汽車宣布暫時關閉二十座工廠、克萊斯勒關閉在北美的三十座廠之時，從天津一路奔波到杭州的嚴凱泰，出現在對岸的杭州蕭山臨江工業園區，他在國民黨榮譽主席連戰夫婦、大陸海峽兩岸關係協會副會長李炳才等政治人物陪伴下，高興地揭開「納智捷汽車」石碑，代表裕隆的自有品牌新車工廠即將在此動工。

在困境中為何選擇這條品牌的路？

揭開了紅布，四十三歲的嚴凱泰同時也揭開了裕隆集團背水一戰的序幕，未來二年內，裕隆要從集團內調集一百一十一億元資金（裕隆占五○％、大陸中譽汽車占五○％），在這一一一八畝荒地上蓋起全新的汽車工廠，預計二○一○年，中國第一輛掛著納智捷（Luxgen）品牌的汽車將會從此誕生。

困境一：汽車市場萎縮

很多人都對嚴凱泰的決定不以為然，認為他太好大喜功，但是如果他們了解裕隆面臨的困境，也許就能理解他的決定。首先，台灣汽車市場已經極度萎縮，國內車市自○五年達五十一萬輛歷史高峰後，就急速衰退，○八年估計僅剩二十二萬輛，還不到三年前的一半。

困境二：多品牌策略失敗

除了汽車銷量不佳，影響工廠的產能利用率外，嚴凱泰的多品牌策略也受到不景氣影響，節節敗退，無法替裕隆在市場上打開一條生路。

裕隆通用砸下數億元在全省建立Cadillac、Opel與Buick三大通路，各經銷商在業績低迷下虧損連連，三年內資本額幾乎燒光，再度增資時，根本沒人願意再拿錢出來，最後只能由裕隆汽車硬著頭皮參與增資，設法維繫通路營運。

困境三：新店開發案延宕

汽車業幾乎走到了死胡同，裕隆台北縣新店汽車舊廠的土地開發，成為轉型的嘗試方向。原本嚴凱泰只想賣地求現金，後來隨著房地產一路狂飆，他想推出龐大的造鎮計畫，將新店Ｂ廠區的二萬七千坪土地開發成集豪宅、五星級飯店、主題遊樂園於一身的龐大開發案，而且只租不售，預估每年就可以有十億元以上的穩定租金收入。

但是造鎮計畫就必須自掏腰包，估計至少須拿出百億元現金來玩，與當初只想拿土地換現金的規畫不合。嚴凱泰越玩越大，真的想轉靠房地產開發獲利，讓黃日燦等吳舜文昔日的顧問相當憂心，在老臣黃日燦極力勸阻下，嚴凱泰最後還是踩了煞車，如果沒有停下來，不僅新車要燒錢，新店開發案又投入百億元開發，再加上下半年的金融海嘯，裕隆集團可能會陷入資金困境。

為了幫裕隆開創新局嚴凱泰變了？

嚴凱泰不是不知道大陸汽車市場早已是群雄並起的戰國時代，但他認為國際品牌與大陸本土品牌之間還有落差，兩者之間的差距大約三至五年，「裕隆集團就是要去卡那個落差，搶在這三到五年內推出納智捷！」嚴凱泰日前接受媒體專訪時透露自己的戰略計畫。

改變一》身段柔軟向協力廠道歉

穿著亞曼尼剪裁合身西裝、永遠帥氣的嚴凱泰，在會場上幾乎落淚。因為○八年是中華汽車成立三十九年以來首度出現虧損，台灣車市需求不振、加上大陸轉投資持股二五％的東南汽車○八年前三季虧損二億元人民幣是主要原因，令嚴凱泰相當在意。

中華汽車虧損，協力廠商更是苦不堪言，國內新車銷售不如預期，中華汽車採購單位大砍零件訂單，讓協力廠商跳腳，要嚴凱泰給個交代。原本有部分零件協力廠家，打算利用中華汽車協力大會的機會，直接向嚴凱泰陳情，希望中華汽車兌現採購數量的承諾，但在看到嚴凱泰眼眶泛紅向大家說抱歉的態度，原本激烈的情緒也都緩和了。

改變二》工作更認真，晚上挑燈夜戰

不只身段柔軟地安撫協力廠商，由於納智捷新車只能成功，不能失敗，嚴凱泰對工作投入更多了。十二月二十五日聖誕節晚間九點，一般企業早已下班，老闆可能都已在應酬場上拚酒。但台北縣新店的裕隆集團卻仍燈火通明，嚴凱泰與最倚重的大將陳國榮，從大陸主持完開工儀式後，馬上回台灣挑燈夜戰，「抱歉，他們正在開會，實在沒有時間接受訪問，」仍未下班的祕書，回覆等待採訪的記者。

改變三》壓力大，又開始抽菸

本來是老菸槍的嚴凱泰，二○○二年開始戒菸，但是最近壓力太大，又開始破戒抽菸，雖然老友前體委會主委趙麗雲、裕隆顧問黃日燦都勸他戒菸，但是他無奈地對黃日燦抱怨：「我的壓力這麼大，心裡很煩，你還要叫我戒菸？」可見嚴凱泰承受空前的壓力！

