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三月初的清晨,朝陽自瀨戶內海升起,一九六名台灣的安藤忠雄講解建築之旅團員兵分八路,臉上閃著燦亮亮的光,直上「淡路夢舞台」,要登上最高處。

起大早爬山,為的是安藤忠雄先生最重視的活動之一——植樹儀式。事實上,每年由安藤忠雄建築研究所策劃主辦、交大建築系協辦的安藤之旅,植樹永遠是個重頭戲。

斜斜的小丘上,安藤忠雄建築師事務所主任建築師三浦朋訓,與交大建築系教授劉育東等團員代表一起彎腰執鏟,費了點力氣,終於種下一棵樹苗。於是,寫著「二○○八台灣交通大學建築研修紀念植樹」的木片,緊紮在小樹上,標誌著今年台灣安藤之旅的植樹紀錄。

「淡路夢舞台」可謂安藤忠雄恢復大自然,重視環保的力作。

關西空港的採砂場

其實,更早之前,這廣達二十一萬三千九百三十平方公尺,約四座台北市中山足球場的基地,原本是大自然禮讚的山頭。然而,一九八年代,日本政府為了填海造陸,興建關西國際機場(關西空港),把臨近機場預定地的淡路島變成大型的採砂場。

填海造陸的那五年,一船船的黑色砂石被載往大阪港的另一頭,青翠轉瞬成為不毛之地,相當於東京巨蛋五百倍的土,就此挖空。淡路島向來以種植康乃馨等花卉、輸出花卉聞名,還設有世界首屈一指的園藝學校。然而,此情此景,居民只能眼睜睜看著土地受傷,哀淒掉淚。

機場剝走原本綠色的衣裳,裸露的土地該怎麼辦?

一九九二年,擁有這片土地的業主,希望興建高爾夫球場,他們想委託安藤忠雄蓋高爾夫球俱樂部。

當安藤忠雄親自來到這裡,目睹一棵樹都沒有的悲慘狀況,影像深植腦海,揮之不去。

那一年,安藤忠雄甫獲丹麥第一屆的卡爾斯伯格建築獎(Carlsberg)肯定。事實上,一九九年代初期,安藤忠雄設計許多藝術與宗教殿堂而聞名國際;但是,身為大阪人,對於眼前這一塊為大阪的國際門戶而犧牲的土地,他只想著,該如何綠化這塊大地?

他向當時的兵庫縣知事貝原俊民提案,希望政府出面買下這塊地,變成一座公園,讓風景再生。不僅作為花卉博覽會的主要場地,增加花卉產業雇用機會,還要興建國際會議廳、大飯店等公共設施。

他的想法,打動了貝原俊民。

貝原俊民說服了兵庫縣議會,讓安藤忠雄擔任統籌建築師,一九九三年四月展開設計。

為了讓基地重生,安藤忠雄一反施工之後再植樹的業界習慣,而是在施工前五年,也就是設計初期,就種下了三百萬棵樹。他想像,當施工時,綠樹已經逐漸長高;而等到完工,建築物與周圍的綠意就能同時完成。

以布查花園為藍圖

然而,大地一旦受傷,要復原豈是易事?

為此,安藤忠雄以加拿大的布查花園(Butchart Garden)為藍圖。

布查花園位於加拿大,三十五萬平方公尺的地,曾經是水泥鉅子羅伯特.布查(Robert Pim Butchart)的石灰岩採石場,短短四年內,茂密的山頭就寸草不生。後來,布查夫人費時十三年,才讓採石場成為充滿生機的花園。如今,布查花園不僅是世界知名的觀光旅遊勝地,也成為保育環境的國際典範。

安藤忠雄一方面援引布查花園的復育經驗,並聘請園藝專家指導;一方面,卻為缺乏灌溉水源的問題傷腦筋。

淡路島缺水,居民的飲用水向來引自京都的琵琶湖,時常缺水。現在,難道要為了澆灌夢舞台的花木,而用掉島民的飲用水嗎?

為此,安藤忠雄遠赴伊朗,考察學習伊朗在沙漠中的綠化灌溉系統。最後,他在夢舞台臨山面的山坡內植入一個地下水瓶,用來收集雨水,並循環利用雨水。

在不斷努力與奔走之下,三百萬株樹苗,終於一點一滴拔高,雨後春筍般,為土地織就出一襲新衣。

站在海濱,仰望整片的綠意、流水與雕塑般的建築;人們瞻仰著的,與其說是大自然的奧妙,不如說是一群人的願力與大自然共同譜出的戲劇。

如果將淡路夢舞台比喻為一座大型劇場,那麼,佇立海邊仰首,便是觀賞夢舞台的最佳位置。

夢舞台左邊,有著國際會議中心、茶室與淡路島Westin飯店(The Westin Awaji Island);舞台中間,錯落著海之教會、貝之濱、圓形劇場、百段苑、空庭;舞台右邊,則有空庭、橢圓形劇場、海迴廊、水庭、溫室與野外劇場。面向大阪灣,集安藤忠雄作品之特色、與理念之大成,這整座包羅萬象的綠意與建築群,日復一日上演著美麗奇景。

然而,初來乍到的安藤之旅團員怎知這個最佳賞景地點呢?

Westin飯店放下行李,團員們急切地走上Westin二樓,略過美倫美奐的室內設計,因為除了建築物本身之外,飯店的內部裝潢,並非安藤忠雄的作品。團員們層層搜尋通往夢舞台戶外綠意的入口,於是,鑽入飯店左翼的聯絡道,一不小心,像是一九六名長相各異的女孩愛麗絲,頓時,掉進了安藤忠雄建築的夢遊仙境。

推開左翼聯絡道大門,流瀑般的水聲震耳欲聾。

外面在下雨嗎?人們疑惑。

定睛一看,近天花板處橫開一條裂隙。自裂隙看去,流瀑自屋頂傾洩而下。難不成,屋頂上有一片大水池?

跨出室外,便是圓形劇場。

十公尺高的清水混凝土牆,環繞著一方靜謐的水池。撫摸著細緻的牆,沿著緊窄的環狀階梯盤旋而上,一面眺望水池,水池中,天空的倒影不時變幻,彷彿看見易經的哲理。

順著環狀階梯而上,團員之一,政大教授李仁芳認為,安藤忠雄的建築是東方為體,現代為用,是極簡與素華的代表。

貝之濱

階梯盡頭,流瀑般的水聲再度傳來。

一轉身,眼前是開闊的八方,大阪灣的餘暉就在此鋪展。

還來不及讚嘆,低頭一看,足履前方竟是壯觀的方形水坪,五公分淺的水坪共有一千處噴泉,巧緻鋪貼著一百萬片扇貝的貝殼。

風輕吹,撥動池面的水紋,與扇貝交錯,形成風與光影的對話。她有個浪漫的名字:「貝之濱」。

聆聽水坪盡頭的水流直下,這才恍然大悟,方才在封閉露台裡聽見的水瀑聲便是來自於此;而眼前的貝之濱,便是那封閉露台的屋頂!

為什麼設計這座別緻的貝之濱?

安藤忠雄解釋,日本人是個愛吃海鮮的民族,為了讓民眾一起參與,他向全國民眾募集,並挑選出一百萬片大小均一的扇貝殼,用人工鋪貼而成,就是眼前的貝之濱。

穿過一座鐘塔,來到一間淺貝殼色大門的房舍。

甫進入,便能直覺感受天花板射下來的光線。

海之教會

仰首,天花板交叉切割成一道十字,天光直下,這就是「海之教會」。

安藤忠雄曾在一篇論文中說明,「我深信神聖空間與自然存在著某種聯繫……我認為,當綠化、水、光和風,根據人的意志從原生的自然中抽象出來,它們就趨向了神性。」

安藤忠雄把自然光圈限在他的清水混凝土建築中,光,成為建築的基本元素,訴說著教會的神聖性。

當自然光在透亮細緻的清水混凝土牆上漫射,彷彿帶來神的啟示和召喚。今年的團員之一,廣告名人范可欽緩緩推著輪椅進入,沐浴在自然光浸染的那股自然而然的靈性中。靜坐思索,時光,靜靜流逝;寧靜於此,人,可以安歇。

淡路之水天上來

站在夢舞台的中心,眺望八方,山與海,花與樹,大自然寬廣的胸膛。

夢舞台倚靠著的山坡,不是個普通的緩坡,事實上,這個名為「百段苑」的花園,是由一百個大小一致的方形花壇,沿坡排列而上。

仰望百段苑一百個花壇,似乎能見這不斷自山頭湧出的水流,在山坡內那一只看不見的地下水瓶裡集結、循環、再生,每一滴珍貴的雨水,都在此生生不息。此刻,不禁聯想起那句「君不見黃河之水天上來,奔流到海不復回」的古詩,早已經被安藤忠雄折服為「君不見,淡路之水天上來,奔流到海能復回」!

曾參加過安藤之旅的評論家魚夫曾形容,百段苑像個巨大的花園陵寢。

事實上,從阪神震災的角度而言,這個說法,似乎也能成立。

一九九五年一月十七日,「阪神淡路大震災」發生,造成六千四百三十四人死亡,三人失蹤,四萬三千七百九十二人受傷。震央不僅就在淡路島近海的海域,而且,斷層線不偏不倚地切過夢舞台的基地。

震災發生後,安藤忠雄擔任震災復興委員會的委員長,他想要從建築師的角色,為災區復興盡一己之力。

「經歷震災之後,如果大家不能覺得住在這裡很好的話,這裡就會變成一個廢墟,」他接受《天下雜誌》的專訪時說。

震災發生的同一年,安藤忠雄獲得建築界的諾貝爾獎殊榮:普立茲克獎(Pritzker Architecture Prize),並且把十萬美元的獎金捐給震災的孤兒。

摘自:天下雜誌

花卉博覽會.新生

化悲憫為力量,安藤忠雄重新修改淡路夢舞台的設計圖,經過兩年半個月,淡路夢舞台終於完工。斷層線上方,就成了百段苑,一百個大型花壇與人工水流循環不歇的水聲,生生不息,永誌阪神震災。

○○○年初,淡路夢舞台終於開幕,由山頭上再生的森林相伴,以盛大的花卉博覽會向世人見面。

走在夢舞台,每一座幾何形建築體都像巨大的雕塑,在大型舞台上交錯而立,一起演出。

當人們在這些清水混凝土打造的溫潤雕塑裡遊走,總是能不經意看見春天裡朵朵綻放的紅色鬱金香。

壁面上,一張「財團法人淡路花博紀念事業協會」的紀念標牌吸引了人們的目光,據說,當花卉博覽會在夢舞台揭開序幕,萬花競艷,人頭鑽動。兵庫縣知事貝原俊民原本期待最多吸引四五萬遊客,沒想到,竟然湧進七○○萬人造訪,一起為淡路夢舞台的重生喝采。

可以說,淡路夢舞台是安藤忠雄一生中發願最深的作品。後來,安藤忠雄曾說,「直到今天,每當搭飛機降落在關西空港,我心中還浮現淡路島遍地黃土的景象。」

自重生的那一刻開始,淡路夢舞台已然揮別受難陰影;她重新恢復呼吸,每日每夜,都隨著樹木、花卉、蟲鳥一起長大;她仍在嘗試學步,學習森林的語彙;而且,她與每年前來種樹的小學生、亞洲遊客一起,正重新學習如何應對當前這個日益暖化的星球。

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摘自:30雜誌

無論什麼時候見到嚴長壽,他都堆滿笑容,身體微微前傾熱情跟你握手,彷彿從不疲累。

 

多年為台灣觀光奔走,嚴長壽有更深的體會。這是場耐力賽,他跑在前頭,等著台灣人的美學素養趕上來;這種事根本急不得,只能陪著跑,跑久了,總會到目的地。

 

創造感動,才能改變現狀

 

「如果無法感動人,說再多都沒有用。」嚴長壽說。以往他試著從政策面影響,也試圖影響國外投資者,最後卻發現他要影響的人更多,如果基層民代、商家、社會大眾都不了解他所形容的世界,就無法改變現狀。

 

於是有了新書《我所看見的未來》。書中他詳列了許多對台灣未來的思考,這是一本「美好台灣白皮書」,書中有觀察、建議,也有批判,闔上書頁後,閉眼想像如果這一切都能成真,台灣將再度成為福爾摩沙。原來,在我們眼中貧乏、無趣的台灣,可以這麼美好。

 

嚴長壽為大陸友人規畫的旅遊路線,也不一樣。事情從一個小導遊的抱怨開始。那名導遊帶著大陸東部沿海一帶的教授,參觀台灣東北角,天天看海的大陸教授當然看不上眼,當導遊費力講解台灣故事時,教授們打盹閒聊,一點也不在意,還指著龜山島說:「你就帶我們來看這兩顆石頭啊?」台灣導遊不甘示弱,馬上講起台灣的民主自由,雙方大吵一架,旅遊玩出一肚子氣,還錯失兩岸做朋友的機會。

 

嚴長壽卻安排了不一樣的路。香港大學校長來台灣時,他邀請他們到陽明山林語堂故居參觀,在食養山房用餐,聽王心心演奏南管,夜宿中國麗緻飯店;第二天到金山朱銘美術館看藝術品,中午在法鼓山吃素齋、打坐;接著到木柵看優人神鼓的演出。當香港大學校長要離開台灣時,對嚴長壽說︰「我們看到台灣文化最深刻的地方,太感動了。」

 

同樣是旅遊,我們該拿什麼感動人?嚴長壽拋出一個值得深思的問題。

 

每次改變,都要讓台灣加值

 

嚴長壽總是溫柔而堅定,總是仗義直言,必要時,火坑他都跳。挺身而出,就要有成箭靶的心理準備。答應接掌圓山飯店時,他心中明白這是個火坑,卻還是去做,他心中放著幾句話:「是非審之於己,毀譽聽之於人,得失安之在數。」接掌的一年半內,他捲入工會的鬥爭,卻堅持要做對的事情。他將荒廢的餐廳改為「六○年代酒吧」(現已更名為「李白酒廊」),邀請歌手演唱老歌,連歌單都要管;半夜1點他還在巡廚房,一個細節都不放過。一年半任期滿,嚴長壽留下二十幾本工作手冊,他說:「就算當時在位者不在乎,至少五十年後有人重新翻閱,找到些工作原則,都是很棒的事情。」

