摘自：經濟日報
就在倒數計時迎接2009年到來之際，元太科技董事長劉思誠還在飛往美國出差的班機上。元太在2008年7月從韓國法院接下Hydis的經營權後，劉思誠近半年來馬不停蹄拜訪全球客戶，出國差旅的時間，整整比以往多出二倍。
亞馬遜Kindle電子書2008年再現耶誕節熱銷潮，不僅成功炒熱電子書市場，也讓全球唯一可量產供應電子紙顯示器（EPD）的元太科技，在景氣急凍的電子科技業寒冬，交出優於TFT LCD產業界的佳績。這也是送給劉思誠60大壽的最佳生日獻禮。
劉思誠在唸台灣大學數學系時，就是台大橋牌社中的活躍分子，曾奪得大專盃的冠軍。他說，當時一起打橋牌的隊友，不少是國手級的橋牌精英。只是當他接手元太後，就忙得再也沒有時間打橋牌。
初見劉思誠的人，多半能立即感受他那充滿書卷味的謙謙君子風範。在元太員工眼中，好脾氣的劉思誠，是個堅守「以誠待人」原則的長官。
劉思誠說，他很少發脾氣，是因為早年因為發脾氣責罵員工後，他總是覺得於心不安。事後他還會特地向挨罵的員工道歉。
喜歡花時間思考的劉思誠，在元太員工的眼中，也是個有前瞻性眼光的企業領導人。10年前，劉思誠應連襟何壽川之邀，接下虧永豐餘集團中虧損多年的TFT LCD面板廠元太，已成功帶領元太轉型兩次。
分別是2001年將業務重心退出日本市場，轉向台灣、韓國及大陸市場的策略後，讓元太終於在2003年以可攜式DVD產品異軍突起，並順利轉虧為盈。
劉思誠說，看到元太第一次賺錢，內心的歡喜難以形容。然而，先天不足的元太（尚時是台灣產能規模最小的TFT面板廠），率先開發高毛利的7吋面板產品，確因此引來各面板廠用殺價來搶單，讓元太2005年再度陷入苦戰。
當年，元太在劉思誠的主導下，開始朝跨入利基型產品市場努力，其中買下飛利浦電子紙部門，成功敲開搶進入EPD市場大門，讓元太2006年爭取到SONY的Reader電子書訂單，2007年再獲亞馬遜Kindle大單，站穩EPD龍頭寶座。
考量到元太只有一座2.5代面板廠，產能遠遠不敷所需。劉思誠2007年再出擊，擊敗競爭對手取得購買韓國Hydis權，卻在真正接手Hydis後，元太產能激增四倍之際，遇上百年難得一見的景氣低迷期。
面對嚴酷的挑戰，劉思誠要如何打好手中的這副牌呢？有賴與隊友以絕佳的默契，同心協力尋求勝出。
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