改變四》不再怕麻煩，積極與大陸官員互動

裕隆與中譽的合作案，其實早在○八年二月就已正式簽約，但是新車的批文卻一直沒有下來，外傳與嚴凱泰「怕麻煩」、「不喜歡應酬別人」的個性有關。

吳舜文過世後，嚴凱泰開始轉身面對所有的問題，除了認真坐鎮開會外，還親自上前線與中國官員博感情。

在中國向全世界汽車大廠挑戰？

十二月十四日國民黨榮譽主席連戰率團赴大陸訪問，從天津的「津台投資合作洽談會」一路南下到上海參加第四屆國共論壇，嚴凱泰從頭到尾參加，積極與大陸高層官員互動，甚至邀請兩岸政治人物一起到杭州蕭山為納智捷新廠主持動土儀式，顯見嚴凱泰也體會到，新車在大陸生產，人脈關係至為重要，企業領導人必須親自站出來。

挑戰一》大陸車市負成長，不利銷售

首先的挑戰，就是大陸汽車市場經過十年的快速成長，受到金融風暴影響，○九年、一○年將進入調整期。目前大陸汽車市場雖然快速成長，但是也敵不過金融風暴的威力，中國新車銷量從十月起，出現近十年來首見的負成長，而且一跌就是二成，十一、十二月跌幅更深，全年市場成長率縮減至八％以內，相較於過去幾年動輒二○％至三○％的高成長率，○八年中國車市是近十年來年增率最低的一年，僅達約九百萬輛的規模。更有專家預估，○九年中國車市更將出現負成長。

挑戰二》競爭者眾，大品牌早已搶占市場

另一個挑戰則是，中國市場早已被中外合資的大眾、通用、豐田、本田、現代、福特，甚至是大陸國產的奇瑞、吉利占據八成以上市場，大陸車市幾乎已是紅海市場，價格戰早已血流滿地。

納智捷已決定在大陸推出ＭＶＰ（多用途商用車），定價將是一個很大問題。

挑戰三》全然陌生的品牌，如何打開知名度？

沒有日產的加持，裕隆的品牌對大陸也是陌生的品牌，更何況是全新的納智捷，樓永堅不建議裕隆初期就在大陸砸大錢做廣告，反而應該由新車的品質來造就口碑，「新品牌、新產品打新市場，納智捷集所有不利於一身，」他說，用口碑行銷也許可以打開一條生路。

挑戰四》資金估約五百億／錢怎麼來？

雖然嚴凱泰五月對媒體強調，他有信心納智捷一定會成功，即使最後結果不盡理想，他已做過完善的財務規畫與風險評估，不會動搖裕隆集團的根本，決非外界所稱的豪賭。但是目前少了新店汽車城的開發獲利支援，未來二、三年要付出這一大筆現金，裕隆除了調動各子公司資金外，就是舉債支應，相信這對財務會有一定的壓力。

「除了現有大廠，全世界沒有一個汽車打自有品牌成功的經驗，韓國也是傾全國之力才有一點成績，納智捷汽車在大陸成功的機會幾乎等於零！」一位裕隆老臣憂心地指出。從產品、市場、通路到人才，裕隆登陸打仗幾乎步步都是難關，許多汽車專家都不看好納智捷未來的發展。

在寒冬裡，嚴凱泰揮軍出擊，前無退路，只能拚命往前衝，對他個人，以及整個裕隆集團而言，這都是關鍵的一役，成與不成，在此一舉。...

摘自：經濟日報

歐德家具榮譽董事長楊捷凱。

歐德家具榮譽董事長楊捷凱投身家具產業逾40年，他說：「我從未做過一天的逃兵。」因為他認為，堅持就代表有理想、有理念。

歐德家具成立至今15年，雖然歐德是德商，但這個品牌卻是在台灣實現。歐德的核心產品是系統家具，目前在全台有50家分店，完成第一階段遍地開花的目標後，下一步拓點腳步將伸向國際市場。

今年67歲的楊捷凱，政大政治系畢業，退伍後進入國內最大的家具業台灣家具公司，也讓他遇到職場上第一位貴人─台灣家具董事長何曜廷。

何曜廷是歸國學人，是楊捷凱第一位啟蒙的企業導師，對事情有很強的觀察力，重視精準數據管理，且具備國際視野，對楊捷凱日後在家具領域發展有深遠影響。

楊捷凱從學徒做起，一路升到生產線課長、組長、廠長，由於表現傑出，後來被延攬到美國家具業經營管理發貨倉庫、在印尼家具業擔任顧問等。

投身家具領域 愈做愈有趣

楊捷凱記得進工廠當學徒時，當時社會倡導要有一技之長，否則無法存活。學政治的他，只能在晚上加班時跟著師傅學習，逐漸培養起興趣。

楊捷凱認為，一個人對工作有興趣、甚至以興趣選擇工作，工作起來就會愉快，做事業也會較容易成功。

這些年來，楊捷凱見證台灣家具產業的發展過程。他說，42年前，台灣經濟正要起飛，對家具業來說，外銷是第一要務，當時聯合國森林輔導組指派羅森哈根來台協助家具產業發展，他正好遇上這個時機點。

楊捷凱發現家具出口，最初不是一張椅子、一張桌子做好才外銷，而是椅子或桌子的一支腳，以零件方式出口。他還記得，當時羅森哈根訂了數十萬片桌面，這也代表當時台灣家具外銷是從零組件慢慢建立。