 

反蘇花高更讓他成為箭靶,好朋友龍應台形容是「萬箭穿心」,他也不在乎。他在乎的是人們能不能了解蘇花高將帶來的危害?1000億元的經費,如果不蓋蘇花高,而是用於讓花蓮更美,才能增加在地收益。他不厭其煩地說:「旅遊有三種,一是走馬看花,二是深度旅遊,三是無期無為。台灣觀光一定往前走,才有希望。」

 

他向來不在乎自己。失敗了,他笑笑說:「我還好!沒問題!人生如果只敢做百分之一百成功的事,又有什麼好期待!」被誤會了,他就記著弘一法師的話:「止謗莫若無辯。」他只在乎每一個當下,有沒有全力以赴?努力了,就翻到下一頁繼續開始,不留戀職位,也不哀嘆挫折失落。

 

立足國際,先和世界做朋友

 

曾經有人邀請嚴長壽參政,他馬上回絕,對方不死心請他回去問了太太再決定,嚴長壽哈哈大笑︰「不用回去問太太,我馬上就可以告訴你不可能!」選前,記者問他挺藍還是挺綠,他很有智慧地回答︰「我該說的話,應該在選舉後才說。」

 

在嚴長壽心中,愛台灣有更深刻的解釋,他緩緩地說︰「愛台灣,就是不要傷害台灣人的心,選舉時,台灣人的心一直被撕裂,非常殘忍。只要擺脫政治人物的價值觀,就可以對台灣保持信心。台灣一直在學習,一定可以走向更成熟的道路。台灣人應該思考就算經濟不再起飛,是不是還可以過有品質的生活?還能夠更愉快?」

 

他大手一揮,認真地說:「我自己是一點都不重要的,只要可以分享,可以鼓勵人,就覺得太棒了!」嚴長壽行程滿檔,卻還帶著腰傷寫書,書中的每一篇章都是他日思夜想的問題與解答。

 

第一本書《總裁獅子心》,他分享了自己高中畢業後,如何一步一步往上爬,28歲成為美國運通台灣區總經理,他要告訴年輕人,逆中求勝不是奇蹟,是努力;《御風而上》要讓年輕人打開眼界,看見全世界的競爭力;《我所看見的未來》,則是他在觀光旅遊界闖蕩多年後的「畢業之作」,他笑稱自己計畫60歲退休,暫且無法如願,但至少畢業論文是寫完了。

 

他回頭檢視,發現自己這麼拚命努力,只為了一個信念:「讓台灣和全世界做朋友。」三十七年的職業生涯,他帶著誠懇的笑容,彎腰握過的手已經數不清,人們在他身上得到的,不只是短暫的溫暖,更是無形而珍貴的勇氣。

 

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松下電器(Panasonic)創辦人松下幸之助30歲時,曾應地方人士之邀,擔任一屆地區議員。有次,他在路上被一位資深議員叫住,兩人在路邊談了一些區政問題。後來這位議員認為,站著談不方便,提議找個地方坐下來喝茶,於是把松下幸之助帶去一家他常去的店裡。

 

這位議員點了兩份「跟平常一樣」的餐點。因為當時還不到中午12點,議員也只表示要喝杯茶,所以松下幸之助也沒多想。

 

沒想到最後呈現在兩人眼前的,竟是一份豪華的餐點。議員大口大口津津有味地吃著,松下幸之助卻是連筷子都沒動一下。

「怎麼不吃呢?」那議員問。

 

「現在正是公司員工滿身汗水與油汙在努力工作的時間。想到他們的辛苦,我怎麼會還有心情享用這麼豐盛的午餐呢?」松下幸之助答到。(取材自《部屬的哲學》,洪健全基金會出版。)

 

小故事大啟示:

 

松下幸之助常常想像著,當自己不在時,組織會是什麼樣的情形。沒有人看到的時候,他是用更嚴格的標準,來堅持領導者應有的作為。

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王永慶曾鼓勵台塑的重要幹部們,要多學習小販沿街叫賣的生意之道。

他說,半夜三更聽見賣魚丸湯、肉丸和粽子的小販,從很遠很遠的地方一路叫賣過來,到從附近經過,又跑到很遠很遠的地方去,仍然可以聽見他嘹亮的叫賣聲。即使很少有人光顧,這些小販還是一樣沿街叫賣過去,不辭辛苦。

若是客戶對營業人員粗聲粗氣地說:「你馬上來!」我們總會覺得他太沒禮貌,心裡覺得不高興;可是小販絕對不會有這種感覺。如果有人很粗魯地喊叫:「賣燒肉粽的,來!」或「賣魚丸湯的,來!」小販依然會很快地回答:「來了!來了!」聲音非常柔和愉快。(取材自《王永慶的管理鐵鎚》,遠流出版。)

小故事大啟示:

為什麼那些小販不覺得客人沒禮貌、依然能以溫和的聲音作生意?因為沿街叫賣了半天,好不容易才有人來光顧,當然要高興了,這是做生意的道理。

王永慶認為,營業人員如果有這個認知,推銷工作不知道會愉快多少倍!

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嚴長壽在美國運通(American Express)當總務時。當時總經理是英國人,公司為他在陽明山仰德大道上租了一棟華宅。總經理英國夫婦為了安全,希望養一隻狗,很自然地,事情落在身為總務的嚴長壽身上。

他陪著總經理夫婦到信義路的狗園挑選,相中了一隻杜賓犬,嚴長壽問狗店老闆那隻小狗要多少錢,想不到老闆用台語壓低聲音說,「如果4000塊成交的話,我可以你1000元『意思意思』。」

當時嚴長壽月薪不過2000元,一隻狗仔的回扣就抵得上半個月的賣力,誘惑固然大,但嚴長壽寧願狗店用老實的價錢賣。因為他不希望外國老闆因為語言不通、行情不熟而花了冤枉錢。

總經理夫婦高高興興地擁有一隻小狗,誰知道兩星期後小狗生病死了,獸醫院說那隻小狗原本就生病了。嚴長壽聽到這個消息心頭暗自慶幸,幸好當初拒絕了狗店的酬庸。後來,他更回到狗店要求老闆退錢,店家自知理虧,把錢如數退還了。

誘惑是一條不歸路,嚴長壽表示,這是他在工作經驗中,第一次感受到操守的重要性。

嚴長壽另一次類似的經驗,發生在美國運通旅行部門採買新辦公室設備時。當時選定某家貿易商後,談妥價錢,簽好合約,過了兩天,貿易商到辦公室找嚴長壽。只和他聊了幾句不著邊際的話,卻在臨走前硬塞了一個信封到他手裡,嚴長壽心頭大驚,急忙退還,那人卻不由分說地走了。

嚴長壽打開信封一看,更是大吃一驚,裡面是8000元,相當於4個月的薪水。他不假思索地直接去見總經理,把情形告訴他,總經理認為約都已經簽了,帳也已經做了,但是沒有理由便宜了經銷商,這筆錢不拿白不拿,就決定轉交福委會。

一個月後,訂貨來了,其中兩個箱子是原封的,兩個卻已經拆封過,另外一台打字機更是什麼盒子也沒有,直接抱來公司。嚴長壽察看了打字機的橡皮捲軸,發現3台都有使用過的痕跡,可能是舊貨,他很委婉地請對方更換,對方卻保證都是新貨,辯稱箱子是海關拆驗的。在嚴長壽的堅持下,對方很不高興地抱走了退貨。

3天後,貿易商透過另一個人傳話給總經理:「聽說貴公司有一位姓嚴的年輕人,不但向廠商索取回扣,來故意找碴、刁難廠商。」總經理一聽哈哈大笑:「這件事我早就知道了,8000元在我這裡,你要,可以拿回去,否則我們將轉做員工福利基金!」傳話人登時傻眼,啞口無言。(取材自《總裁獅子心》,平安文化出版。)

小故事大啟示:

無論是一隻小狗的酬庸,一台打字機的回扣,誘惑或陷阱無分大小,都是對個人操守的考驗。抗拒誘惑有時並不容易,但一旦心存僥倖,或許得到了近利,卻可能賠上自己的未來

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花蓮縣光復鄉,馬太鞍溼地生態園區。七十多歲滿嘴假牙的老阿嬤拿出壓箱寶,大紅衣裳盛裝打扮,像極了情竇初開的少女;「來,來,來,要合照的快集合」……老阿嬤努力彎腰蹲下,為的就是能與馬英九合照。

不必透過經紀人或代理商,便能席捲群眾,馬英九是政壇裡少數的直銷天王與超級巨星。

馬英九的超偶像現象,除了外表,還來自於他迥異的政治風格與決策,一種修道士孤獨的性格。

他在三十一歲時,便當上政大副教授,同時被蔣經國拔擢,步入政壇;在蔣經國身旁學習,深受其影響。生活物質慾望低,手腕上戴的是岳父贈了三十年的錶,最常吃的是便當。

政治上,則是秉持士大夫精神,不許沾染污泥,步入中年後更是把全副精力放在公職,他說,「我的愛人就是我的國家。」

「全民大悶鍋」裡最會模仿政治人物的演員邰智源說,模仿馬英九的訣竅是:眼神憂鬱,帶點魚尾紋。

他的性格,他的存在,經常讓撒野的人性突然被禁錮,讓人感覺不到熱度與真實感。

政治場合裡,經常出現原本交頭接耳、笑鬧不斷的政治人物看到馬英九,會立刻收斂笑容。他總與顯要、財閥、貴婦、謀士、記者,保持一定距離。

吳敦義曾以四句成語形容他:「這人是不冷不熱,不近不遠,不上不下,不戰不降」、「做朋友的確味道淡了點」。

不同階段,人民對領導人有不同的想望。一九九六年第一次總統民選,人民渴望當家做主;二○○○年,人民盼望政黨輪替的民主活力;如今,經歷八年族群撕裂與民主混亂,人民的期待又出現鐘擺。

這鐘擺會盪至哪裡?

中山大學政治系教授廖達琪觀察,多數選民在找一個誠實、古意(忠厚),媽媽的好兒子、姐姐的好弟弟、鄰家的好男孩,比較能被信任的政治人物。

或許馬英九的柔性、陽光、一絲不苟的正面形象,讓他成為當下台灣熱賣的政治商品。

但做為三十多年的國民黨員,他能否翻轉國民黨過去給人封建的、菁英的、不夠重視草根價值的形象,讓人相信他可以成功開啟與基層人民真正的對話、既維持主權又化解兩岸衝突?

事實上,在這場選戰中,馬英九有策略地與國民黨這個老包袱進行切割。

他從選舉團隊的建立到議題的選擇,都和國民黨出現扞格。

與國民黨的切割與收割

這幾年,馬英九的光環與特質成功吸引一批與國民黨特質極度不同的「馬團隊」;主要以台北市及桃園縣內閣成員與學者為主,如金溥聰、蘇俊賓等人,多半有國際觀、活力十足、形象清新。但「馬團隊」卻與重視倫理及官僚文化濃厚的「國民黨團隊」溝通不足、誤解頻頻。

兩個團隊曾多次針對文宣包裝、綠卡風波的危機處理,意見相左;不久前,有國民黨大老還敲他的門,勸他的馬團隊要更融入黨內。

議題的選擇上,他則避開國民黨的包袱,儘量不讓火燒到自己的身上。

當他批評執政黨貪污的同時,也被質疑國民黨黑金體質不變;但他的回應多半是他上任後會帶來風行草偃的影響,很少提及對國民黨的具體改造。

過往包括馬英九在內的國民黨大老,常把「終極統一」掛在嘴邊,但此次選戰,馬英九卻提出任內「新三不」(不統、不獨、不武),顯然他很清楚必須與國民黨原有的統一價值,進行切割。

方面拋棄老黨包袱,但另一面他則汲取國民黨的優勢。包括邀請國民黨成功培育的財經幕僚蕭萬長為副手;以及進一步站在榮譽主席連戰大陸之行的肩膀上,推動兩岸經貿政策;甚至,計劃複製十大建設擴大內需的成功經驗,帶動另一波發展。

只是,這樣的切割與收割,似乎無法完全擺脫他肩頭的包袱。

立委勝選之夜,國民黨的記者會上,馬英九身旁一字排開是六十五歲以上的舊面孔。一位學者看到這畫面,心頭突然揪了一下說,「李登輝時代的老臣一字排開,讓我突然意識到,馬英九的背後還是老國民黨。」

究竟馬英九的柔性只停留在溫馴,還是具有溝通與理解力量,可帶動變革的柔性領導?

嗅到草根力量

台大政治系教授楊永明認為,從他對二二八家屬的道歉,以及他願意下鄉long stay,說明馬英九慢慢改變國民黨不貼近人民的傲慢。

但與其說他改變了黨,不如說是他嗅到草根力量,意識主流民意的重要。

其實過去兩年,馬英九有更多改造國民黨與政治環境的機會。例如,兩年前擔任黨主席時,泛藍擁有過半立院席次,當時國民黨曾提出政黨法、公職人員財產申報法等陽光法案,卻沒有大力推動。幾位長期主跑黨政新聞的報紙記者認為他領導與執行力不足。

但,馬英九否認這些質疑,「很多人說我沒魄力,只會跑步游泳,不是這樣的」、「我以前沒有那麼大的自信,以往在研考會、陸委會只做幕僚,但做了市長八年後,我發覺自己有領導的特質……正派清廉,我還有遠見、創新、策略、執行力。」

他舉出在市長任內的垃圾減量、內湖科技園區、國際都市的成績,證明自己有全面向的領導力。他說那是「沈默的魄力」。

順勢推動改變容易,但逆勢而上、化不可能為可能則需要勇氣。

 

馬英九在選戰中提出「給我八年,我給你百年盛世」口號,團隊甚至提出二十幾項洋洋灑灑的政策,但始終沒提及改革國民黨及未來的政府改造。

馬英九多次以南韓總統李明博比擬,但李明博就職演說明確提到,要讓南韓走向更現代化,他要從公部門改革起,「讓政府成為精實又有能力的組織。」

多年前,馬英九接受《天下》訪問曾提到,「現代化是期望不斷升高的一種革命」(revolution of rising expectations),暮鼓晨鐘的話語猶在耳際。

消弭對立

做為亂世裡的孤星,馬英九的柔性特質讓不少民眾相信,他不是個製造對立的領導人。

但更關鍵的是:他在面臨危機時,是否能成功處理問題。年近耳順的他,有沒有可能讓台灣贏得全球化好處,避開全球化惡水?

