親子讀報世界

聯發科董事長蔡明介表示，過去政府對台灣IC設計公司在大陸投資，有許多限制，但隨著國外大廠紛紛在大陸設立研發中心，台灣IC設計產業處於相對不利局面，希望新政府對半導體、IC設計赴大陸投資能有更開放的政策。

馬英九當選中華民國下屆總統，蔡明介表示，新政府在半導體和IC設計的大陸投資方面，應加速開放腳步；即使未來兩岸政策更開放，聯發科仍會根留台灣，不同的是，未來可更接近當地市場、僱用當地人才，維持全球領先優勢。

蔡明介日前接受專訪，以下是蔡明介訪談紀要：

問：北美次貸風暴逐漸蔓延，企業應如何因應不景氣？　

答：企業可能要更小心，原來如果認為景氣有10%到20%成長，但在經濟不景氣時，你要假設成長率降低，對庫存與對客戶的信用管理，整個營運面都要小心。

相對的，一家科技公司在不景氣時，還是要持續投資研發。有人說不景氣，降低成本很重要，但科技公司如果注重策略的話，趁別人無法投資時，反而應該加碼投資，這個就是策略啦！所以，當經濟不景氣時，不是成本降低、砍一砍就好，沒這麼簡單。

問：總統大選後，你認為景氣會好一點嗎？

答：我覺得兩者之間可能沒什麼關係，資訊產業還是跟著全球連動，美國若不好，多多少少都會有影響。但總統大選後，社會上多少有些心理因素，就像原來被一個東西罩住，現在終於可以解除一點，所以原來減分的也許不會再減，但要加分的，也不是靠這個加分，還是要靠自己。

問：你對國家新的領導人有什麼建言？

答：我覺得，兩次政黨輪替是滿好的，這兩次換人，最主要是整個社會對黑金貪腐，有很嚴重的不滿，即將執政的國民黨一定要避免過去黑金，這很重要。

當初耶律楚材是成吉思汗的宰相，成吉思汗擴充太快，耶律楚材的做法是，除弊重於興利。台灣在過去幾年，各種弊案擴充太快，已經傷害到社會與政府治理的基礎。此時惟有先除弊，重建社會價值，才能談興利。過去的案子，好好查一查，弄得清清楚楚，對老百姓有個交代，這個就是廉能政府的開始。

問：你的「競爭力的探索」著作最近全新改版，距離上次出書有六年時間了，期間半導體產業有什麼樣的變化？

答：這五、六年最大的改變，就是不少整合元件製造廠（IDM）在轉型或解體，例如德儀（TI）不再投入最先進的技術，摩托羅拉把飛思卡爾分出來，飛利浦把恩智浦（NXP）分出來。

產業大方向沒有改變，但技術變得更複雜，投資金額更高，這代表產業更成熟。十幾年前，美國、台灣隨時有十幾個人出來就可以成立一家IC設計公司，過個幾年就上市，這樣的機會愈來愈少。

問：IC設計是知識經濟腦力密集產業，人才很重要，員工分紅費用化及按市價課稅後，IC設計業的經營管理該如何調整？

答：在知識經濟時代，不只是IC設計，軟體產業，在先進國家研發導向的工作都會面臨這個問題。過去員工分紅對員工的吸引力很大，但隨著產業成熟，政府法規環境修正，包括費用化、最低稅負制等，使過去特別好、特別高的激勵，現在回到一個合理化的範圍，但這不見得是經營環境惡化。

一家公司剛開始成立，靠這樣的制度來吸引員工，但公司成立久了，要有公司文化、價值觀、正常的管理，這些都同時要建立起來。

問：IC設計業規模愈來愈大，談談過去六年來IC設計產業的變與不變，那些會變，哪些不變？

答：變的部分，就是技術一直在變，應用也一直在變；不變的，就是科技產業的本質。科技產業的本質就是變動性較大，不確定性高。前幾天我和別人在聊，有一家窗簾廠商做得很好，一個產品做了20年，還是賺錢，聽了很令人羡慕。　　　　