到了第二階段，台灣開始有茶几、雙層床等完整家具產品外銷。第三階段才是整套產品外銷美、澳等國，例如客廳的沙發組，就包含茶几、書架等整套產品。

60年代全球石油危機，讓進口木材受到限制，楊捷凱當時任廠長，看到台灣家具產業前途堪慮，就到美國實地了解台灣出口家具銷售情形，並赴印尼等東南亞國家，以掌握當地木材產業狀況。

楊捷凱指出，歐德家具的成功，來自於創辦人陳國對創業理想的堅持。早期歐德在國內系統家具領域沒沒無名，但陳國深信系統家具將成為市場趨勢，勇於堅持，讓他深受感動，決定加入。

這幾年，歐德成功建立自有品牌，楊捷凱認為，除對產品品質堅持外，推動企業公關也是重要關鍵。一般人對公關的概念不外乎做廣告、辦活動等，但歐德注重闡述企業理念。

推動企業公關 拚品牌理念

他認為，一個好的、乾淨的廣告，與企業品牌形象息息相關，如果合作的廣告媒體與企業理念、文化不相容，對品牌發展有害無益。

楊捷凱目前擔任台灣綠建材產業發展協會理事長，他說，行政院在民國90年開始推動綠建材，現在由內政部建研所推廣綠建材標章，凡是符合標準就獲頒發證書，這也是台灣家具產業發展的新方向。

在日本，「勝間信徒」正不斷繁殖。勝間和代是一位暢銷書女作家，以接近自傳的方式教人如何提高金融素養和工作效率，因此獲得職業婦女、單親媽媽、派遣員工，甚至中學生的歡迎。此外，離過兩次婚的她，目前獨力撫養三個小孩，每個人都想向她學習：如何兼顧工作與家庭？

最近逛過日本書店的人，應該都會對「勝間和代」這個名字印象深刻，因為迄今不到兩年的時間，她出了十二本書（不含合著和譯書），累計銷售量達到一百八十萬本，而且因為詢問者太多，書店都設專區擺她的書。講座只要主講者有勝間和代這個名字，就會讓會場座無虛席。「勝間流」、「勝間力」、「勝間書」……，一位四十歲的單親媽媽，為什麼有這麼大的魅力？

堅持獨立 結婚後從未放棄學業工作

勝間和代畢業於慶應大學商學系，高中就開始準備會計師考試，大二（十九歲）就通過助理會計師考試，二十三歲考取公認會計師，創最年輕紀錄。二○○五年她被《華爾街日報》選為「最受矚目的五十位女性」之一，二○○八年被選為「理想媽媽」之一。她曾任職於安達信會計事務所、麥肯錫顧問公司、ＪＰ摩根大通集團等，二○○七年自行成立公司，目前的頭銜是經濟評論家。

不過，這些傲人的經歷都不是人氣關鍵，出版社的編輯說：「她受歡迎的原因是她離過婚。」而且還離了兩次婚。

她的第一次婚姻維持了十三年，第二次則只維持了一年。勝間和代二十歲就結婚，二十一歲生了個女兒；結婚生子後，她並沒有放棄自己的學業，而且進入會計師事務所工作。在少子化的日本，勝間和代卻生了三個女兒。這樣的人生際遇，在日本已經充滿了故事性。

架構網站 獲得職業婦女熱烈回響

勝間和代的兩位姊姊，其實是她的人生老師。尤其是大她十一歲的姊姊，從小就被稱為「神童」，念高中、大學，不花什麼力氣就進了名校，畢業後也進一流企業。但是結婚後就像日本大多數女性一樣，當專職的家庭主婦，之後想重新回社會就業，卻找不到好工作。

看到這樣的情形，她認為女性應該「出人頭地」，因此決定為日本女性盡一分力。二○○三年她架構了「麥田」網站，分享她教育三個女兒的心得，還提供職業婦女各種實用資訊。在日本，職業婦女、特別是單親媽媽，尤其希望得到一些援助，因此這個網站獲得熱烈回響，也開始累積了她的人氣。

市面上勵志書很多，勝間和代能勝出的原因在於她常用類似「自傳式」的寫作，用她自己的親身經驗做例子，讓人容易閱讀。此外，勝間和代很懂得行銷的手法。當出版業受到不景氣衝擊，她懷疑是出版社「賣的方法不對」，所以她說，「我賣書的力氣是我寫書的五倍」。而且她擅長和讀者交流，例如到讀者的部落格上留言，讓讀者又驚又喜，對她更崇拜。

日本是個講求效率的社會，勝間和代正奉行這個原則。她三十六歲決定進早稻田大學研究所財務研究科，下定決心後就開始準備，結果只念一個禮拜的書就考取了。考上後一邊擔任每天都非常忙碌的證券公司分析師，一邊念書，仍然兩年就順利畢業。