潔身自好的士大夫精神能否領導變革,深化台灣民主品質?這將是一場前所未有、錘鍊心智的大考驗。

 

 

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打破一般人眼鏡的是,巴菲特在這份年報中,對於去年影響金融市場甚鉅的美國次級房貸風暴,幾乎是隻字未提。而許多媒體大幅報導、巴菲特對於美國景氣的看法,在原文中也僅佔極小篇幅。反而是巴菲特以相當多的精力,寫出他認為值得投資的企業,應該具備哪些特質、而他又用哪些衡量依據,加以檢視。顯見巴菲特的關注焦點,仍然放在企業的特質本質、而非金融面的動盪。

 

這些內在思維的論述皆相當精采,頗值得長期投資者詳加閱讀和了解。為了讓更多對巴菲特股東信有興趣的投資者,也能對股東信有深入了解,除了在本文中將針對股東信進行解讀之外,嘉鼎的研究人員更將全長數萬多字的股東信摘要精華並翻譯,以饕讀者 (請參照文末連結)

 

■巴菲特分析投資中的「上駟、中駟、下駟」

 

戰國時期的軍事家孫濱,曾在馬賽中以「上駟對中駟」、「中駟對下駟」的分析戰略,為將軍田忌贏得勝利。巴菲特則在今年的股東信,將企業分為「絕佳」、「良好」、「最差」三個等級,與孫臏的分析可說是有異曲同工之妙。而在順勢往下閱讀前,要先留意的是,巴菲特撰寫股東信,是以「資本家」、而非「股票交易者」的觀點,來看待這些企業的投資價值,所評估的標準,在於長期的「資本運用率」、而非短期的股價報酬。

 

什麼是巴菲特所認為的「絕佳企業」呢?他指出,這些企業必須具備經的起時間考驗的護城河,確保優異的投入資本報酬率。例如低成本製造商(蓋可、好市多),或是擁有強大全球性品牌的企業(可口可樂、美國運通…等)皆在此列。

 

所謂「經得起時間考驗」,幾乎相當程度是將那些經常面臨典範轉移、既新又炫的產業排除在外。原因在於此一「創造性破壞」,將可能使企業今天所構建的護城河,明天一覺醒來,消失殆盡,這對長期投資者而言,風險實在太高。

 

■普通產業裡,也有黃金級黑馬

 

有人迷戀高成長性的企業、產業,想在下一波浪潮來臨之時、緊緊抓牢趨勢,對此,巴菲特有不同見解。

 

有長期競爭優勢、搭配高成長,固然好,但就算產業缺乏成長性、也很值得投資,若是可將豐厚的盈餘,轉投資其他事業,這樣的企業將帶來許多令人驚喜的成長。喜事糖果(See's Candy),正是箇中翹楚。

 

透過股東信可以發現,波克夏自1972年購入該公司,其產量的年長率雖不甚亮眼,僅2%而已,然而喜事糖果的盈餘卻不斷成長。多年來,波克夏僅增加3200萬美元的投資,其盈餘卻從500萬美元一路成長到8200萬美元。嘉鼎的研究人員討論股東信時粗估,這相當於巴菲特以3200萬美元的投入,帶來約1.5億美元的價值(以資金成本約5%估算)。反觀其他企業,若要創造如此規模的盈餘成長,可能需要投入約4億元的資本。巴菲特認為,像喜事這種「持續創造盈餘成長,又不需要大量資本挹注」的企業,對股東來說,是絕佳的投資。

 

■良好企業:「投入多、才能賺得多」

 

那麼,什麼是「良好的企業」呢?就是同樣具備經得起時間考驗的競爭優勢、但經濟特質並不那麼出色的企業。巴菲特舉波克夏旗下一家航安飛行訓練公司(FlightSafety)為例,該公司稅前盈餘較1996年增加了1.59億,但波克夏的再投資金額則達5.09億,成果固然不錯,但相較於「絕佳企業」,就遜色不少。

 

良好企業為什麼在資本運用率上,不如絕佳企業?其共通的特性為何?深入來看,航安飛行訓練公司必須不斷購置新型飛機的模擬器,資本支出高;或像國內的高科技晶圓代工廠,必須不斷更新製程所需的設備、廠房;或者藍光技術(blu-ray)出現,國內的光碟製造廠就必須花費極高昂的資本再投入、取得入場門票,參加下一輪賽局……凡此種種,就巴菲特「資本報酬率」的觀點來說,這類企業,其特性都在於需要不斷的「投入多、才能賺得多」。

 

這也還算良好。而最差的事業,巴菲特認為,莫過於要投入大量資本、才能快速成長、卻又難有獲利、甚至無利可圖者,航空業就是其中一種。巴菲特舉自己買進美國航空股權的經驗,慶幸自己還能獲利出場,因為在他賣出後的10年間,該公司宣佈破產,而且不只一次!

 

■不以特定年度的股價變化,衡量事業投資

 

讀到這裡,你可能會想,「巴菲特所舉的企業,多是已收編至波克夏旗下的事業體,已無市場股價波動,當然可以老神在在、將焦點放在『經濟特質』呀!?」。此言差矣!事實上,巴菲特對於旗下事業、或仍在市場上流通的主要持股(如美國運通、可口可樂、寶鹼、富國銀行),都是秉持「事業投資」的一貫原則。

 

看看巴菲特是怎麼說的。他在股東信「投資」部分特別強調,不會以特定年度的市價變化,作為衡量投資標的表現的依據,而是使用兩種方法,來檢視其投資的進程。第一個考驗,是在產業現況許可下,在盈餘上是否有所進展。第二個方法則較為主觀,就是觀察之前提到的「護城河」,意即擁有競爭對手難以克服的競爭優勢。巴菲特認為,其四大持股,全都高分過關(即使富國銀行受到房地產泡沫化影響,每股盈餘出現小幅衰退,但巴菲特認為其內在價值仍有些微增加)。顯見無論是旗下事業體、或主要持股,巴菲特關注的焦點,都在於長期經濟價值,而正這是巴菲特能脫離一般交易者關注市場波動的主要原因。

 

■派對已經結束!?

 

許多人透過媒體報導,看到巴菲特在股東信希望大家不要對波克夏期望太高、甚至指出「派對已經結束」等言詞,而對未來的投資前景感到信心不足。然而,真的是這樣嗎?

 

事實上,巴菲特為了讓波克夏的股價和內在價值能貼近、不要被過度炒作,長年來皆極力避免於被市場投機性資金盯上,因此經常會出面「降溫」、「降低期望」。這是巴菲特期望投資者保持冷靜理性的一貫訴求,無須過度解讀,反而是巴菲特對於其資產配置的看法,值得留意。

 

■美國,永遠是波克夏成長的主引擎

 

巴菲特在股東信中強調,儘管波克夏將持續擴展直接、及間接來自於外國貨幣的企業盈餘,持續收購各國企業的股權,即使如此,波克夏的資產及盈餘還是會集中在美國(Even if we are successful, however, our assets and earnings will always be concentrated in the U.S.),原因在於,「美國的法規、市場經濟制度、對菁英人才的重視,」是巴菲特看重美國資本市場發展的重要因素,顯見即使不看好美國整體經濟,但對於美國企業的競爭力仍深具信心。對於歷經次級房貸風暴後、正在思考資產配置的投資者而言,巴菲特的觀點是極佳的晨鐘暮鼓。

 

而受到次級房貸波急的房地產業方面,巴菲特認為,儘管2008年住宅不動產交易減緩的景況可能將延續,但仍將持續利用此價格低廉之良機,逢低收購體質良好的不動產仲介事業。

 

上述是巴菲特在股東信,對於他心目中的三種企業等級、以及波克夏在未來資本配置的策略走向,有清楚的說明。而嘉鼎的研究團隊在討論中也發現,股東信所呈現波克夏歷年的發展脈絡,為機構法人資產管理者提供了一個相當好的依循軌跡,有極高的參考價值。這部份的討論和思考相當精采,我將在下一篇文章中與各位分享。

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國巨董事長陳泰銘位在陽明山的家,宛如一間品味甚高的藝術館,客廳掛著美國著名的黑人塗鴉畫家巴斯奇亞(Jean-Michel Basquiat)的畫作,主臥室擺著蔡國強、常玉的作品,整個空間調性為極簡風,孤冷的設計,完全凸顯主人的個性。

孤傲、冷峻、自信,是國巨董事長陳泰銘給人的印象;靈活、算計、殺氣騰騰,是跟陳泰銘交手過的人最深的感受。陳泰銘是個標準的「生意人」與「投資者」,眼光精準、講求效率,絲毫不會浪費時間,事業管理如此,藝術投資如此,經營人脈更是如此。

深諳差異化哲學 送禮送到心坎裡

身為藝術、美食的愛好者,陳泰銘不僅會將「品味」帶進生活,也是他經營人脈的利器。他頗好美食,過去常假東元黃茂雄投資的高檔日本料理餐廳高玉宴客,現在則會請法樂琪的大廚Jimmy到家中掌杓,稀有、昂貴的松露是宴客的重點,食材之高級、料理之美味,常讓賓客回味。

對於送禮,陳泰銘更是深諳差異化的哲學。例如,遇到朋友公司辦活動或是新官上任,往往一般人都是送花籃,陳泰銘自然也是送花,但他有時只送一支蘭花,卻是群芳中最突出的一盆,而且大小適中,可以讓當事老闆捧回家擺飾;今年過年的禮盒,陳泰銘送了一盒水果,器皿用穿旗袍布的竹簍子,讓人捨不得將它丟掉。從這些禮物可以看出主人真的送禮送到心坎裡。

不過,要享受陳泰銘的美食或禮物可不容易,必須在特殊的日子,也許在他購併公司活動之際,或是拍賣藝術品之前,甚至在女兒們馬術比賽之時,媒體友人、企業友人或是藝術家才可以感受到陳泰銘細膩的「心意」。

在商場上,陳泰銘交友廣闊,他曾是YPO(青年總裁協會)成員,與大陸工程董事長殷琪、國泰金控董事長蔡宏圖、富邦金控董事長蔡明忠等人熟識,所以當台灣高鐵要募資時,他也成為原始股東之一。

也因為跟這群企業家熟識,有活動或捐款常會找陳泰銘參與,像是最近雲門舞集位在八里的排練場遭祝融焚燬,蔡宏圖推薦兩位企業家捐款,一位是自己的堂弟蔡明忠,一位就是陳泰銘。

不過,陳泰銘總給人一種距離感,認識的人多,但深交的人少,「陳泰銘交朋友,跟投資一樣,很精準,」這是一位企業人士對他的觀察。商界跟陳泰銘最要好的要屬遠航前董事長崔湧,兩人是高中同班同學,在崔湧擔任董事長期間,國巨陳泰銘分別擔任過遠航的董事與監察人,還一度上演過擠掉中華航空董事席次的戲碼。崔湧在去年被迫離職,陳泰銘也將遠航的股票出清,並找崔湧來擔任國巨副董事長。

請龔照勝、林宗勇、楊世緘當董事藍綠通吃

據了解,另一位YPO成員、開發工銀前董事長胡定吾,跟陳泰銘與崔湧三人是投資上的夥伴,無論在旺詮、大毅甚至現在的大同,都有他們共同參與購併的影子。胡定吾就曾主動跟大毅公司派表明,要幫忙協調大毅與國巨在股權上的紛爭,但被婉拒。

在陳泰銘旗下企業的董事名單中,不乏藍綠政黨人士,○四年六月他復出擔任國巨執行長時,就找上綠朝紅人、首任金管會主委龔照勝,及綠營曾一度鎖定的金管會主委熱門人選柯承恩,名列獨立董事,顯示他綠營人脈的厚實。

但是龔照勝當時已接任金管會主委,又被公告國巨董事,最後是有公告卻沒上任,至於柯承恩如今已卸任董事,換上有國民黨連系色彩的前政務委員楊世緘,以及在藍綠陣營都擔任過財經要職的前任兆豐金總經理林宗勇,他現在兼任國巨與旺詮董事,負責部分旺詮的投資。

精準且廣泛的政商布局,不僅在董監名單上,也在行動上。陳泰銘對扁陣營布局相當積極,不但曾捐款給福爾摩沙基金會,在○四年時,阿扁剛當選總統就被立法院發動罷免,當時殷琪邀請十五位企業家連署挺扁,陳泰銘也列名其中;國巨三十周年慶時,就找來阿扁擔任貴賓,他還曾經是總統府前副祕書長馬永成婚禮的座上賓。

陳泰銘跟綠營最有關的,是有位擔任過國策顧問的舅舅莊柏林,他在台開案時擔任過阿扁親家趙玉柱的委任律師,跟扁家關係不錯。

除了政治布局外,商界的人脈也不少,YPO成員之一的晶磊半導體董事長關恆君是旺詮獨立董事,從世界先進出走的前總經理簡學仁與副總陳香巖,也分別出任國巨董事及智寶董事長。懂得重用專業人士是陳泰銘經營的特色,包括前理律法律事務所合夥人、宇智顧問董事長徐小波,台大法律系教授、前公平會副主委賴源河,和集智會計師事務所合夥會計師林來福,都是國巨的董事或監察人,他還找來證交法專家蓋華英擔任國巨法律顧問,有了這些著名的律師與會計師幫董事會「背書」,降低國巨經營的「風險」。

「若說經營企業,陳泰銘的認真與講效率是有目共睹,但他是一位算盤打得很精的生意人,想賺他的錢很難。」一位科技業者這樣觀察陳泰銘。即使是朋友,只要扯上利益,「朋友就會變成敵人」,聲寶的陳盛沺、東元的黃茂雄、華新的焦佑鈞都跟他「化友為敵」。