另外，不變的是公司最基本的，像管理原則、管理制度合理化、公司理念、文化，公司如果要長期維持競爭力，管理面愈來愈重要，這是不變的部分。做事的策略和技術，這是務實；公司要有一套理念，這是務虛。

問：外界對聯發科的印象，停留在高員工分紅，產品價值高，開發產品速度很快，這是給人家企業文化的印象，但你認為，聯發科真正的企業文化是什麼？

答：我們的經營理念強調以人為本，強調說你到這個公司來，可以成長，還有剛講到的環境改變，原來我們只有台灣一個地方，現在變成國際化的挑戰。我們不斷思索如何提供客戶最有競爭力的產品和服務，像我們這樣的公司，天天在想競爭力。

我們經營理念從2001年開始，這是在上市時我們把這些寫下來，這個也是完全沒有變的。其中包括運籌全球資源，追求所在產業的領導地位。領導地位並不是說要第一，但在科技產業要追求領導地位，才能生存。

摘自：ELLE

在巴黎，見到郭富城的第一面，是在塞納河邊的一個小餐廳裡。所有的人都因為長途飛行和時差顛倒的關係，臉上多少浮現出疲憊的神情，可是他的臉上卻看不出什麼疲倦的痕跡。整餐飯的時間裡，他始終保持著得體而又舒服的微笑。

那神采奕奕的神情，卻是再美的普通人也模仿不來的，而是在娛樂圈幾度起伏經歷許多之後，才能慢慢磨練出來的巨星特有的光彩。就像他一頭乾淨的短髮，一身深色的西裝，一切都是恰到好處。在巴黎這個城市裡，他更是顯得優雅至極。

優雅是人生新美感

可是同時他也是再平易近人不過的。談笑間，興致高昂起來，他和攝影師一起唱起一段「對你愛不完」。因為代言的品牌浪琴表贊助法國網球公開賽，讓郭富城受邀觀賞他最欣賞的選手費德勒的比賽。

他說，喜歡在球場裡面，所有人屏氣凝神沈靜下來的感覺。只有比賽的兩個人在奔跑，可以聽見錯落有致的擊球聲音，「它們像音樂一樣好聽」，而選手們的呼吸，也充滿了性感的氣息。他說，愛上網球，因為這是一項優雅的運動。對於過了不惑之年的郭富城來說，優雅已經成為人生中一項重要的特質。它是經過時間磨礪之後，沈澱下來的一顆珍珠。

但是另一方面，他也仍是過去的那個他。充滿了動感和活力，隨時保持一顆年輕的心。就像多年來他對好車的痴迷。我們走在巴黎街頭，路過協和廣場高級飯店旁一整排的高級跑車，他會自然而然的停下來駐足，流連忘返。或者在拍照的時候，他的肢體仍然有著超乎常人的想像力，讓人記得，他是永遠的一代舞王。

從動感到成熟

當然，現在的郭富城還不只如此。他越來越努力工作，為自己爭取到了事業上的再一次春風得意。他說自己，保留了很多東西。但是也改變了很多。

關於這兩年在事業上的攀登顛峰，以及現在的魅力熟男與過往的動感活力偶像之間的轉變，他自己又是如何看待？對於這個問題，他回答得誠實而坦然：「以前的我年輕，所以衝動。現在除了在舞台上還會保持一貫的動感之外，我還慢慢找到另一個自己。在我自己心裡，我還是把自己當成一個大男孩，但作為一個藝人，在這個年齡，需要給觀眾一個穩重感。」

他說人生中會有許多突然的變化，有些改變是很難描述的，它是生活中的一個過程。比如說遇到一個伯樂，擦出火花，然後就被帶進另一個境界。
郭富城幸運的在這幾年接連遇到了兩個伯樂。一個是張叔平，另一個是譚家明。