追求效率 工作、讀書、生活都兼顧

對於提高效率的要求，從她部落格裡的一段話就能看出：「最近很多人想訪問我，所以我把我的要求先整理出來。或許有人覺得我很傲慢，不過這樣可以提高彼此的生產力，所以謝謝大家的配合。一、來的人愈少愈好。理想狀況是記者一個人，或頂多加一名攝影師。當然人多也沒關係，只是我很討厭浪費自己的時間，也很討厭看到別人浪費時間，希望不要有不發一語的見習人員來。二、至少先看一下我的書，不要問重複的問題。三、所有聯絡都用電子郵件的方式。四、原則上預留兩個禮拜以上的時間。」總之就是不做金錢和時間無謂的浪費。

從勝間和代在辦公室的工作情形也可以看出她追求效率的樣貌。她說話速度非常快，一邊有條理地回答問題，一邊還能動手上網或回信。很多人問她如何兼顧工作和家庭，她說，「從日常生活的每一件小事中找到最好的解決方法，例如知道哪家宅配的蔬菜又便宜又好吃，以後就找這一家廠商。每天都比昨天改進一點，長久下來就會愈來愈有效率。每天改善○．二％，一年下來就有二○○％，累積的效果驚人。」

日本經過失落的十年，就業機會銳減，許多人不得不當臨時雇員或派遣員工，收入比正職員工少也就算了，更糟的是沒有可以指導自己工作技巧或待人處世道理的上司，這時候勝間和代就成了指引他們方向的明燈。而且因為她講了許多追求效率的方法，因此連中學生也成為她的信徒。

工作之餘，為了健康，勝間和代認為每天應該做有氧運動約一小時。另一方面，她每天要上班，於是她就很有效率地把通勤和運動結合，以自行車當作交通工具。早上騎車到辦公室上班大約花二十五分鐘（六．五公里），平常外出也用自行車代步。到外地出差的時候，她就自備小折，有空檔就騎到當地的書店逛逛，或去拜訪朋友。

講究健康 一天要走上一萬步

她的經紀人玉置小姐說：「日本冬天很冷，騎車吹風會覺得更冷，但是勝間和代還是有毅力地踩著單車，只因為她認為需要運動，運動才能長壽。只有下大雨的時候她才改步行，但會記得帶計步器，一天走一萬步。」

除了講究健康，勝間和代也有一顆善良的心。她和九位作家共同發起一個捐版稅的慈善活動「Chabo！」只要讀者購買貼有Chabo！圖案的書，版稅的二○％就捐給特定非營利組織。結果，五個月募到二一○○萬日圓，在蘇丹建造廁所和三口井。十一月中旬，勝間和代還親自造訪蘇丹，看錢是不是用在當地人的身上，也看看當地究竟需要的是什麼，完全符合效率的要求。

摘自：SPORTSPLUS運動人

關於張學雷

這一季，裕隆總教練張學雷，算是真真正正的握有「實際的」兵權。對於大家口中的「學雷哥」，年輕一輩的球迷或許會有點陌生，但卻是裕隆今年能否封王的最大關鍵。

眾所周知，裕隆王者的風範與地位，是由「飛哥」錢一飛時期建立起來的，創造出無數輝煌的歷史，當然也包含最近一次的三連霸，但是這樣的豐功偉業，也形成了現階段裕隆最大的包袱，好像沒拿到總冠軍，裕隆整季等於白打了！

痛定思痛之下，裕隆決定做出第一個改變，那就是扶正張學雷。一陳不變，讓裕隆開始陷入疲乏，千篇一律的打法與戰術，保守的七人輪替，在在都顯示，這樣保守的調度，讓球員漸漸流失創造力，淪為籃球場上固定的上班族。

但張學雷的出現，可望將停損點控制住，隨和瀟灑的性格，與裕隆一向給人嚴肅木訥的形象迥異，你會發現這一季的裕隆，活潑了起來！此外，張學雷不打算大刀闊斧，將裕隆傳統打法排除在戰術之外，而是要同中求異，讓選手們在球場上盡情發揮，使比賽恢復到本能反應，用多點創造力與原創性打球。

的確，這樣小小的改變，直接的反映在球隊練球氣氛下，不再給人窒息式的壓迫感，取而代之的是瀟灑自若的王者霸氣，或多或少也是受到張學雷的影響，不再刻意打出艱澀難懂的球路，這樣的裕隆更有威力，更加防不勝防。

知人善任

除了瀟灑的性格，裕隆第二個重大的改變，就是張學雷的知人善任。談起裕隆的球員，「學雷哥」開始滔滔不絕的分析起來，簡直可以拿來當作季前觀戰手冊來出。

首先，提到陳信安，張學雷毫不言諱的指出：「當信安真的想盡全力打，整個SBL沒有任何一個人守得住他。」但最大的收穫，張學雷表示是：「信安完成終身大事，現在的他更加成熟，以往悶在心裡的話，開始會去跟教練團作溝通與討論，重要的是，他開始學著當一個肯說話的Leader，指導後進該如何正確打球。」

再來就是曾文鼎的傷勢，一向給人竹竿形象的他，竟然體重暴衝到120公斤，張學雷也藉機調侃：「從前阿鼎都是由上往下投，現在只能由下往上投。」不過，自律甚嚴的他，體重已回復到105的標準身材，剩下的就是好好將傷養好。