強勢精明 化友為敵

聲寶陳盛沺與陳泰銘曾是忘年之交,一九九九年國巨意外入主聲寶,陳盛沺默然接受,但陳泰銘強勢主導的風格,讓性格溫和的陳盛沺頗為不悅。

之後,企圖心旺盛的陳泰銘又跟東元董事長黃茂雄談合併,當時決定東元是存續公司,聲寶是消滅公司,但所有的合併計畫全都由陳泰銘一人主導,讓黃茂雄起戒心而打退堂鼓,導致陳泰銘怒氣沖沖的不斷寫律師函給黃茂雄,最後在友人的安排下,由陳盛沺出面與黃茂雄簽署「拆夥」合約,這場紛爭才告一段落,但陳泰銘與黃茂雄就此不再往來。

吞不下聲寶、又無法完成合併東元大計的陳泰銘,因國巨高價購併飛利浦被動元件大廠被外界質疑,股價屢遭砍殺,最後只好出售手中三成的聲寶持股,同時間陳盛沺以庫藏股的方式用原價全數吃下,讓陳泰銘得以全身而退,安然的離開聲寶,但陳泰銘與陳盛沺的友誼,也就此結束。

華邦董事長焦佑鈞、華新科董事長焦佑衡與陳泰銘同是YPO成員,還曾一起到日本滑雪,後來關係卻達冰點,起因是國巨高價購併飛利浦,飛利浦員工又被華新科挖走,氣得陳泰銘動用假扣押、提告等動作杯葛華新科,焦佑衡跟陳泰銘關係也從此決裂。

連陳泰銘高中同班同學的旺詮董事長廖震益也一度與他不合,廖震益原任職國巨,後來卻帶著國巨一批員工到高雄成立旺詮,跟國巨搶生意,陳泰銘則以封殺訂單「伺候」,沒想到,旺詮還是被廖震益做起來,但近年來景氣不佳,旺詮出現兩派角力,國巨又有意入主,最後雙方達成協議,一起合作經營旺詮,成為陳泰銘收購成功的案例之一。

有著強烈主導個性的陳泰銘,在商場上或許不受歡迎,只是他另有天秤座愛好美麗事物的特質與聰明靈活的生意頭腦,讓企業老闆對他又愛又恨。

陳泰銘做生意講求公事公辦,例如,他剛到聲寶初期,為了推廣家電,打電話給所有朋友,問他們需不需要新電視,朋友以為他是要送他,一口答應,沒想到,電視機到了,帳單也跟著到,而且這群企業家們的錢,陳泰銘都可以收得到。

在外精明幹練的陳泰銘,卻是一位用心的好爸爸,培養雙胞胎女兒陳少喬、陳少曼成為馬術選手不遺餘力。為了女兒,他會親自到歐洲選血統純正的名駒,並找來挪威國家級教練親自教授,他甚至會陪伴女兒們一起練習騎馬,十年如一日,「父母有貫徹力與執行力,是小孩學習過程中最重要的,」一位親近他們的人這麼觀察。

有企業人士形容陳泰銘具「梟雄」特質,他不斷攻城略地以完成台灣被動元件上下游第一大廠的地位,也不惜與企業朋友翻臉,達到他所追求的目標,當然他更懂得在必要時刻以文化藝術會友,這樣多重的面貌,讓他能夠贏得台灣的「購併天王」、「藝術投資第一把交椅」的封號,未來他還會為台灣股市與藝術市場帶來什麼樣的話題,且拭目以待!

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摘自: Money+理財家

去年,台灣唯一股票上市的房仲企業:信義房屋(9940)正式與日本歐力士集團(全球最大的財務公司之一,擁有43年歷史,在美國及日本均有上市)合作,啟動全球布局計畫,信義房屋並計畫在2009年於東京成立第一個海外服務據點,正式踏入國際市場。

但始終相信「企業經營要走在別人前面才會愈輕鬆」的信義房屋董事長周俊吉並不滿足於現狀,他還要把步伐跨得更大,讓已經橫跨兩岸、擁有300多家分店的信義房屋,於2012年時達到全球成立1000家分店的目標,因此5年內,公司也將培養1000名專業經理人,以迎接這項挑戰。

砸50億買大樓 當全球企業總部

為了全球化布局,去年周俊吉更大手筆砸下近50億元,向國巨(2327)買下101大樓對面的信義大樓,作為全球企業總部,展現他將信義房屋推向全球企業的決心。「信義區、信義路上的信義大樓,代表了信義集團的精神!」一直為別人尋找「家」的信義房屋,現在終於也找到自己的家。

外表看來有些木訥的周俊吉,對於企業經營卻有其獨到理念與創意。例如,在房仲業界率先推動「先調查產權再進行買賣」、「成屋履約保證」,以及製作「不動產說明書」,不僅引領同業紛紛跟進效仿,也讓顧客對信義房屋的品牌更加信賴,企業價值大幅提升。去年他更大膽推出以女性為訴求的「信任,帶來新幸福」電視廣告,不僅感動眾多女性,也成功將女性購屋族群吸納進來。

而周俊吉堅持品質服務的信念,不僅讓信義穩居「台灣第一仲介」地位,在大陸,也同樣藉著「信義」的企業形象,慢慢站穩腳步。目前信義房屋在大陸上海、北京及蘇杭等地的總店數約100多家,店面雖然沒有其他大陸連鎖房仲企業多,算是「小而美」的房仲業,但是信義房屋去年贏得蘇州10強企業的第1名,顯示大陸市場布局已小有成就,周俊吉對此也相當自豪。

對於大陸房仲事業的經營,周俊吉秉持一貫精神,採取穩紮穩打的策略,並專注人才的培訓,不大張旗鼓地擴大經營,他說,「企業一定要先好、再強,然後才是再擴大。」因此對於大陸信義的發展,就像他在台灣的信義一樣,這幾年來均專注在人才的培訓,店面也都集中在大城市內,不急著大舉擴張。

看好兩岸三通後的豪宅市場

今年因總統選舉帶動的兩岸三通議題,讓台灣房市也開始受到外資大力青睞,房價看高一線。而穩居「台灣第一大仲介」地位的信義房屋董事長周俊吉,最看好台商、台幹返台購屋的龐大商機。

周俊吉表示,台商與台幹過去因交通往返不便,為了節省時間成本,選擇在中國當地置產,但未來兩岸三通若開放直航,交通便捷後,必定會增加台商回台購屋的意願,「畢竟台灣才是他們的根。」

其中,周俊吉最看好台灣的豪宅市場,主要原因是這些衣錦還鄉的台商,手中資金充沛,當然會以華麗舒適、又能當作招待大陸客戶來台場所的豪宅為首選,使得台灣豪宅的未來市場深具潛力。

因此,周俊吉也早在豪宅市場做了布局。4年前,他設立「信義豪宅」品牌,跨足豪宅(每戶總價3000萬左右)市場的代銷。兩年前,第1個豪宅代銷案是位在美麗華旁邊的「博物館」,80億的案量在半年內就銷售一光。儘管信義房屋是豪宅市場的新生,但成績不凡,目前南港經貿園區最指標建案——大同明日世界豪宅,50億元的案量,4個月就已經銷售一半,成績傲視同業,目前還有許多豪宅案正在積極布局中。信義房屋協理吳銘宏指出,去年之前,信義房屋的豪宅銷售金額占整體營收僅在10%以下,估計今年將可增加至20%比重。

香港炒樓風潮 未必對台灣有利

除了豪宅,對於現在房市高喊大陸資金進駐、將帶動台灣比照香港模式,引爆台灣房市春天來臨的消息,周俊吉態度保守,他強調:「大陸炒樓資金進駐台灣房市,並非好事。」

周俊吉說,他並不反對兩岸三通,他只是不樂見台灣未來掀起如香港般的炒樓風潮,因為不動產與其他的行業不同,房子真正的使用率才是帶動房市景氣的重點,不能只靠資金行情來支撐。

周俊吉會如此擔心,主要是這幾年台灣的經濟環境並沒有重大突破,民眾薪水不漲反被通膨吃掉,如果房價一直往上飆漲,只會讓大部分受薪階級買不起房子。他強調,「如果大部分的中產階級都淪為新貧,只會造成社會的不安。」他希望,政府的住宅政策應該更深入了解民眾需求,為中產階級解決「家」的問題。

周俊吉覺得資金的炒作只是一時的,產業經濟的發展才是長久的,因此他認為,未來最好開放大陸一些專業人士來台居住,因為這些有「才」力及「財」力的專業人士來台,才可以真正為台灣房是帶來實質成長,而非只讓資金來台炒樓,讓房價漲到連臺灣人都買不起,反而容易泡沫化。

以人為本 彎道加速超越自我

去年下半年受到金融貸款政策緊縮,導致全省房市成交量萎縮,加上股市又詭譎多變,整體房市成長幅度不高,讓信義房屋2007年營收55.11億元,僅比2006年的54.6億元微幅成長0.93%,同時也比2006當年度的成長幅度13.75%少了許多。

但是周俊吉對不景氣並不害怕,在他的經營哲學上,除了人本為主外,「彎道加速」哲學也是企業成長的重要秘訣。他認為,「景氣好時的衝刺,就好比直線加速;但在不景氣時,則要調整腳步提升體質,才能有彎道加速、超越對手的能力。」在他心目中,彎道加速能力反而更為重要。

現在信義大舉培育人才,在景氣不佳時,等同於為企業成長引擎先「添油加水」,反而是彎道哲學發揮的時刻。

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中國旺旺在香港掛牌的當天早上,當司儀請來賓與中國旺旺控股主席蔡衍明合照,講究效率的蔡衍明,主動當起指揮,喊著:「大家一起笑」、「我們一起來做個手勢」。

蔡衍明22歲接管宜蘭食品總經理,就把幹部當成兄弟、親人。在掛牌儀式觀禮的有限名額當中,旺旺老幹部成為名單上的主要成員,當晚的慶功晚宴除了宴請協助上市的金融等相關業者,更多是旺旺的幹部。

在旺旺待了20年的旺旺生產總處長林鎮世說,蔡衍明的領導重在「誠」,對幹部很照顧,做事時,他會傾聽幹部的意見,不會獨斷獨行,腦筋動得很快,對數字很敏銳,瞄一眼生產計畫上的數字,馬上就可以抓出問題。他的決策很快,也充分授權給幹部執行。

長實集團李嘉誠入股中國旺旺,媒體上出現蔡衍明與李嘉誠合成的照片,蔡衍明直說:「實在很不好意思。」他說,李嘉誠是華人世界做得最大的企業家,他開玩笑說:「他是李超人耶,他入股我,旺旺都可以變成無敵鐵金剛了。」

蔡衍明對生意有一套獨到的經營手法和見解。實際上,中國旺旺的總營收或許不如康師傅,淨利卻高達18%,遠高於食品業平均淨利率4%,遙遙領先逐鹿中國的各家食品企業。

蔡衍明解釋說:「我喜歡做事半功倍的事」,所以,旺旺設計產品有三個Special(特色),「價格、產品、品牌」。最顯著的例子,就是旺旺集團在1996年推出旺仔牛奶,當時市面上的牛奶賣人民幣0.5元,旺仔牛奶定位成高價奶,賣人民幣3.8元,價格比別人高了近八倍。

低調的蔡衍明不愛接受媒體採訪,實際上,個性爽朗、好客的他遇到媒體侃侃而談,他擔心上媒體,只因為「我真怕失去自由」。

低調的他,2006年買了一架灣流G2000私人飛機,十分轟動,蔡衍明是不是搭著私人飛機在中國四處旅遊呢?蔡衍明說,「我在中國不旅遊,因為每次出門,看到小商店一定要走進去看有沒有賣旺旺,有時賣這個,又少賣那個,心情大受影響,乾脆不去玩了。」

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聯發科董事長蔡明介的新書「競爭力的探求(全新改版)」最近在各大書店上架。在上一本書,他提到了IC設計如何跨過10億美元的天險,在這本書,他不但想挑戰50億美元的天險,並以聯發科為例,分享企業的成長、組織的蛻變與轉型,傳授他獨到的經營心法。

「競爭力的探求(全新改版)」這本書是由蔡明介口述,今周刊副總編輯林宏文和記者李書齊採訪整理,為什麼是全新改版?這本書的前身是2002年出版的「競爭力的探求」,內容是蔡明介對IC設計、高科技產業實戰策略與觀察。

蔡明介將於4月2日在台大醫院國際會議中心,以「資訊科技與知識經濟之全球化發展與機會為題」,發表創新者的宣言,與聽眾分享他對IC設計產業的觀察,以及經營管理的心得。

「競爭力的探求(全新改版)」距離上一版已六年多,蔡明介說,這段時間資訊產業從PC時代轉變到後PC時代,在後PC時代,「個人和網際網路」的全球化趨勢更明顯,特別是亞洲地區已從世界工廠蛻變成為通訊、消費性產品的重要市場,亞洲的設計公司,充滿了機會與挑戰。

蔡明介說,隨著資訊應用環境快速轉變,IC設計公司的變化是相當大的;台灣原本獨有的一些特色也在改變,例如員工分紅將費用化,制度上產生很大的變化。

「競爭力的探求(全新改版)」和前一版在內容上有什麼不一樣的呢?蔡明介說,新版增訂了許多內容,主要集中在第一篇「知識經濟與全球IC設計」,包括從工業革命到知識經濟、六年來IC設計業的變與不變、重新檢視聯發科的經營理念、落實研發管理、人才發展與員工分紅。

蔡明介去年獲交通大學頒發榮譽博士學位,在交大畢業典禮上,以開放的心胸、無限的想像,勉勵在場的畢業生。

2004年6月,聯發科從宏碁集團手中取得揚智經營權,三年多來,聯發科將揚智從連續多年虧損的困境,藉由改變體質、提升產品競爭力,在視訊轉換器(STB)和MP3晶片市場取得領先地位,在新版書中也將收錄「揚智的改造工程」一文。