兩個伯樂

「拍《三叉口》的時候，我遇到張叔平。他的方式是放一些新的元素在我面前，讓我自己去揣摩。他改變了我在電影方面的許多認識，引出了一個從前我不認識的自己。」當時，擔任造型設計的張叔平給了他一個滄桑而帶點邋遢的造型，而他忽然領悟了其中的用心。從前那個在舞台、在螢幕上追求精緻完美的美男子，開使用力的琢磨自己的演技。他懂了，在絢爛和華麗的背後，一個最好的藝人，應該是如何的。
「後來我一直在想，假如他在七年前出現，同樣放一些相同的東西在我身上，我想我會馬上掉頭走掉。因為那個年紀的我，一定不會認同他的想法，因為我還沒有辦法消化那些東西。但是幸好，他出現在七年後，那時候的我，已經有足夠的能力來完全瞭解他的用心。」然後是譚家明的出現，《父子》給了他另一次機會，第二個伯樂，讓郭富城走進更深處更成熟的自己，當然，也在他的演藝事業上擦出令人炫目的燦爛火花。

熟年的美好

繼《父子》之後，他接拍了新片《白銀帝國》。故事的時間發生在清朝末年，地點在山西，再一次遠離他自己的生活。他說，第一次看到劇本就決定演了。因為他愛上那個帶一點史詩味道的故事，而各種情感的錯綜交織，更讓已經對演戲上癮的他嗅到角色的挑戰性。

除了演藝事業上再一波的攀登顛峰之外，這個已過不惑之年卻越來越有魅力的男人，坦言自己「不例外的對於婚姻有著想望」，「不過我還是喜歡對愛情抱持著隨緣的態度，只是一旦碰上了，我就會像一個普通男人一樣的去追求幸福，絕不會逃避。」他說在他眼中，「最好的女人應該是心地善良，但如果是生活伴侶的話，那麼就要能夠和我有溝通的默契。在外表上，只要端莊整潔有品味就好了」。
從一個過去被認為以跳舞、唱快歌取勝的偶像派天王，到一個兩度奪下金馬獎影帝榮耀的實力派演員，在時光荏苒中，男人成熟了。於是在我們的眼前，我們目睹了，一個被歲月推到了最好時光的，郭富城。

「我們談的面向從全球布局來談，別談什麼數字之類的。」專訪一開始，聯強總裁杜書伍就這麼說。

站在制高點，杜書伍思考的面向是整個集團未來走向，媒體愛問，讀者愛看的數字目標，不是他的思考邏輯；再者，聯強的通路角色與企業文化，都強調「埋頭苦幹與態度低調」，對於數字與客戶，也都特別敏感。

專訪過程中，杜書伍字斟句酌，有時為思考一句話或一個詞，會停頓幾秒，就為了傳遞最適當的表達，顯示他的細心與謹慎，尤其談起新客戶或營收獲利，杜書伍的回答，能簡短就簡短，但是談起大陸市場的發展與布局，以及與台灣市場的文化差異，杜書伍則是暢所欲言。

「用台灣看世界，就像以管窺天。」杜書伍笑說，「當初到大陸市場，覺得不論什麼地方都很奇怪，這也奇怪，那也奇怪，後來知道，不是他們怪，是我們孤陋寡聞。」

杜書伍說，大陸太大，習慣於台灣市場與數字，到那裡很不習慣。「不要以為我們這裡拿的數字很了不起，再大的數字除以13億都是小數字，再小的數字，乘上13億，都是大數字。」在台灣資訊通路稱霸的聯強，到了中國大陸，有大陸型經濟的衝擊。

他說，「我在那裡都很謙卑」，「台灣很小，某種程度，不要夜郎自大」。

通路業為內需產業，「我們看的是人口數，不是人民平均所得。」中國大陸的人口與市場發展速度，成為聯強在台灣市場停滯不前之際，新的成長動能，也成為聯強踏進國際市場的支撐力量。