一個變成熟、一個將傷癒，陳信安與曾文鼎是讓裕隆重返榮耀的基石，更是張學雷手中不可或缺的兩張王牌。

對於他們兩人，張學雷特別提到，有關「成功率與把握性」的最高作戰指導原則。他解釋：「裕隆戰將如雲，人人都有獨立作戰的能力，但論及進攻的效率，還是以內線的曾文鼎、外圍的陳信安，最有成功率。但是，上次季後賽，出手不夠有把握，場上5人，每人都投1球試手氣，一旦miss掉，就等於給對手多了5顆籃板球的機會。」

有鑑於此，張學雷特別提到，當戰力吃緊陷入膠著的時刻，比的就是：誰先投進，誰能把分數要到？所以，不會容許球員在場上亂槍打鳥，而是提昇關鍵進球。於是，裕隆關鍵時將主打陳信安、曾文鼎，張學雷認為以他們的能力，同樣處理5次球，至少能把握住3次！

接者你猜會提誰？陳志忠、李學林、楊哲宜，還是李啟億？

張學雷出乎意料之外的，提到了被冷凍已久的周士淵，對於這個當初備受期待，也獲得肯定的射手來說，教練沒有忘記他。張學雷說：「周士淵是天才型的射手，別人要花一輩子去學的東西，他三兩下就可以融會貫通，而且又會防守，抄截快攻的能力都很強。但是現在困擾他的是受傷之後的心魔，沒信心的情況，往往投籃時間都會慢個半拍，機會也就這樣錯失了！」

即使如此，張學雷仍相當看重周士淵的能力，表示新球季會讓他打個夠！

至於李學林，則是張學雷最放心的球員，可以稱為「球癡」的李學林，不用其他人在旁鞭策，就會要求自己進步。張學雷特別提到：「之前去大陸打海峽盃，李學林可以說是球隊的MVP，大陸的後衛遇上他，只有跟在他屁股後面跑得份，大陸那邊的教練看到都流口水了！」

此外，張學雷還透漏，之前困擾李學林多時的腳踝傷勢，也找出了主要影響因素，就是：李學林的腳踝內、外都有骨刺，之前只有診斷出外部的骨刺，沒有注意到內側骨刺，以至於總是打打停停，影響場上正常發揮，而今問題解決了，球迷又將看到，李學林在球場上加足馬力的狂奔了！

另外，張學雷特別將陳志忠跟張益銘拿來比較，他說：「阿忠的拚戰精神沒話說，但偶爾需要適時的Hold一下，而張益銘則是需要有人在後面Push。」

洋洋灑灑講了那麼多，學雷哥終於稍作休息，喝了幾口他最愛的「百香綠茶」。

緊接著，他又把楊哲宜跟呂政儒拿來做比較，他問到：「快攻機會，他們倆跑在前頭，我會傳球給誰？」我心裡想，應該會自己幹！但我以眼神示意，張學雷幫我自問自答，他說：「如果是有上籃機會就給寶兒，外線有空檔則交給政儒。」這時才恍然大悟，張學雷對球員擅長的技術竟是如此的瞭若指掌。

對於老將，張學雷也是有所期待，張學雷指出：「啟億狀況保持良好，吳志偉、周泓諭、魏永泰，也能提供後備補給的能力，他們四個，都有其功能性。」新加入的吳睿晉，張學雷則說：「饅頭(吳睿晉的綽號)彈性好，但基本動作不夠細膩，現在照三餐在操他。」

「終於」聊完裕隆的選手近況，對於張學雷的「知人善任」，請問還有誰有疑問嗎？

確立目標

說完了球員之後，第三個改變就是，「目標的確立」，就是：不求例行賽的第一！

這無疑是一顆震撼彈，SBL打了5年，裕隆都是例行賽的第一，球迷也習慣了他們龍頭的位置。

但是，就是因為這樣，讓陣中國手如雲的裕隆，有著輸不得的壓力，即使維持住例行賽的第一，但到了季後賽就氣力放盡，看看前年對到達欣，與去年碰上台啤就是最典型的例子。

於是，新官上任的張學雷，知道有比例行賽第一更重要的事，當然就是最後的「總冠軍」。於是，長期將裕隆封印起來的符咒，被大剌剌的撕了下來，釋放壓力後的恐龍將會更加恐怖，有多恐怖，看了就知道！

王者野心

最後問到張學雷，認為新球季最大的敵人是誰？他不假思索的回答：「達欣。」並且解釋：「台啤當然是冠軍的一大對手，但陣容上，兩隊跟去年沒有太大的變化。但是達欣在田壘的歸隊、洋將的加入，以及新秀的成長，會是比較難以掌握的勁旅。」

儘管如此，張學雷還是對裕隆充滿信心，問到球季的展望與野心時，他斬釘截鐵的宣告：「就是總冠軍！」

兩年的失落，總教練張學雷會是裕隆最後的答案嗎？拭目以待！

摘自：天下雜誌

今天要教大家做的料理是『真可憐』，就是可可粉、豆豉加上鰱魚，」人稱「阿基師」的維多利亞酒店餐飲執行副總經理鄭衍基在電視節目「型男大主廚」中眼神專注地處理食材，阿基師詼諧幽默的口條，讓現場來賓都笑翻了。

台灣廚藝好的廚師很多，但卻只有阿基師紅遍半邊天，能夠擔任蔣經國、李登輝與陳水扁三位總統的國宴御廚，舉辦過上百場國宴的他，連出書《阿基師偷呷步》等四本書都創下百萬冊的銷售量。