此外,2000年到現在,聯發科產品線範圍變廣,公司規模愈來愈大,布局也更全球化,新書也收錄了過去他的感想與心得,從中摘錄一些與組織蛻變、轉型及國際化、全球化的相關片段,做為心路歷程的見證。

在前一版「競爭力的探求」,裡頭有如何跨越IC設計業10億美元的天險一文,出版後隔年(2003年)聯發科營收即跨過10億美元,聯發科去年合併營收804.09億元,今年可望跨過新台幣1,000億元關卡,在全新改版的「競爭力的探求」則提到挑戰50億美元天險,企業經由不斷的成長,達到永續經營的目標。

儘管蔡明介不喜歡別人說他是股王,也不認為聯發科已經非常成功,但在起起伏伏的產業環境中,聯發科遇過侵權官司、也遇過不景氣,還遇過產品開發的瓶頸,但多年來聯發科在全球IC設計產業屹立不搖,成為台灣股市壽命最長的股王。

蔡明介提出「一代拳王」這個名詞,指出IC設計業每一代產品都是新的開始,廠商在某一產品成功了,也只是一代拳王,很有可能再下一世代就慘敗,交出拳王寶座;但蔡明介自己所經營的聯發科,卻打破一代拳王的魔咒。

對於想了解蔡明介成功秘訣的人,或許可從「競爭力的探求(全新改版)」領略創新者的投資新法

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當所有的創意公司一古腦兒往繁華新潮的台北東區跑,孫大偉的「偉太廣告」卻在老台北的大同區保安街小巷內的一棟古宅安身立命。走進古早味十足的建築,發現裡面竟是一座大人的玩樂城堡,稀奇古怪的玩具收藏,恰如其分各安其位,讓人忍不住想駐足賞玩。

從「該生素質太差」 做到「廣告教父」

主人孫大偉領著我們在這古蹟內「尋幽訪勝」:昔日紀錄作品的幻燈片被他拼貼成一整面的彩繪玻璃,十足創意人手筆;室內旋轉梯旁牆上一幅幅裱了框的廣告作品,則是這位廣告教父的過往功勳;走到頂樓,小型溫室裡栽種了數十種蕨類植物,綠意盎然間擺著木桌和板凳,隨時恭候想要怡情養性之徒到此打牌或打屁。在這間小工作室裡,濃縮了主人一路走來成功的祕密,「一定要夠好玩」是貫穿其中的主題。

孫大偉曾經在廣告界衝鋒陷陣,發光發熱至今,年過半百的他看似厭膩了這些俗世虛名,如今身上卻散發著一股「有仙則名」的自適與自信,他還在宜蘭買了塊一千多坪的農地,等著哪天種樹去。他認為人生有很多階段,如果到了五、六十歲還在打拚,某種程度看似很了不起,卻也很悲涼。孫大偉打趣自擬現在就像個「資深的酒家女」,雖然姿色已衰,卻不是什麼客戶都接,「至少性無能、性虐待的不要,我也要有性快感嘛!」孫氏「瘋」格,果真「歷久彌新」!

三十二歲才在老婆關切下開始「正正經經」做事的孫大偉,是標準的大雞晚啼,求學時期忍辱負重不說,留級、落榜無一不缺,還曾被導師評語為:「該生素質太差!」沒想到他一把年紀才闖進廣告界,竟還一路從廣告才子做到了廣告教父,人生際遇果然難料。

「我是那種覺得樹木長太慢會拔樹的人,果子還沒熟,就忍不住摘了。」孫大偉自小好動甚至過動,一心多用自然很難乖乖就範,跟上念書的隊伍,可是一旦撐過了那個關卡,缺點反倒成了優點。孫大偉投入廣告界時正值兵荒馬亂期,這行業又特別需要眼觀四面、耳聽八方之類的天賦「異」稟(入行前孫大偉開過花店、貿易公司,當過副導演、攝影、文字記者,「特殊才藝」釣魚、潛水、森林解說員無一不通,「必讀刊物」倪匡、金庸、機器貓小叮噹倒背如流),自認屬於亂世攻堅型的他找到了征戰的沙場,成就了他在廣告界「孫資政」的地位。

「人生最大的悲劇就是當人瑞!」

孫大偉的名片上,印著一顆心貼著一塊OK繃,這其實是他真實心臟的寫照。由於家族遺傳,加上年輕時揮霍健康,孫大偉曾經形容自己「高血壓、五十肩、老花、氣喘、心律不整、椎間盤突出等,這些中年人該有的標準或選用備配,全都具備」。

一般人面對這種根本是全身貼滿OK繃的林黛玉身體,早就提高警覺、不敢造次,孫大偉卻堅信「人生最大的悲劇就是當人瑞」,因為到時候不但所有的朋友都掛了,還得看到台北市長或誰來跟你送東西,假裝微笑、一起拍照,「那才很可怕!」趁著還有行動能力,能哭、能吃、能睡、能愛,孫大偉甘冒風險追逐青春的尾巴。

幾年前,他先是在不知心疾早已「埋伏」許久的情況下,第一次參加鐵人三項,結束後已出現缺氧、胸悶、呼吸困難等狹心症的前兆,他仍渾然不知;到了第二次可就沒這麼幸運,由於事前掉以輕心沒有規律訓練,加上比賽當天吃下了超高油脂熱量的早餐,第一關下水游泳就幾乎要不能呼吸了,自行車騎了兩百公尺後宣告退出。

他為了展現男人間的「江湖道義」,坐在車上陪著隊友跑完全程,才道了再見回台北。又由於隔天中午和一位大老闆客戶有約,孫大偉還想說回家撐一下看看,但直到深夜都輾轉難眠、反胃想吐,吃了兩顆胃藥都沒效,家人才連夜送他到急診室。這一檢查後不得了,「宣判結果」是心肌梗塞,聽完判決的孫大偉接著就被五花大綁、全身接管,推進了手術房,前後動了兩次心導管手術。

其後,孫大偉安分守己復健了兩、三年,便又開始按捺不住渾身筋骨躁動,嚷嚷著要騎單車環島。他這回可學乖了,行前到振興醫院的心臟功能重建中心,整整上了七十二次的運動課程,由專人監控,測試心跳極限。

「願賭服輸」測試極限

孫大偉說,雖然醫生一定希望你不要出事,平平安安過完這一生就好了,他還是堅持就算只有百分之一得勝的機會,都要去拚拚看,就這麼一路帶著心跳偵測器上路,本來預期三十天騎完的行程,最後竟以十九天完成環島平安回來,但也著實像是去鬼門關前「示威」了一番。去年,這位孫資政又有了「新花樣」,報名了泳渡日月潭活動,可是定期檢查有點狀況,只好被迫留校察看。

問他為什麼要這樣冒險?孫大偉說,人不過就是這一生,他想要測試自己的極限。萬一真的出事怎麼辦?他回答得也乾脆:那就願賭服輸!他說,從事廣告這行業裡有很多人自詡是職業殺手,但是從來沒聽過職業殺手中了劍,或是自己搬石頭砸了腳,還唉唉叫的。他說,當職業殺手的前提跟當忍者一樣,渴飲自己的血,自我了斷前,還要把自己的臉毀容掉……。好一個令人毛骨悚然的比方。

孫大偉不諱言如果世界上都像他這樣的人,肯定天下大亂,但這社會的改變也正因為有像他這樣的異議分子存在。一如過去因緣際會接觸佛經,有人曾勸說他不要妄念太多,「離佛一步就是魔」,偏偏孫大偉堅信自己只要「離魔一步便是佛」,他形容這就像有人設定自己是將官班的,而他只是來服兵役的,沒有對錯,只是自我設定不同罷了。

偷偷藏安眠藥 寫過兩次遺囑

看著眼前這位「鐵嘴大偉」,似乎一副毫無妥協的模樣,滿腦子奇思異想,沒人說得動他,但不知是否隨著年紀增長,雄性賀爾蒙的分泌量有在下降,鐵漢也難掩柔情。

孫大偉說,用佛法的角度,遺傳高血壓疾病,「這是家族的共業,人生來了就是這樣。」(他的四哥在不到五十歲時因心肌梗塞不幸過世)他最擔心的其實是萬一自己不能動了,會拖累別人。孫大偉說,十幾年前,他就準備了安眠藥放在抽屜;還曾跟祕書偷偷講,如果發現他不能動了,千萬別去嚷嚷,夠朋友的話,就拿個枕頭捂在他臉上。正因為抱持這種但求速死的忍者決心,他把每一天都當最後一天在過,所以都是提著頭在工作,隨時油門催到底。

孫大偉還曾經寫過兩次遺囑,第一次是在SARS時,那時風聲鶴唳,不時傳出有人被隔離了之後病重過世,讓他想到自己責任在身,一旦發生事情可能連道別的能力都沒有,應該要有所交代;第二次寫遺囑則是在自己心臟出了問題之後,只是太太完全拒看。

孫大偉說,當他在寫遺囑時才發現,原來人生沒有那麼多複雜的事,就好像家中失火了,哪還會慢慢估量要帶走哪些東西,當然是抱走最珍貴的。就像以前他很寶貝自己蒐集的鋼筆、手錶、BB槍、刀械,誰亂碰他都會很生氣,但寫遺囑時發現「根本沒有它們的份,什麼叫身外之物都看出來了!」真正會讓他在意的,無非就是與家人的相處以及人與人之間的情感。

寫了遺囑才知什麼是身外之物

以前總覺得年輕揮霍不完,對於一些事情,總覺得時間到了想講再講,生病後的孫大偉開始學起電腦打字,從自己的幼稚園慢慢回憶起,記錄下來,他認為兩個小孩現在正值自己的青春期階段,不見得想聽老爸嘮嘮叨叨,「但他們想聽的時候可能我不在了怎麼辦?所以我把它寫下來,將來小孩願意看就看。」

對於每個人終將「返國述職(死亡)」這件事,孫大偉一副「有備而來」模樣,十幾年前他便在拉拉山挑選了自己將來的樹葬地點,還指給當時年幼懵懂的兒子看,交代他千萬要挑棵長相格局方正的樹來葬。孰料,幾年前這位老爸卻又反悔,相中了另一處更為心儀的安身地點—清境農場,惹得老婆哭笑不得。原本該是嚴肅的生死學,到了孫大偉身上總變成了搞笑版。

苦於「死神在後面追趕」,也基於對老婆小孩「經常悄悄襲上來的責任感」,孫大偉自認收斂不少。就像保安街附近的滷肉飯實在讓人垂涎,他每次帶隊去吃,大多忍住只點白飯,還會當起糾察隊告誡同病相憐的哥哥說:「再吃,就吃到來生的配額了。」直到累積到一定的量,他再自我犒賞一下。現在他對威士忌幾乎已經禁口,他全靠上網找酒廠的資訊,偷偷珍藏「當作玩具」,望梅生津也行。

「這就像你在加護病房裡還選擇看Discovery,表示你還有想活的好奇心嘛!」孫大偉甚至認為那種少年老成的人,根本應該早點關機,不要再浪費糧食了。

看著這位半百老翁「頑」性不改,永保赤子之心,套句他自己曾用過的廣告語:真的好屌!

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聯發科董事長蔡明介表示,過去政府對台灣IC設計公司在大陸投資,有許多限制,但隨著國外大廠紛紛在大陸設立研發中心,台灣IC設計產業處於相對不利局面,希望新政府對半導體、IC設計赴大陸投資能有更開放的政策。

馬英九當選中華民國下屆總統,蔡明介表示,新政府在半導體和IC設計的大陸投資方面,應加速開放腳步;即使未來兩岸政策更開放,聯發科仍會根留台灣,不同的是,未來可更接近當地市場、僱用當地人才,維持全球領先優勢。

蔡明介日前接受專訪,以下是蔡明介訪談紀要:

問:北美次貸風暴逐漸蔓延,企業應如何因應不景氣? 

答:企業可能要更小心,原來如果認為景氣有10%到20%成長,但在經濟不景氣時,你要假設成長率降低,對庫存與對客戶的信用管理,整個營運面都要小心。

相對的,一家科技公司在不景氣時,還是要持續投資研發。有人說不景氣,降低成本很重要,但科技公司如果注重策略的話,趁別人無法投資時,反而應該加碼投資,這個就是策略啦!所以,當經濟不景氣時,不是成本降低、砍一砍就好,沒這麼簡單。

問:總統大選後,你認為景氣會好一點嗎?

答:我覺得兩者之間可能沒什麼關係,資訊產業還是跟著全球連動,美國若不好,多多少少都會有影響。但總統大選後,社會上多少有些心理因素,就像原來被一個東西罩住,現在終於可以解除一點,所以原來減分的也許不會再減,但要加分的,也不是靠這個加分,還是要靠自己。

問:你對國家新的領導人有什麼建言?

答:我覺得,兩次政黨輪替是滿好的,這兩次換人,最主要是整個社會對黑金貪腐,有很嚴重的不滿,即將執政的國民黨一定要避免過去黑金,這很重要。

當初耶律楚材是成吉思汗的宰相,成吉思汗擴充太快,耶律楚材的做法是,除弊重於興利。台灣在過去幾年,各種弊案擴充太快,已經傷害到社會與政府治理的基礎。此時惟有先除弊,重建社會價值,才能談興利。過去的案子,好好查一查,弄得清清楚楚,對老百姓有個交代,這個就是廉能政府的開始。

問:你的「競爭力的探索」著作最近全新改版,距離上次出書有六年時間了,期間半導體產業有什麼樣的變化?

答:這五、六年最大的改變,就是不少整合元件製造廠(IDM)在轉型或解體,例如德儀(TI)不再投入最先進的技術,摩托羅拉把飛思卡爾分出來,飛利浦把恩智浦(NXP)分出來。

產業大方向沒有改變,但技術變得更複雜,投資金額更高,這代表產業更成熟。十幾年前,美國、台灣隨時有十幾個人出來就可以成立一家IC設計公司,過個幾年就上市,這樣的機會愈來愈少。

問:IC設計是知識經濟腦力密集產業,人才很重要,員工分紅費用化及按市價課稅後,IC設計業的經營管理該如何調整?