不過通路業是內需產業，必須徹底在地化，才能打入市場基層。雖然進入大陸市場長達十年，卻仍然讓杜書伍處處驚奇，「當地人為了求生存的創意，真的非常Rich（豐富）。」

杜書伍舉西部大城市西安為例。雖然地處西部，西安卻是全中國網咖最密集的城市，也是身為資訊通路的聯強，極為重視的城市。

「大陸網咖不只是網咖，還像是旅館。」杜書伍說，台灣網咖就是提供上網、飲料或是食物的空間。但是西安的網咖，還分等級，像是飛機一樣，有「商務艙」、「豪華經濟艙」。

他說，「人家比我們聰明，他們要生存嘛。」大陸網咖還分時段，比台灣的卡拉OK還細，這個時段多少錢，那個時段多少錢。

杜書伍在大陸看到創意，更看到機會。「當你在大陸這麼大的市場贏了，占一席之地，到世界各地，反而容易」。因為你的home base夠大，但是如果home base很小，這裡賺的錢，還不如到美國虧一個月，又怎麼走出去。

採訪在胡德夫的家裡進行，板橋市文化路的住處，簡單樸素。他不經意說，3月底租約就要到期了，希望新地方「租金不要太貴」，一句話，透露出兩袖清風的人生軌跡。

只是當掀起電子琴蓋，胡德夫閉上雙眼、隨性地自彈自唱起來時，在場所有人都會同意：縱有更多華麗，也未必能創造出此刻的感動與滿足。

今天，人們稱他「原住民民謠之父」。1970年代，帥氣的卑南族青年胡德夫與李雙澤、楊弦等人共同掀起「唱自己的歌」風潮。當時他曾是台北價碼最高的鋼琴酒吧歌手，舉辦台灣第一場個人民歌演唱會。

但1984年發生海山煤礦災變，原住民礦工死傷慘重。自覺無法「優雅地轉身」只求自己安逸，胡德夫成立「台灣原住民權利促進會」，到處奔走。作為運動領袖，歌聲是他的利器；但停頓了「歌手」的工作，卻使他沉潛，也離有形的名利愈來愈遠。

直到2005年，55歲的胡德夫推出第一張個人專輯《匆匆》，隔年以「太平洋的風」奪下金曲獎最佳年度歌曲與最佳作詞人獎。「人生呵╱就像一條路╱一會兒西一會兒東╱匆匆匆匆」，這首創作於33年前的專輯同名歌曲，傳奇般地始終流傳，如同胡德夫無怨無悔的青春，終要在台灣音樂史上佔有一席之地……

台大外文系是我的第一志願，也是唯一志願。我這輩子最喜歡的兩個東西，一是英文，一是音樂。我一直對語音很有興趣，對我來講，語音跟韻律、音樂，都是一樣的東西。

但為什麼要考台大？一方面考給自己看，一方面考給像我義父的淡江中學陳泗治校長看。因為我成績不大好，又打橄欖球，他曾經對我說：你可以保送體專，畢業了他會推薦我去台灣神學院讀神學系。不過，我的個性是：這樣反而偏要考給你看，最後我去辦了個人報考。

上台大後，我本來準備要去讀語音學，因為可以跟原住民語言的發音對照。但打球造成腦部受傷，帶來癲癇的後遺症，不得不在大三時休學。

台大沒有念完，我非常遺憾。一休學就接到當兵通知，當時我心想：好，既然休學了，就好好去當兵好啦！當兵前，村子裡殺雞殺鴨歡送，還給我貼一個精忠報國的紅條子，繞村一圈，坐上從軍的車，我就去了台南。

第一份工作：紡織廠做外貿

沒想到第二天開始操練，我癲癇發作了，倒在地上，結果就退訓了。

輔導長送我回到太麻里時，我說，面子問題，拜託不要送我回家。大家請我吃的鴨肉、雞肉還在肚子裡面，村莊裏還有人為了我酒醉還沒醒。我叫三姐來接我，晚上從窗戶偷偷潛回去，也不想讓媽媽知道，隔天直奔台北。

回到台北，認識了現在瓊安服飾的董事長郭光生，幾個人常常聚會玩音樂。他說我可以去他的公司「清泉紡織」工作，我就在那裏寫寫外貿書信，有時也幫忙驗貨。

郭先生說，既然我們志同道合，乾脆集點資來開店，就叫“Lost City”。台灣那時候還沒有鐵板燒，我們開了第一家。我白天在紡織廠看進貨，中午、晚上去看店，同時做2份工作。本來想回台大復學，但我父親在台東不舒服，檢查發現已經是滿嚴重的食道癌。我那時候就知道，我回不了台大了，我得找第3份工作。