「除了專研廚藝，阿基師更懂得走出廚房，主動觀察與關心客人的用餐氣氛，」擁有二十多年餐飲經驗的維多利亞酒店東餐廳經理徐秋香觀察，很多客人都衝著阿基師的高知名度，特地到餐廳用餐，阿基師再忙都會撥空滿足每一位顧客的拍照要求。

姿態低，積極掌握機會

 台上一分鐘，台下十年功。阿基師在鏡頭前口若懸河、出口成章的好口才，很難想像他只有初中學歷，「十五歲拜師學藝之後，我很清楚知道只有比別人更努力，才有出頭的一天，」個頭嬌小的阿基師深知傳統的學徒制，老師傅不懂得教人，只有自己偷偷用心「觀察」老師傅的每一個動作，才能學到燒菜的訣竅。

一般人拜師學做菜頂多三年就出師，阿基師卻熬了快九年才出師，「心急有什麼用，不如花時間多學習師傅不會教的開菜單與菜餚文學，」他拾起厚厚的古代經書、《紅樓夢》等小說，研究如何把歷史典故、成語變成一道道佳餚。

大部份的廚師只專注精進廚藝，卻拙於表達技巧，阿基師為了加強自己「說」料理的能力，寧願只收廚師收入五分之一的鐘點費，在文化大學海外青年專修班教了七年多烹飪課，原本口條不很流利的他，逐漸可以有條不紊表達意見。

二十多年前，阿基師開始有計劃地累積電視節目製作經驗，當別的廚師開出上電視一道菜五、六千元的天價，他卻願意以十分之一的價格接下通告，「我是去學習電視經驗，不能太計較。」

「很多廚師不知道上電視，必須要把勺子正對鏡頭，不是對廚師，」阿基師笑著說，為體諒攝影師的辛苦，他在烹調每一道菜之前，都會細心地提醒待會的精彩畫面，像是熱油澆在蔥花上的瞬間，吱吱作響，讓電視前的觀眾都感受到這道菜的色香味。

餐飲業的特質就是要比一般人多一份對人的觀察，提供主動關懷服務，阿基師發揮到淋漓盡致。

「我的溝通與觀察能力，完全來自於很強烈的憂患意識，」阿基師強調，很多人只有六十分哲學，只要稍一閃失就不及格，曾擔任國賓飯店行政總主廚的他，每天都要接待政商名流，必須要隨時繃緊神經，觀察宴會現場的氛圍，藍綠陣營都愛在國賓宴客，他必須與這些官員的隨扈溝通好，往往只有一牆之隔，卻能巧妙地避免不對盤的政敵見面。

阿基師指出，廚師必須要貼心地為主人著想，像是料理裡的藍、綠色食材都要細心地迎合主人的要求，例如，前總統陳水扁的國宴，就必須要大量使用本土、綠色的食物入菜，減少使用藍色調的食物。

就算是出大紕漏，阿基師都靠著臨機應變與柔軟身段化險為夷。

有一次，某位大法官在國賓舉辦女兒的喜宴，一道原本應該口感扎實的明蝦，竟然被阿基師最信賴的副主廚烹煮成軟爛不堪，宴席主人的臉色一沉，「就算是要求我從胯下鑽過去，我都肯做。」當下他選擇到新娘房致歉，重新調整後續的菜餚，陪同新人送客，最後阿基師竟然與這位大法官成為好朋友。

阿基師每天七點多上班後，除了監督五十多位廚師的作業流程，更細心詢問訂位人員，今天有哪些是慶祝生日，哪些包廂有需要特別照顧的客人？

「我很注重當下的互動，先找出最須要幫助的人，」阿基師點出閱讀空氣的關鍵，像是主動幫有高血壓的客人調整食材，讓客人體驗到賓至如歸的感受。例如，今天有一桌客人在慶生，大家都想跟阿基師合照，「我會找最弱勢的那個人，通常是行動不便的爺爺奶奶，主動走過去與他們拍照，不冷落老人家。」

最近，有一對即將結婚的新人，付了喜宴的訂金之後，因為雙方起了衝突，臨時決定取消喜宴，按照飯店的契約，這種狀況不可能退還十多萬元的訂金，原本不用管這一起糾紛的阿基師站上第一線，主動與新郎與新娘聯繫，勸和不勸離，希望他們不要意氣用事，先幫他們的訂金保留下來，不被飯店沒收，及時化解掉一場危機。

「做事之前，要懂得彎下腰學習，不得罪人，卻又不當濫好人，」阿基師為自己近四十年的廚藝生涯下了註腳，一個頂尖廚師的為人處事就像是他的料理一樣，看似充滿創意，一咬下卻可以體會到對人的細膩關懷。       

能夠橫跨藍綠，擔任蔣經國、李登輝與陳水扁三位總統的國宴御廚，除了有燒菜的真功夫，阿基師還怎樣訓練自己「讀人」的能力？ 

摘自：天下雜誌

電影「色，戒」國內票房直奔台幣三億大關，導演李安忙著從紐約、倫敦、首爾再到上海做全球宣傳，所到之處國際媒體包圍著他，希望從他口中聽到兩三句關於新作的評論。

從螢幕上看來，李安的神色疲憊而堅毅，但他一點一滴為自己掙來的國際名導尊嚴，正煥發出熠熠星光，「現在已不是李安融不融入西方社會的問題，而是西方社會渴望跟他合作、了解他的觀點，」李安的得力助手李良山曾如此形容。