答:在知識經濟時代,不只是IC設計,軟體產業,在先進國家研發導向的工作都會面臨這個問題。過去員工分紅對員工的吸引力很大,但隨著產業成熟,政府法規環境修正,包括費用化、最低稅負制等,使過去特別好、特別高的激勵,現在回到一個合理化的範圍,但這不見得是經營環境惡化。

一家公司剛開始成立,靠這樣的制度來吸引員工,但公司成立久了,要有公司文化、價值觀、正常的管理,這些都同時要建立起來。

問:IC設計業規模愈來愈大,談談過去六年來IC設計產業的變與不變,那些會變,哪些不變?

答:變的部分,就是技術一直在變,應用也一直在變;不變的,就是科技產業的本質。科技產業的本質就是變動性較大,不確定性高。前幾天我和別人在聊,有一家窗簾廠商做得很好,一個產品做了20年,還是賺錢,聽了很令人羡慕。    

另外,不變的是公司最基本的,像管理原則、管理制度合理化、公司理念、文化,公司如果要長期維持競爭力,管理面愈來愈重要,這是不變的部分。做事的策略和技術,這是務實;公司要有一套理念,這是務虛。

問:外界對聯發科的印象,停留在高員工分紅,產品價值高,開發產品速度很快,這是給人家企業文化的印象,但你認為,聯發科真正的企業文化是什麼?

答:我們的經營理念強調以人為本,強調說你到這個公司來,可以成長,還有剛講到的環境改變,原來我們只有台灣一個地方,現在變成國際化的挑戰。我們不斷思索如何提供客戶最有競爭力的產品和服務,像我們這樣的公司,天天在想競爭力。

我們經營理念從2001年開始,這是在上市時我們把這些寫下來,這個也是完全沒有變的。其中包括運籌全球資源,追求所在產業的領導地位。領導地位並不是說要第一,但在科技產業要追求領導地位,才能生存。

 

問:你說要保持領導地位,在研發上要不斷突破,你曾說過「梭羅困境」,梭羅(麻省理工學院教授)提到過去台灣高科技業變成大企業以模仿居多,而無法獲取探索中的快樂?聯發科已突破「梭羅困境」了嗎?

答:我們的產品線還沒有全部領先,檢討下來,十年前我們是後進者(late comer),現在相對有比較多的產品線走在前面,但在一些產品線像手機IC,我們也是late comer,還在追趕。

在聯發科成立第一天,就知道要跑在前面,但十年下來也才向前進了一點,可能才走了100公尺吧!梭羅講得很好,你如果抄別人,可以獲利,但沒樂趣。但現在是如果你繼續抄別人,可能連賺錢的機會都沒了。

問:外界佩服你洞燭機先,你如何選擇技術及未來的產品?

答:在大方向的趨勢上,大家看到的都一樣,比方像手機IC、電視IC,但真正要變成產品或選擇產品的先後順序,就要看市場的需求了。

不過,所有的產品開發計畫都是基於你觀察的假設,在執行這些過程中,只是在驗證你的假設,有時也會做錯,我們不是天縱英明,天下沒有這種事。

比方說,WiMAX的不確定性很高,但在這類寬頻市場,WiMAX是未來重要技術之一,市場成功或不成功,我們都可以把這個技術拿去用到未來的產品。

問:你對挑人有一套,你如何選擇好的人才?

答:基層員工通常我都交由主管挑選,但這還是回到我前面說的,公司要有一套文化、理念,我們有一套價值觀,包括誠信、正直、尊重、勇氣和深思等,做研發的人要有勇氣(guts),知道有困難,還是要做,而不是只做簡單的。

我注重的是高階主管,這個困難度更高,高階主管江湖閱歷多,會化妝的比較好,有時會讓人看錯。彼得杜拉克觀察很多高階主管用人的成功率,在高階主管的任命中,有三分之一是成功,三分之一是持平,三分之一是失敗。我檢討之下,沒有比這個好太多。

問:如何維持公司的領先地位,併購是其中之一?併購ADI,你如何讓外國企業融入聯發科的企業文化?

答:現在才開始嘛,1月中才合併,蠻不一樣的,其實我們在這之前,在大陸、台灣、新加坡、印度都有大大小小不一樣的合併案,但合併ADI的挑戰大,規模也大很多。

不過,同樣都是工程師,對事情的溝通不見得這麼困難,大家對手機業務的範圍、產品發展方向都有一定的了解,但對人來說,環境不一樣,這部分挑戰高。我們一面碰到問題,就一面解決。

但若有一套中心思想,就是價值觀,這樣會讓溝通進行的更順暢。對美國、歐洲這些國家的公司,他們對工作、專業度,和一些認知包括什麼是對的、標準如何等,有時比台灣還好,這不是問題,但對個人,每個人有它的文化考量,被併購後工作或多或少受到影響,所以就要花很多時間溝通以及相互了解。現在談這個還早,但要有正面態度,有問題就去解決。

問:在挑選併購企業上,有什麼條件?

答:雙方策略上要符合,我們在評估過程中,看過很多不同的團隊,我們會看這家公司的企業文化,這也蠻重要的。策略上,既有技術、既有人力,和我們是不是互補,還有市場互補的考慮。

問:你提到寬頻經濟時代來臨,這會衍生出什麼樣的機會?

答:一些.com的產生,都是寬頻經濟帶來的技術,像雅虎、eBay、Google等,還有大陸阿里巴巴都是。 

科技的本質是速度愈高、愈快,寬頻傳送的資料變多,但在這愈快愈大的大方向裡,有許多可選擇的技術,像WiMAX,或是手機的4G,但我不知道哪一個會主導。

我們為何投資WiMAX?剛好台灣政府有這個計畫,若從資料傳輸的角度來看,比現有Wi-Fi快很多,對客戶有好處,但若政府收取的費用貴,可能就有負面的影響。但如果這些更高速的傳輸,對終端消費者相當有用,這就是我們要注意的地方。

聯發科的願景是提升及豐富大眾生活,使命是持續創新,提供最佳的IC產品及服務,滿足人類潛在的娛樂、通訊及資訊需求。寬頻時代,我們做的就是這個。

問:聯發科目前有許多產品線,未來還會跨入什麼領域?有沒有可能跨入全新領域,比如生物晶片等?

答:現在可能還沒有,在資訊半導體領域,我們有三大主要平台,包括辦公室IT、家庭、Handheld,我們產品線基本上也是圍繞在這三大主軸,IC產品應用範圍也都在這裡頭。

回到什麼是變,什麼是不變。半導體主導的技術發展很快,大家在講摩爾定律愈來愈慢,半導體產業愈來愈成熟,我們也不知道半導體產業未來是不是會和傳統產業一樣。

三到五年內,我們在像辦公室、通訊和家庭等這樣的領域,應該還有很多機會,如果三到五年後,半導體產業的成長速度改變,我們再來想做別的事情。但至少這三到五年內,不必去想別的事。

問:聯發科由小到大,研發人員變多,領導方式有調整嗎?尤其管理這些高知識分子?

答:基本精神不變,理念也是一樣,大家覺得在聯發科工作,可以一起來完成一件事,聯發科在台灣科技產業所做的事,深入程度也比較深,可以在中間學習,完成一件事,得到成就感是不一樣的。

對知識工作者來說,不是賺了薪水、有股票就好,他的成就感是能實現自我理想,我希望聯發科能提供一個平台,讓員工實現自己的理想,能力可以成長,任何地方的知識工作者或研發人員,我想應該都是一樣的。

 

問:你對科技政策和兩岸政策,有什麼看法?

答:大陸過去幾年經濟發展快速,相對台灣十幾年前經濟發展的情勢,就兩岸對談而言,籌碼比以前少。所以台灣未來在與中國大陸對談時,要知道自己的定位(position)是什麼。

和半導體有關的,包括是不是要開放90奈米以下到大陸,還有IC設計這個行業過去被限制較大。但基本的問題是,過去十幾年來,台灣政府限制企業到大陸投資,但全世界半導體廠商都在大陸設立研發中心,他們培養出不錯的人才,大陸是個很大的市場,你要用當地的人,去開發當地市場。

從這個角度來看,政府對半導體和IC設計產業,應考慮更開放一些,因為你限制台灣公司去大陸投資,就是讓台灣公司在與美國、日本、歐洲公司的競爭上,相對不利而已。

問:如果對政府兩岸政策更開放,聯發科全球布局會不會有調整?

答:我們以台灣為總部,這是不變的。但其實這是一個全球化的時代,決策中心在哪,沒什麼差別,但從接近全球市場的角度來講,在大陸投資,對開發市場、運用人才是有好處的,企業不應受太多限制。

問:目前企業的稅負會不會太重?

答:我們和經建會曾就租稅問題做過一些溝通,很多台灣制度永遠都有很多限制,東卡西卡,希望現行法令能與國際接軌。

像是員工分紅費用化,扣稅部分有很多限制,真的要好好檢討法規,建議新政府要好好了解產業界,這些法令的限制在那裡,是否該修法,甚至要考慮有些法要重新立法,當然這和立法院的結構、專業度都有關係。

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摘自:ELLE

在巴黎,見到郭富城的第一面,是在塞納河邊的一個小餐廳裡。所有的人都因為長途飛行和時差顛倒的關係,臉上多少浮現出疲憊的神情,可是他的臉上卻看不出什麼疲倦的痕跡。整餐飯的時間裡,他始終保持著得體而又舒服的微笑。

那神采奕奕的神情,卻是再美的普通人也模仿不來的,而是在娛樂圈幾度起伏經歷許多之後,才能慢慢磨練出來的巨星特有的光彩。就像他一頭乾淨的短髮,一身深色的西裝,一切都是恰到好處。在巴黎這個城市裡,他更是顯得優雅至極。

優雅是人生新美感

可是同時他也是再平易近人不過的。談笑間,興致高昂起來,他和攝影師一起唱起一段「對你愛不完」。因為代言的品牌浪琴表贊助法國網球公開賽,讓郭富城受邀觀賞他最欣賞的選手費德勒的比賽。

他說,喜歡在球場裡面,所有人屏氣凝神沈靜下來的感覺。只有比賽的兩個人在奔跑,可以聽見錯落有致的擊球聲音,「它們像音樂一樣好聽」,而選手們的呼吸,也充滿了性感的氣息。他說,愛上網球,因為這是一項優雅的運動。對於過了不惑之年的郭富城來說,優雅已經成為人生中一項重要的特質。它是經過時間磨礪之後,沈澱下來的一顆珍珠。

但是另一方面,他也仍是過去的那個他。充滿了動感和活力,隨時保持一顆年輕的心。就像多年來他對好車的痴迷。我們走在巴黎街頭,路過協和廣場高級飯店旁一整排的高級跑車,他會自然而然的停下來駐足,流連忘返。或者在拍照的時候,他的肢體仍然有著超乎常人的想像力,讓人記得,他是永遠的一代舞王。

從動感到成熟

當然,現在的郭富城還不只如此。他越來越努力工作,為自己爭取到了事業上的再一次春風得意。他說自己,保留了很多東西。但是也改變了很多。

關於這兩年在事業上的攀登顛峰,以及現在的魅力熟男與過往的動感活力偶像之間的轉變,他自己又是如何看待?對於這個問題,他回答得誠實而坦然:「以前的我年輕,所以衝動。現在除了在舞台上還會保持一貫的動感之外,我還慢慢找到另一個自己。在我自己心裡,我還是把自己當成一個大男孩,但作為一個藝人,在這個年齡,需要給觀眾一個穩重感。」

他說人生中會有許多突然的變化,有些改變是很難描述的,它是生活中的一個過程。比如說遇到一個伯樂,擦出火花,然後就被帶進另一個境界。
郭富城幸運的在這幾年接連遇到了兩個伯樂。一個是張叔平,另一個是譚家明。

兩個伯樂

「拍《三叉口》的時候,我遇到張叔平。他的方式是放一些新的元素在我面前,讓我自己去揣摩。他改變了我在電影方面的許多認識,引出了一個從前我不認識的自己。」當時,擔任造型設計的張叔平給了他一個滄桑而帶點邋遢的造型,而他忽然領悟了其中的用心。從前那個在舞台、在螢幕上追求精緻完美的美男子,開使用力的琢磨自己的演技。他懂了,在絢爛和華麗的背後,一個最好的藝人,應該是如何的。
「後來我一直在想,假如他在七年前出現,同樣放一些相同的東西在我身上,我想我會馬上掉頭走掉。因為那個年紀的我,一定不會認同他的想法,因為我還沒有辦法消化那些東西。但是幸好,他出現在七年後,那時候的我,已經有足夠的能力來完全瞭解他的用心。」然後是譚家明的出現,《父子》給了他另一次機會,第二個伯樂,讓郭富城走進更深處更成熟的自己,當然,也在他的演藝事業上擦出令人炫目的燦爛火花。

熟年的美好

繼《父子》之後,他接拍了新片《白銀帝國》。故事的時間發生在清朝末年,地點在山西,再一次遠離他自己的生活。他說,第一次看到劇本就決定演了。因為他愛上那個帶一點史詩味道的故事,而各種情感的錯綜交織,更讓已經對演戲上癮的他嗅到角色的挑戰性。

除了演藝事業上再一波的攀登顛峰之外,這個已過不惑之年卻越來越有魅力的男人,坦言自己「不例外的對於婚姻有著想望」,「不過我還是喜歡對愛情抱持著隨緣的態度,只是一旦碰上了,我就會像一個普通男人一樣的去追求幸福,絕不會逃避。」他說在他眼中,「最好的女人應該是心地善良,但如果是生活伴侶的話,那麼就要能夠和我有溝通的默契。在外表上,只要端莊整潔有品味就好了」。
從一個過去被認為以跳舞、唱快歌取勝的偶像派天王,到一個兩度奪下金馬獎影帝榮耀的實力派演員,在時光荏苒中,男人成熟了。於是在我們的眼前,我們目睹了,一個被歲月推到了最好時光的,郭富城。