當時我的薪水才6、7千塊。兩份工作加起來還不夠爸爸一週的醫藥費。我有個朋友告訴我，哥倫比亞（編按：當時哥倫比亞駐台機構內附屬的咖啡館）很想找一個歌者，在角落彈吉他唱歌，我就開始在那邊唱，每週二、四、六，從7點半唱到9點半。

我在哥倫比亞遇到李雙澤。一開始我們就很契合，因為他很愛淡水，而淡水是我的第二故鄉。還有許瑞仁，從他父親手上剛接了一個小小的印刷廠。我們3個常常聚在一起，有些學子拎了琴過來，放在旁邊聽我唱，我就邀他們一起唱。

「夢的共和國」年代

底下也很熱絡，有時候你看到席德進在素描、或張杰在指導學生畫荷花。當時去哥倫比亞的都是騷客、怪人，那是林懷民常常講的，台灣「夢的共和國」的時代。

我跟雙澤因為常常在一塊，談到除了唱英文歌以外，還能唱什麼？我們這些朋友就開始直接寫歌了。寫歌的同時，在我上台的時候發表。當時洪小喬也來聽我們唱歌，她邀我們上電視，於是很多人知道：原來有這樣一群人在作歌。

「美麗的稻穗」演唱會在1974年舉辦。以前李雙澤要我唱「美麗的稻穗」那首卑南族歌的時候，我很驚訝、也很震撼：為什麼一首殘破不全的歌在我腦海浮現時，大家會認為這是美的，是台灣的，是Kimbo（胡德夫為自己取的名字）你唱的才對。我以為唱英文歌是時尚的，代表一種水準，但是，真的，大家心裡面渴慕的不只這樣。

那場演唱會，讓我在心裡更確定。我們唱到原住民族群的歌時，台下幾乎快瘋掉了！像席德進、謝燿德那些朋友甚至忍不住站起來，在前面跳舞……。

我是鄉愁的孩子

你看我的歌，我就是鄉愁的孩子嘛！從11歲來台北，我能想什麼？我當然是想大武山有多美麗，想再回去。我寫「最最遙遠的路」，因為我們在外面工作、讀書，就是一個鄉下來的孩子，想找到自己的門。我們的生活、生命是這樣，歌就這樣寫。這樣的歌受誰影響？受李雙澤這樣的朋友，或更早，受Woody Guthrie（美國民謠史上最有影響力的歌手，有「抗議之父」之稱）、Bob Dylan（音樂巨擘、著名民謠吟遊詩人）的影響，他們是怎麼從民歌裡找到力量，開始出發。

後來為什麼要去從事原住民運動？一方面是因為海山煤礦爆炸這件事。原住民像風中的殘燭一樣，更不要說語言、文化這些，根本沒有人在提了。我開始想：怎麼跟社會運動結合？要能踏出這一步，人家才會聽到。這是在我一個人的安逸中沒辦法做到的。

讀過台大，也算是知識份子，這東西壓得我透不過氣。我該怎麼做？要輕輕的、優雅的轉身過去，也可以，也不會變成現在的我，但是，就是沒有辦法。

一般歌手追求的「大紅大紫」這4個字，從沒有在我心裡浮現過。但我一直想要像Leonard Cohen（1934年生，加拿大詩人兼歌手）一樣，拿把琴就像傳道般唱起來，每一句、每一個詠嘆都有意義。只有這樣能讓我感受到：我沒有走錯什麼路啊，假如真的走錯，就和他一樣錯，哈哈哈！（大笑）

胡德夫

自稱Kimbo，具卑南族和排灣族血統。私立淡江中學畢業後，考上台灣大學外文系，但大三時因病休學。1972～1976年，與李雙澤等人推動「民歌運動」。1984年，領導創立「台灣原住民權利促進會」，任第1、2屆會長。著名創作包括「太平洋的風」、「大武山美麗的媽媽」、「為什麼」等等。「太平洋的風」獲2006年金曲獎最佳作詞人獎、最佳年度歌曲；《匆匆》專輯獲年度十大專輯。