李安大器晚成的一生，是人們津津樂道的勵志故事，在他三十六歲事業起飛之前，人生有兩個嚴重低潮期，一個是從紐約大學電影製作研究所畢業後，窩居在家六年沒有電影可導；另一個就是台南一中畢業，卻連兩屆大學聯考落榜。

不如意的國、高中歲月

李安的國中、高中時期有多麼蒼白失意，從猶如他前半生自傳的《十年一覺電影夢》一書中可略窺一二。整本書厚達近五百頁，但談到自己的國、高中歲月，李安只用了短短五頁篇幅，裡面甚至還有一頁半，是他的好友回憶兩人的年少情誼。在典型的外省家庭中長大，李安從小跟著媽媽看電影，小學三年級時就自編自導話劇找同學一起表演，還會反串女生，但這些天賦在那個萬般皆下品、唯有讀書高的年代顯得不值一哂。

李安身為台南一中校長李昇的大兒子，書讀不好，就是自尊上最大的挫折，「青春期我在行為上倒沒什麼叛逆，就是喜歡胡思亂想，讀書不專心，」彼時駝背又害羞的李安，對高中的印象，除了上課，就是補習。幫他補習的老師，全是中南部名師，但成績不見起色，倒是高一時李安就勇敢對父親說了自己的志向，「其他科目都不喜歡，我想當導演。」一句「我想當導演」，大人們不以為意，當然也無法幫助李安在聯考的困境中殺出重圍。

第一年考大學，李安以六分之差落榜，第二年重考，數學甚至考了零點六七分，再度以一分之差落榜。「二度落榜在我們家有如世界末日，我根本沒想到會發生在我身上，」李安當時最大的情緒發洩，不過是把桌上的檯燈、書本一把掃到地上，然後跑出家門透透氣。

靈魂第一次獲得解放

李安後來考上藝專影劇科，據他形容，是「靈魂第一次獲得解放」，那時才發現，原來人生可以不是千篇一律的讀書與升學。他在舞台上找到真正的自己，學芭蕾、寫小說、練聲樂，甚至是畫素描，各方嘗試後在電影領域裡漸放光芒。

不過，李安雖然在藝專如魚得水，但父親的期待也一直懸在年輕的心上。他回憶在專二升專三的暑期環島巡迴公演，因為累成黑瘦模樣而被老爸訓了一句「什麼鬼樣子！」他憤而走回房間把房門鎖上，「這是我第一次膽敢有此犯上舉動，已經是很革命了！」

即使後來父親答應李安出國念電影，初衷也是希望他拿個博士成為學者。 二十三歲前，李安在台灣度過，青春時期在學業上的不順遂、無法滿足父親的期望，讓李安在自己選擇的道路上，毫無保留地拚命去盡最大努力，不斷地給自己壓力，彷彿一直想要證明什麼。

即使後來拍了「臥虎藏龍」、有奧斯卡最佳外語片加持，李安還是會說，「我可以處理電影，但我無法掌握現實。面對現實人生，我經常束手無策，只有用夢境去解脫我的挫敗感。」反倒是當年對這個長子有著傳統士大夫期望的李爸爸，曾寫卡片勸解兒子，「用力不要太深，著色不要太重。」從青澀緊張到大氣從容，全世界的影評人總是想要為李安的成功找理由。

但找到最後，那個鏡頭可能就是落在一個瘦小的十六歲台灣男孩，對著自己不敢反抗但又不願順從的父親說，「我想當導演！」

「歐巴馬能改變世界，我也能！」

正當伊拉克記者朝美國總統布希丟鞋、西方世界懼怕穆斯林恐怖攻擊之際，有一個女人嘗試以女性的溫柔、優雅，卻又堅韌的耐性，改變東西兩方對彼此文化的懷疑和誤會——這就是約旦王后拉妮雅（Queen Rania Al-Abdullah），二○○八年 被ＣＮＮ評選為最激勵人心的人物。

顛覆傳統形象 「阿拉伯世界的黛安娜」

這位王后大大顛覆了一般大眾對包著頭巾、戴著面紗，只能躲在房子後院的傳統伊斯蘭女性的印象：一張中東美女的精緻臉孔、身著Burberry、Chloe的時尚服飾出席公開場合侃侃而談；擁有曼妙身材、婀娜多姿的貴族女人，可已是四個孩子的媽！

不僅如此，拉妮雅精通阿拉伯語和英文，也通曉兩邊的文化，她在伊斯蘭世界，是令人尊敬、擁戴的約旦王后，在西方人的眼中，她集智慧、美麗於一身，是「阿拉伯世界的黛安娜」。

拉妮雅出生於科威特，身上卻流著巴勒斯坦人的血，她真正的老家在約旦河以西地區。這塊地方，自古以來就戰火不斷，二次大戰之後更是中東國家必爭之地，雖然目前主人是巴勒斯坦人，但約旦、以色列以及埃及都曾宣稱此領土屬於該國，彼此間衝突不斷。也許是戰爭帶來的不安寧，在一九六○年代左右，拉妮雅的父親和其他巴勒斯坦人一樣，選擇離開家鄉，最後落腳在科威特。