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二○○七年六月九日,下著雨的傍晚,萬人湧進台北小巨蛋體育館,共同期待他們心中共同的偶像到來。「Ando! Ando! Ando!」,隨著愈來愈振奮的呼喊,活動主角宛如巨星般登場,在熱情的掌聲中,他登上講台,以招牌的沙啞嗓音開口對群眾說:「晚安,我是從大阪來的安藤忠雄。」沒錯,這不是什麼國際巨星來台開演唱會,而是一位日本建築師的演講活動。只不過這位建築師是安藤忠雄,就讓一切變得不同。


奮鬥的人生哲學感動普羅大眾



主辦單位台灣東陶企業(TOTO)指出,一年前策劃這場萬人公益演講時,還擔心聽眾不夠。但今年四月初公布消息,一萬多張的票即索取一空,四月底有一萬三千人等待後補,到了活動開始前,報名者已經暴增為三萬四千多人。原本九成以上票券可免費索取,但在報名人數爆炸的情況下,變得一票難求,拍賣網站上甚至喊到一張票四千八百元的價格。連安藤自己都不諱言,這是他此生做過最大規模的演講。如此現象似乎讓人難以理解,連台北市長郝龍斌上台致詞時也不禁脫口說出:「為什麼台灣這麼多人迷安藤?」
台灣人比日本人還迷安藤忠雄。有論者認為,這又是一次台灣人愛湊熱鬧的造神運動;也有人說,安藤這般世界級建築師是台灣人新的心靈導師。安藤忠雄究竟魅力何在?
傳奇性背景,是安藤忠雄成為大眾偶像的原因之一。只有高中學歷、做過拳擊手,靠苦讀學習建築知識,靠每一件案子的競圖累積實力。因此能夠說出:「沒有奮鬥過的人生,感動是不會產生的」以及「不能在沒有做好防守的情況下就攻擊」等話語,每一句率直的話語,對追求夢想的人而言,非常具有勵志效果。演講主持人暨交大建築所教授劉育東指出,多數國際建築師的出身似乎都與我們的生活有些許落差,但安藤忠雄那奮鬥的人生,打動了人心,也使他成為了idol(偶像)。
九○年代之前,安藤只是一位小有名氣、背景特殊的地區性建築師。然而從一九九一年起,安藤開始獲得一系列國際獎項,一九九五年更獲得建築界最高榮譽普利茲克獎,聲望瞬間達到巔峰,從此成為一則建築界的神話,剎時間比下其他建築名師,成為最能代表日本的建築大師。劉育東說:「與其他建築大師相較,安藤已經成為一位走出小眾、走入大眾的文化界意見領袖了。」


作品既新且舊揉合東西方哲學


而創造這一次「安藤忠雄旋風」的背後力量,是台灣社會積蓄了五、六年之久的美學改造工程。 劉育東觀察到,二○○○年之前,台灣幾乎沒有為一般人所寫的建築書籍、或是任何一場針對社會大眾的建築講座,當時的建築知識被視為工程與藝術的專業,無法在主流的文化藝術場域中有立足點。然而隨著經濟發展,成人自我教育興盛,包含出版業與旅行社紛紛推出針對非建築專業人士所設計的系列產品。
影響所及,建築業也開始迎向美學浪潮。獨立策展人胡朝聖,曾為忠泰建設策劃了兩次「明日博物館」活動,讓樣品屋變身為美術館。他曾在受訪時指出,台灣建設業者也察覺消費者對於品味的要求愈來愈高,因此愈來愈多建案結合美學與藝術話題,以提升附加價值。
劉育東說,安藤的作品既新又舊、既東方又西方,多重性的「雙重要素」是他的作品之所以能深入普羅大眾的主要因素。安藤善用清水混凝土材質,空間蘊含東方禪意,然而光影營造的功力直逼西方建築大師。樸實而有古意,而純粹的方與圓又十分具備現代感。更有趣的是,他的兩大名作「真言宗水御堂」與「光之教堂」,前者是以在屋頂種植水蓮花而聞名的廟宇,後者是讓光線透過牆壁上十字形開口塑造的幽微神聖教堂,不同宗教的信徒,同時可以在他的建築中得到力量。「這些多元卻又相反的要素,讓每個人都可以在他作品中擷取想要的元素。」
實踐大學教授李清志在他所撰寫的《安藤忠雄的建築迷宮》一書中指出,安藤忠雄的建築之所以受到大眾歡迎,極大的原因是現代都市生活的複雜與壓力,常使得現代都市人喘不過氣,企盼找到心靈歇息的空間。而安藤的作品總是能在混亂環境中,從建築裡創造自然意境。在鄰近大自然的環境裡,他則向自然開放,讓建築與自然融為一體。


樸素風格慰藉緊張的現代人



「安藤忠雄這四個字已經是一個品牌了,」李清志以受到全世界歡迎的日本品牌無印良品(MUJI)的品牌效應比喻,無印良品強調樸素、純淨、原味的風格,讓亞洲人能從每日的疲勞轟炸中得到慰藉。安藤的清水混凝土建築乍看之下或許平淡,卻充滿寧靜與哲思,連一般人也能感受。
在這場演講中,安藤忠雄以直率的言語敘述自己的奮鬥歷程、對於環境保護的呼籲,以及對於教育的理念。對已經熟悉安藤的建築界前輩而言,內容或許不夠新鮮,但台灣年輕設計師卻獲得不少啟發。飛利浦資深設計師周育潤目睹萬人演講會的盛況,他覺得一位建築領域的專業人士,能夠創造這種程度的社會影響力,對於從事設計的他,非常具有鼓舞作用。 曾經獲得首屆無印良品設計獎銀獎的張宥喬,對於安藤鼓勵年輕人不要被環境限制,不要跟著別人安排好的路走,否則就會成為半調子,印象深刻。
生於大阪、長於大阪的安藤忠雄,在演講活動上不只一次提到,感謝大阪人民給他成名的機會,表現他對大阪深厚的情感。原因在於他一開始成立自己的事務所時,很難有機會從學閥橫行的業界脫穎而出拿到案子,只有家鄉的居民願意給他小件的委託案。這些私人住宅建案雖然預算低、空間狹小,但安藤卻能做出足以傳世的作品。以住吉的長屋為例,是六十五米空間上的兩層高混凝土住宅,為他拿下第一個大獎,也是最讓安藤迷回味與談論的作品。於是庶民的大阪與奮鬥的安藤,便成為城市與建築師互相輝映的最佳典範。
因此當安藤成為舉世知名的建築師後,每天都有許多委託案上門,而九九%的國外委託案他都會拒絕,只挑一、兩件案子做,但只有來自大阪的案子他從不拒絕,這是他對家鄉的一種回饋。對於世界各國的粉絲、甚至旅行團業者而言,安藤的作品在關西地區高度密集,規劃「安藤忠雄之旅」也比其他主題式建築旅行更容易。
無論你是不是安藤迷,不管你覺得台灣社會需不需要一位新的英雄或偶像。這場「安藤旋風」背後的省思是,給更多有才華的年輕人機會,我們才可能培養出屬於我們自己的大師。

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「我們談的面向從全球布局來談,別談什麼數字之類的。」專訪一開始,聯強總裁杜書伍就這麼說。

站在制高點,杜書伍思考的面向是整個集團未來走向,媒體愛問,讀者愛看的數字目標,不是他的思考邏輯;再者,聯強的通路角色與企業文化,都強調「埋頭苦幹與態度低調」,對於數字與客戶,也都特別敏感。

專訪過程中,杜書伍字斟句酌,有時為思考一句話或一個詞,會停頓幾秒,就為了傳遞最適當的表達,顯示他的細心與謹慎,尤其談起新客戶或營收獲利,杜書伍的回答,能簡短就簡短,但是談起大陸市場的發展與布局,以及與台灣市場的文化差異,杜書伍則是暢所欲言。

「用台灣看世界,就像以管窺天。」杜書伍笑說,「當初到大陸市場,覺得不論什麼地方都很奇怪,這也奇怪,那也奇怪,後來知道,不是他們怪,是我們孤陋寡聞。」

杜書伍說,大陸太大,習慣於台灣市場與數字,到那裡很不習慣。「不要以為我們這裡拿的數字很了不起,再大的數字除以13億都是小數字,再小的數字,乘上13億,都是大數字。」在台灣資訊通路稱霸的聯強,到了中國大陸,有大陸型經濟的衝擊。

他說,「我在那裡都很謙卑」,「台灣很小,某種程度,不要夜郎自大」。

通路業為內需產業,「我們看的是人口數,不是人民平均所得。」中國大陸的人口與市場發展速度,成為聯強在台灣市場停滯不前之際,新的成長動能,也成為聯強踏進國際市場的支撐力量。

不過通路業是內需產業,必須徹底在地化,才能打入市場基層。雖然進入大陸市場長達十年,卻仍然讓杜書伍處處驚奇,「當地人為了求生存的創意,真的非常Rich(豐富)。」

杜書伍舉西部大城市西安為例。雖然地處西部,西安卻是全中國網咖最密集的城市,也是身為資訊通路的聯強,極為重視的城市。

「大陸網咖不只是網咖,還像是旅館。」杜書伍說,台灣網咖就是提供上網、飲料或是食物的空間。但是西安的網咖,還分等級,像是飛機一樣,有「商務艙」、「豪華經濟艙」。

他說,「人家比我們聰明,他們要生存嘛。」大陸網咖還分時段,比台灣的卡拉OK還細,這個時段多少錢,那個時段多少錢。

杜書伍在大陸看到創意,更看到機會。「當你在大陸這麼大的市場贏了,占一席之地,到世界各地,反而容易」。因為你的home base夠大,但是如果home base很小,這裡賺的錢,還不如到美國虧一個月,又怎麼走出去。

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.”(如果能將時光儲存在瓶中,我想做的第一件事,就是存起每一天,直到永恆不再)。

 

採訪在胡德夫的家裡進行,板橋市文化路的住處,簡單樸素。他不經意說,3月底租約就要到期了,希望新地方「租金不要太貴」,一句話,透露出兩袖清風的人生軌跡。

 

只是當掀起電子琴蓋,胡德夫閉上雙眼、隨性地自彈自唱起來時,在場所有人都會同意:縱有更多華麗,也未必能創造出此刻的感動與滿足。

 

今天,人們稱他「原住民民謠之父」。1970年代,帥氣的卑南族青年胡德夫與李雙澤、楊弦等人共同掀起「唱自己的歌」風潮。當時他曾是台北價碼最高的鋼琴酒吧歌手,舉辦台灣第一場個人民歌演唱會。

 

但1984年發生海山煤礦災變,原住民礦工死傷慘重。自覺無法「優雅地轉身」只求自己安逸,胡德夫成立「台灣原住民權利促進會」,到處奔走。作為運動領袖,歌聲是他的利器;但停頓了「歌手」的工作,卻使他沉潛,也離有形的名利愈來愈遠。

 

直到2005年,55歲的胡德夫推出第一張個人專輯《匆匆》,隔年以「太平洋的風」奪下金曲獎最佳年度歌曲與最佳作詞人獎。「人生呵╱就像一條路╱一會兒西一會兒東╱匆匆匆匆」,這首創作於33年前的專輯同名歌曲,傳奇般地始終流傳,如同胡德夫無怨無悔的青春,終要在台灣音樂史上佔有一席之地……

 

台大外文系是我的第一志願,也是唯一志願。我這輩子最喜歡的兩個東西,一是英文,一是音樂。我一直對語音很有興趣,對我來講,語音跟韻律、音樂,都是一樣的東西。

 

但為什麼要考台大?一方面考給自己看,一方面考給像我義父的淡江中學陳泗治校長看。因為我成績不大好,又打橄欖球,他曾經對我說:你可以保送體專,畢業了他會推薦我去台灣神學院讀神學系。不過,我的個性是:這樣反而偏要考給你看,最後我去辦了個人報考。

 

上台大後,我本來準備要去讀語音學,因為可以跟原住民語言的發音對照。但打球造成腦部受傷,帶來癲癇的後遺症,不得不在大三時休學。

 

台大沒有念完,我非常遺憾。一休學就接到當兵通知,當時我心想:好,既然休學了,就好好去當兵好啦!當兵前,村子裡殺雞殺鴨歡送,還給我貼一個精忠報國的紅條子,繞村一圈,坐上從軍的車,我就去了台南。

 

第一份工作:紡織廠做外貿

 

沒想到第二天開始操練,我癲癇發作了,倒在地上,結果就退訓了。

 

輔導長送我回到太麻里時,我說,面子問題,拜託不要送我回家。大家請我吃的鴨肉、雞肉還在肚子裡面,村莊裏還有人為了我酒醉還沒醒。我叫三姐來接我,晚上從窗戶偷偷潛回去,也不想讓媽媽知道,隔天直奔台北。

 

回到台北,認識了現在瓊安服飾的董事長郭光生,幾個人常常聚會玩音樂。他說我可以去他的公司「清泉紡織」工作,我就在那裏寫寫外貿書信,有時也幫忙驗貨。

 

郭先生說,既然我們志同道合,乾脆集點資來開店,就叫“Lost City”。台灣那時候還沒有鐵板燒,我們開了第一家。我白天在紡織廠看進貨,中午、晚上去看店,同時做2份工作。本來想回台大復學,但我父親在台東不舒服,檢查發現已經是滿嚴重的食道癌。我那時候就知道,我回不了台大了,我得找第3份工作。

 

當時我的薪水才6、7千塊。兩份工作加起來還不夠爸爸一週的醫藥費。我有個朋友告訴我,哥倫比亞(編按:當時哥倫比亞駐台機構內附屬的咖啡館)很想找一個歌者,在角落彈吉他唱歌,我就開始在那邊唱,每週二、四、六,從7點半唱到9點半。

 

我在哥倫比亞遇到李雙澤。一開始我們就很契合,因為他很愛淡水,而淡水是我的第二故鄉。還有許瑞仁,從他父親手上剛接了一個小小的印刷廠。我們3個常常聚在一起,有些學子拎了琴過來,放在旁邊聽我唱,我就邀他們一起唱。

 

「夢的共和國」年代

 

底下也很熱絡,有時候你看到席德進在素描、或張杰在指導學生畫荷花。當時去哥倫比亞的都是騷客、怪人,那是林懷民常常講的,台灣「夢的共和國」的時代。

 