曼都董事長賴孝義只有小學畢業，當年靠著精湛的手藝及人際手腕，躍居紅牌設計師，曾經有一天服務200多位客人的紀錄，忙到沒時間上廁所，一度累到眼睛都閤不上；後來他頓悟要靠團隊管理，小成功靠自己，大成功要靠團隊，才造就今日的曼都集團。

賴孝義認為，企業要成功，就要不斷轉變；但變得要快，也要變得準確。曼都成立42年，當年為了打出自有品牌曼都，賴孝義除了參加各社團或公會舉辦的行銷管理課程外，還進入台大企經班唸書，讓他從紅牌髮型設計師，轉變為領導年營收近30億元的美髮集團。

以往美髮業被視為辛苦行業，工作時間長且收入不高，但賴孝義將曼都打造成幸福的行業。去年曼都旗下紅牌設計師業績高達600萬元，領到的年薪超過200萬元，讓員工收入增加感受到幸福；員工幸福後，進一步讓顧客滿意及感動，客人快樂上門消費，並且漂亮離開。

賴孝義喜歡爬山及打禪七，而打禪七讓他懂得放下；人生就像爬山，爬上一座山就像事業站上高峰，要適時休息吹吹風，準備再爬下一座山，直到爬不動為止。他以此激勵自己不斷進步，最大的競爭對手不是其他品牌，而是自己。

賴孝義積極吸收新知，讓賴孝義也期許曼都能成為百年企業，曼都在他手中有40多年，近年來陸續交棒給女兒、現任的總經賴淑芬。

　在這場高達三千五百名聽講者的盛會中，大前研一徹底公開實現創新的十個具體做法。本人也去參加了，深深覺得這些方法是每一個人都可以運用在生活中，在這裡和大家分享。

　偉大的發明家愛迪生曾說：「需求為發明之母。」人在需求的壓力下，新東西就會被發明出來。

　現在美國逗中國人民幣升值，以前對日本的貿易也施以強大壓力，控訴日本企業傾銷，要求日幣從一美元對三六０日圓升值到對八四日圓，升值高達四倍之多。同樣產品賣到美國，卻只能收到四分之一的日圓，怎麼辦呢？光是漲價不行，日本必須拿出顧客願意付四倍價錢來買的東西，其中的關鍵就是『創新』。

創新有十個做法：

　大前研一為大家歸納出發想新創意和突破瓶頸的十個做法。

第一個是轉變策略發現新需求（The strategic degree of freedom SDF)

　許多企業專注在改善產品或服務，但我會問更基本的問題，「顧客到底在找什麼？」「可以透過什麼樣的方式，把產品或服務提供給顧客？」

　以相機為例，企業想的是「如何製造出更好的相機？」，消費者想的卻是「如何拍出更好的照片」。我幫柯尼卡設計一款結合閃光燈的相機，以及自動對焦、自動調整光圈的設計。這解決一般人拍照時閃光燈沒閃、或按快門時搖晃的問題。現在相機的創新，大部份是從我這方法發展出來的。

第二種創新的方法叫做尋求利基（套利）、創造優勢Arbitrage

「套利」改變原來很賺錢的行業。未來，只要將網路攝影機連到電腦網路上，就可以搶語言老師的飯碗了，透過即時連線，人在大陸的中文老師就可以直接連線到日本授課，「套利」的結果，本土的語言老師就沒戲唱了。

　要懂得運用套利去搶別人的生意，而不是讓別人搶走你的。

第三個是創新組合The new combination

　想法其實很簡單，就是「老東西，新組合」。這是奧地利經濟學家熊度得提出的，

　最大的拍賣網站是日本雅虎，很難打得過，還有手機上的行動拍賣功能(Mobile auction)。

　日本有位女士南場智子，想到現在日本每個人的手機都有照相功能，就想：何不利用手機的上網功能來做拍賣？所以她成立一個手機上的網路拍賣平台DeNA，當你想要拍賣一項物品，只要用手機的照相功能拍一張照片，直接放到行動拍賣的網站上就行了，買家、賣家的交易，全部在手機上進行。