拉妮雅的父親是醫生，是高級知識分子，自然也重視子女的教育。拉妮雅和其他兄弟姐妹都接受正統的英式教育，就讀科威特的英語學校，從小即接觸西方文化思想。縱使如此，拉妮雅父親並不打算讓孩子們忘本，在家中著重伊斯蘭教育，告訴他們身為穆斯林的驕傲。拉妮雅在伊斯蘭與歐式文化的融合下成長，影響了日後拉妮雅選擇跨文化工作作為王后的職責之一。

而後拉妮雅進入埃及開羅美國大學（American University in Cairo）就讀，主修企業管理。她二十歲那年（一九九○年），伊拉克強人海珊（Saddam Hussein）為爭奪石油而入侵科威特，發動波灣戰爭，拉妮雅的雙親為遠離戰爭，再一次舉家遷徙至約旦首都安曼。

提升婦女地位 譴責貞節烈婦的自殺活動

大學畢業後，拉妮雅搬到安曼，與父母親同住，並先後進入安曼的花旗銀行和蘋果電腦任職。直到一九九二年，拉妮雅在一場晚宴中，邂逅了當時還是王子的阿布杜拉（Abdullah Π），兩人一見鍾情。隔年兩人完成終身大事，拉妮雅成了約旦王妃，生命自此通往一條與常人不一樣的道路。

一九九九年，約旦國王胡笙（Hussein）逝世，由長子阿布杜拉繼承王位，拉妮雅成為王后，那年的她年僅二十九歲，是全世界最年輕的皇后。

不過，出身平民家庭的拉妮雅，並不想落入傳統皇后高高在上、母儀天下的窠臼，「雖然我被賦予皇后的頭銜，但我認為我的工作應該扮演多重角色。我和國王有義務提升約旦人民的生活品質，尊重我們的文化並連結世界，促進約旦經濟和社會的發展，並保護兒童和婦女的安全。」拉妮雅在自己的官方網站上寫道。

拉妮雅打破皇后刻板印象的第一步，就是直接挑戰保守穆斯林的禁忌：提倡女性主義。她公開譴責「貞節烈婦」的女性自殺活動，認為女性不應該因為失去童真，就被視為對家族的背叛，而被迫自殺或家法處死。此話一出，引來不少保守人士批評，連約旦國會也不領情，兩次推翻拉妮雅的建議：對於私自處刑者應予以法律制裁。

此外，拉妮雅也推行借款給貧窮女性，希望女性們在經濟上都能有獨立自主的能力。鑑於上回引發的軒然大波，拉妮雅先向現實低頭，在男性主導的社會裡，小心翼翼處理女性自主的議題，不碰觸激烈和煽情的字眼，避免再一次引發性別戰爭。

致力文化融合 用YouTube介紹穆斯林文化

除了女性議題，拉妮雅也致力於文化和族群融合。打從童年以來，她就經歷過太多因種族、政治、宗教引起的戰爭，二○○一年九一一事件後，更加深伊斯蘭世界和西方世界的鴻溝。拉妮雅投入心力在化解兩種文化的誤解，她利用自身成長背景優勢，試圖向非穆斯林社會介紹穆斯林文化，而YouTube，就是她的傳播工具之一。

拉妮雅也認為，至今西方國家對伊斯蘭國家的陌生，尤其是對女性的誤解，主因來自於文化障礙。例如伊斯蘭女性戴頭巾、面紗，代表著以謙虛、虔誠的心奉獻於真主阿拉，但是西方國家卻將之視為失勢與壓迫的表徵。「我們的宗教賦予我們自主選擇的權力，如果不是出於自願，沒有人可以強迫你戴頭巾或面紗。我希望能積極努力去弭平彼此（伊斯蘭和西方）之間的誤會。」拉妮雅在○八年五月接受馬來西亞媒體訪問時說到。

拉妮雅也熱心公益活動，教育、健康、兒童、環境等議題，拉妮雅皆親身參與。尤其是因貧富差距導致教育資源分配落差的問題。根據阿拉伯文教與科學組織統計，約旦地區有三分之一的人口為文盲，顯示教育體系的不彰。

期許自我角色 代表伊斯蘭女性挺身而出

以一女人之力，實在很難改變現狀，但拉妮雅仍期許自己：「英國女王伊莉莎白二世能做的事，我相信我能做得比她更好。歐巴馬說我們能改變世界，我相信我也能！」二○○七年，拉妮雅被聯合國兒童基金會（UNICEF）任命為首任兒童權利傑出倡導者（Eminent Advocate for Children）。

拉妮雅成功將王后、母親、女人的角色集於一身，是許多中東女性的典範，但在同時，她也面臨許多挑戰：保守穆斯林的質疑，丈夫的政府被國際組織評為缺乏人道人權。

這位被《富比世》雜誌選為世界百大權力女性之一的約旦王后，在改變世界之前，似乎已經做好遭受非難的準備：「敢言敢行，難免惹來阿拉伯世界不少非議，尤其你是公眾人物，代表你的國家跟宗教，我想我是代表伊斯蘭世界的大部分女性，面對相同的挑戰和爭議。」...