我跟雙澤因為常常在一塊,談到除了唱英文歌以外,還能唱什麼?我們這些朋友就開始直接寫歌了。寫歌的同時,在我上台的時候發表。當時洪小喬也來聽我們唱歌,她邀我們上電視,於是很多人知道:原來有這樣一群人在作歌。

 

「美麗的稻穗」演唱會在1974年舉辦。以前李雙澤要我唱「美麗的稻穗」那首卑南族歌的時候,我很驚訝、也很震撼:為什麼一首殘破不全的歌在我腦海浮現時,大家會認為這是美的,是台灣的,是Kimbo(胡德夫為自己取的名字)你唱的才對。我以為唱英文歌是時尚的,代表一種水準,但是,真的,大家心裡面渴慕的不只這樣。

 

那場演唱會,讓我在心裡更確定。我們唱到原住民族群的歌時,台下幾乎快瘋掉了!像席德進、謝燿德那些朋友甚至忍不住站起來,在前面跳舞……。

 

我是鄉愁的孩子

 

你看我的歌,我就是鄉愁的孩子嘛!從11歲來台北,我能想什麼?我當然是想大武山有多美麗,想再回去。我寫「最最遙遠的路」,因為我們在外面工作、讀書,就是一個鄉下來的孩子,想找到自己的門。我們的生活、生命是這樣,歌就這樣寫。這樣的歌受誰影響?受李雙澤這樣的朋友,或更早,受Woody Guthrie(美國民謠史上最有影響力的歌手,有「抗議之父」之稱)、Bob Dylan(音樂巨擘、著名民謠吟遊詩人)的影響,他們是怎麼從民歌裡找到力量,開始出發。

 

後來為什麼要去從事原住民運動?一方面是因為海山煤礦爆炸這件事。原住民像風中的殘燭一樣,更不要說語言、文化這些,根本沒有人在提了。我開始想:怎麼跟社會運動結合?要能踏出這一步,人家才會聽到。這是在我一個人的安逸中沒辦法做到的。

 

讀過台大,也算是知識份子,這東西壓得我透不過氣。我該怎麼做?要輕輕的、優雅的轉身過去,也可以,也不會變成現在的我,但是,就是沒有辦法。

 

一般歌手追求的「大紅大紫」這4個字,從沒有在我心裡浮現過。但我一直想要像Leonard Cohen(1934年生,加拿大詩人兼歌手)一樣,拿把琴就像傳道般唱起來,每一句、每一個詠嘆都有意義。只有這樣能讓我感受到:我沒有走錯什麼路啊,假如真的走錯,就和他一樣錯,哈哈哈!(大笑)

 

胡德夫

 

自稱Kimbo,具卑南族和排灣族血統。私立淡江中學畢業後,考上台灣大學外文系,但大三時因病休學。1972~1976年,與李雙澤等人推動「民歌運動」。1984年,領導創立「台灣原住民權利促進會」,任第1、2屆會長。著名創作包括「太平洋的風」、「大武山美麗的媽媽」、「為什麼」等等。「太平洋的風」獲2006年金曲獎最佳作詞人獎、最佳年度歌曲;《匆匆》專輯獲年度十大專輯。

 

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曼都董事長賴孝義只有小學畢業,當年靠著精湛的手藝及人際手腕,躍居紅牌設計師,曾經有一天服務200多位客人的紀錄,忙到沒時間上廁所,一度累到眼睛都閤不上;後來他頓悟要靠團隊管理,小成功靠自己,大成功要靠團隊,才造就今日的曼都集團。

賴孝義認為,企業要成功,就要不斷轉變;但變得要快,也要變得準確。曼都成立42年,當年為了打出自有品牌曼都,賴孝義除了參加各社團或公會舉辦的行銷管理課程外,還進入台大企經班唸書,讓他從紅牌髮型設計師,轉變為領導年營收近30億元的美髮集團。

以往美髮業被視為辛苦行業,工作時間長且收入不高,但賴孝義將曼都打造成幸福的行業。去年曼都旗下紅牌設計師業績高達600萬元,領到的年薪超過200萬元,讓員工收入增加感受到幸福;員工幸福後,進一步讓顧客滿意及感動,客人快樂上門消費,並且漂亮離開。

賴孝義喜歡爬山及打禪七,而打禪七讓他懂得放下;人生就像爬山,爬上一座山就像事業站上高峰,要適時休息吹吹風,準備再爬下一座山,直到爬不動為止。他以此激勵自己不斷進步,最大的競爭對手不是其他品牌,而是自己。

賴孝義積極吸收新知,讓賴孝義也期許曼都能成為百年企業,曼都在他手中有40多年,近年來陸續交棒給女兒、現任的總經賴淑芬。

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在世界賽場中創新成了企業面對變局的必備條件,然而創新究竟要怎麼做?應天下雜誌邀請,日本趨勢大師大前研一特別來台解析「未來台灣創新的致勝關鍵」。

 在這場高達三千五百名聽講者的盛會中,大前研一徹底公開實現創新的十個具體做法。本人也去參加了,深深覺得這些方法是每一個人都可以運用在生活中,在這裡和大家分享。

 偉大的發明家愛迪生曾說:「需求為發明之母。」人在需求的壓力下,新東西就會被發明出來。

 現在美國逗中國人民幣升值,以前對日本的貿易也施以強大壓力,控訴日本企業傾銷,要求日幣從一美元對三六0日圓升值到對八四日圓,升值高達四倍之多。同樣產品賣到美國,卻只能收到四分之一的日圓,怎麼辦呢?光是漲價不行,日本必須拿出顧客願意付四倍價錢來買的東西,其中的關鍵就是『創新』。

 

創新有十個做法:

 大前研一為大家歸納出發想新創意和突破瓶頸的十個做法。

第一個是轉變策略發現新需求The strategic degree of freedom SDF)

 許多企業專注在改善產品或服務,但我會問更基本的問題,「顧客到底在找什麼?」「可以透過什麼樣的方式,把產品或服務提供給顧客?

 以相機為例,企業想的是「如何製造出更好的相機?」,消費者想的卻是「如何拍出更好的照片」。我幫柯尼卡設計一款結合閃光燈的相機,以及自動對焦、自動調整光圈的設計。這解決一般人拍照時閃光燈沒閃、或按快門時搖晃的問題。現在相機的創新,大部份是從我這方法發展出來的。

第二種創新的方法叫做尋求利基(套利)、創造優勢Arbitrage

「套利」改變原來很賺錢的行業。未來,只要將網路攝影機連到電腦網路上,就可以搶語言老師的飯碗了,透過即時連線,人在大陸的中文老師就可以直接連線到日本授課,「套利」的結果,本土的語言老師就沒戲唱了。

 要懂得運用套利去搶別人的生意,而不是讓別人搶走你的。

第三個是創新組合The new combination

 想法其實很簡單,就是老東西,新組合」。這是奧地利經濟學家熊度得提出的,

 最大的拍賣網站是日本雅虎,很難打得過,還有手機上的行動拍賣功能(Mobile auction)。

 日本有位女士南場智子,想到現在日本每個人的手機都有照相功能,就想:何不利用手機的上網功能來做拍賣?所以她成立一個手機上的網路拍賣平台DeNA,當你想要拍賣一項物品,只要用手機的照相功能拍一張照片,直接放到行動拍賣的網站上就行了,買家、賣家的交易,全部在手機上進行。

 這項服務在日本很受歡迎,DeNA這家公司成長很快,而且還上市,營業額兩億日圓,市值卻高達十億日圓。南場智子開創了前所未有的手機行動拍賣平台,也成了日本最富有的女性之一,可說是「日本的eBay惠特曼」。

 所以手機是什麼?隨著科技的進步,手機的概念每一秒鐘都在改變。

第四個方法就是在固定成本中讓邊際貢獻度極大化(Maximize the marginal contribution of fixed cost)

 在虧損時讓企業損失達到最低程度,並在開始獲利之後讓企業能將獲利最大化

 最簡單的例子就是電影院。電影只剩十五分鐘就開演了,票卻只賣了兩成,怎麼辦?此時就可以發揮小眾廣播(narrow-casting)的功用,在電影院四周或是距離最近的鬧區,大肆廣播宣傳「最新強片十五分鐘後開演,門票大特價,攜伴參加另有優惠。」電影每一場的放映成本都是固定的,這就是你增加獲利的好辦法。

 最有名的案例就是英國的Lastminute.com她跟航空業、飯店業、夜店業者聯盟,幫助這些固定成本高昂的行業轉化重生。例如,週五下午發出優惠訊息,「機票┼飯店┼美食餐廳┼夜店俱樂部」套裝優惠,並強調有VIP級的待遇,不需排隊,只需透出手機上的專屬簡訊,就可從貴賓專用入口進去,兩人同行還另有優惠。這種服務另一個吸引人的地方,就是它幫顧客規劃好所有旅遊需要的東西(機票、住宿、娛樂)、顧客根本不必自己傷腦筋去找資料,週五晚上在Lastminute.com挑一個自己喜歡的城市套裝優惠,隔天即可輕鬆出遊。這樣的做法,可說是幫助固定成功高昂行業重生的最佳範例。

 

 第五個新方法是要擴大你的數位大陸數位產業原本有許多孤立的島嶼,但這些島嶼如今已逐漸融合成一個新大陸,產生許多新的改變,他們彼此之間相互互動,而且相互影響。

 第六個是一種評量方式叫做〞快速向前看─快轉時鐘,遇見未來,就像一台錄放影機一樣可以快速向前快轉,你可以比別人更快看到未來的樣貌。

 第七個方法是善用沒有被充份運用的資源 

    第八個方法是線上即時的案例教學,包括哈佛商學院等名校都是用案例教學法來上課,而真正應該學習的案例是來自於線上即時發生的案例,是正在你面前發生的案例才會有參考價值,研究這些案例才能讓你的腦筋活動起來,如果你是這家公司的執行長你會怎麼做?這種方法非常有效,針對它目前遇到的狀況,自己思考處理之道。透過這樣的訓練,你的心智和腦代早已準備好面對這些挑戰,可以培養自己日後擔任執行長的能力。這就是我所說的突破困境的訓練。

 第九個方法是時常問自己「這代表什麼意思?」

 第十個方法是培養構想力

 進入網際網路的時代之後,世界的經濟已經變成看不見的經濟,這就是和二十世紀經濟的最大不同,凱恩斯說經濟就是製造、服務、利率、貨幣供給、等,這些都是看得見、摸得到的經濟;二十一世紀的經濟變成無國界的經濟、網路的經濟,新增了許多延伸性的金融商品─選擇權、避險基金,這些都是看不見的經濟活動,所以只有充滿想像力的人,才能摸索出這個世界的真相,也是要抓住商機唯一的方法。

 在今天能真正獲利賺錢的企業,都是善加利用構想力來獲利的企業。有人叫它是一種願景,但是我認為它比願景還大;有人叫它是一種概念,但是我認為它比概念的層次還高。”

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儘管肩上背負著近千億營業額,徐重仁的心卻很定。他如何自在轉換於On和Off之間?

加州,冬日。暖融融的冬陽下,統一超商總經理徐重仁拿起隨身的Canon SD數位相機,對著一扇倉庫的木門、一隻迷失的野鴨、一片車窗上的楓紅,無聲按下快門。

那一瞬間,徐重仁的身體放逐得很遠,心卻靠了岸。 儘管肩負近千億營業額、下轄統一流通次集團三十五個公司,徐重仁的心很定。

「我從來沒有心情不好過,」徐重仁笑得像彌勒佛,「不是說人不會心情不好,而是如何用最快的方法,在最短的時間內轉換心情。」 「人要走的路還很遙遠漫長,如果不能自處、轉化心情,生活會很辛苦,」

今年五十九歲的徐重仁,最常掛在嘴邊的就是「轉化」兩字,用「轉化」延續人生續航力不是挑夫 是登山家 「領薪水、吃頭路,你不是一個挑夫,而是一個登山家,」自認平凡的徐重仁,就是以登山家自許,轉換「挑夫」角色,在統一集團內創業,慧眼引進宅急便、星巴克、無印良品、甜甜圈專賣店Mister Donut、時髦生活雜貨店Sony Plaza。

這份「境隨心轉」的功夫,來自於在On和Off找到平衡點。

攝影家柯錫杰在《心的視界》中寫道:「如果你看到的是五,一口氣便把五通通拍出來,結果將是尋常的風景明信片;如果你用你的心、眼去體會,拍出來是五減二之後的三,才是你自己的風景。」 徐重仁也是如此。

減法美學,不只表現在徐重仁的攝影作品,也是他中年生活的反射。少看新聞、少應酬,減去On的時間,雖然掛著十多個董事長頭銜,徐重仁的時間卻變多了,也更怡然自得。

「別人看新聞在生氣,我看日本的BS衛星電視,enjoy情境、歐洲風光或產業變化,」他愉快地說。 徐重仁以簡御繁,以運動、閱讀和攝影三個嗜好,交織出辦公室外屬於他自己的人生風景。

近兩年,徐重仁每遇假日,就在陽明山的小徑上快走五公里。每日早晨,就從家裡出發,沿著外雙溪往淡水方向,花一個小時走上三公里。 有時,徐重仁會揹著相機出門散步,讓自己走進生活深處,找到蟄伏的生命縱深。「我拍天空的雲彩、路邊的花朵,隨性,」他緩緩地說,用心體會,垃圾堆裡也能提煉出美感。

運動、攝影之外,徐重仁Off時間的閱讀,反而讓他在經營事業時,更能吸收創意、創造消費者需求。

九年前,徐重仁閒暇之餘讀到日本《日經流通新聞》一則星巴克的報導,他馬上飛往東京銀座,大雪紛飛下,站在暈黃溫暖的星巴克對街,一個人默默觀察星巴克數小時。後來,星巴克果然成為台灣都會族工作、家庭以外的「第三個地方」。

「我不是天生就很會經營事業,但是我看書很會吸收、學習,很會執行,」徐重仁笑著說。 規律的運動、閱讀、和隨性所至的攝影,讓徐重仁不管On或Off,都將天堂隨身攜帶。

 

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