　這項服務在日本很受歡迎，DeNA這家公司成長很快，而且還上市，營業額兩億日圓，市值卻高達十億日圓。南場智子開創了前所未有的手機行動拍賣平台，也成了日本最富有的女性之一，可說是「日本的eBay惠特曼」。

　所以手機是什麼？隨著科技的進步，手機的概念每一秒鐘都在改變。

第四個方法就是在固定成本中讓邊際貢獻度極大化(Maximize the marginal contribution of fixed cost)

　在虧損時讓企業損失達到最低程度，並在開始獲利之後讓企業能將獲利最大化。

　最簡單的例子就是電影院。電影只剩十五分鐘就開演了，票卻只賣了兩成，怎麼辦？此時就可以發揮小眾廣播(narrow-casting)的功用，在電影院四周或是距離最近的鬧區，大肆廣播宣傳「最新強片十五分鐘後開演，門票大特價，攜伴參加另有優惠。」電影每一場的放映成本都是固定的，這就是你增加獲利的好辦法。

　最有名的案例就是英國的Lastminute.com，她跟航空業、飯店業、夜店業者聯盟，幫助這些固定成本高昂的行業轉化重生。例如，週五下午發出優惠訊息，「機票┼飯店┼美食餐廳┼夜店俱樂部」套裝優惠，並強調有VIP級的待遇，不需排隊，只需透出手機上的專屬簡訊，就可從貴賓專用入口進去，兩人同行還另有優惠。這種服務另一個吸引人的地方，就是它幫顧客規劃好所有旅遊需要的東西(機票、住宿、娛樂)、顧客根本不必自己傷腦筋去找資料，週五晚上在Lastminute.com挑一個自己喜歡的城市套裝優惠，隔天即可輕鬆出遊。這樣的做法，可說是幫助固定成功高昂行業重生的最佳範例。

　第五個新方法是要擴大你的數位大陸，數位產業原本有許多孤立的島嶼，但這些島嶼如今已逐漸融合成一個新大陸，產生許多新的改變，他們彼此之間相互互動，而且相互影響。

　第六個是一種評量方式叫做〞快速向前看─快轉時鐘，遇見未來，就像一台錄放影機一樣可以快速向前快轉，你可以比別人更快看到未來的樣貌。

　第七個方法是善用沒有被充份運用的資源　

    第八個方法是線上即時的案例教學，包括哈佛商學院等名校都是用案例教學法來上課，而真正應該學習的案例是來自於線上即時發生的案例，是正在你面前發生的案例才會有參考價值，研究這些案例才能讓你的腦筋活動起來，如果你是這家公司的執行長你會怎麼做?這種方法非常有效，針對它目前遇到的狀況，自己思考處理之道。透過這樣的訓練，你的心智和腦代早已準備好面對這些挑戰，可以培養自己日後擔任執行長的能力。這就是我所說的突破困境的訓練。

　第九個方法是時常問自己「這代表什麼意思？」

　第十個方法是培養構想力

　進入網際網路的時代之後，世界的經濟已經變成看不見的經濟，這就是和二十世紀經濟的最大不同，凱恩斯說經濟就是製造、服務、利率、貨幣供給、等，這些都是看得見、摸得到的經濟；二十一世紀的經濟變成無國界的經濟、網路的經濟，新增了許多延伸性的金融商品─選擇權、避險基金，這些都是看不見的經濟活動，所以只有充滿想像力的人，才能摸索出這個世界的真相，也是要抓住商機唯一的方法。

　在今天能真正獲利賺錢的企業，都是善加利用構想力來獲利的企業。有人叫它是一種願景，但是我認為它比願景還大；有人叫它是一種概念，但是我認為它比概念的層次還高。”

儘管肩上背負著近千億營業額，徐重仁的心卻很定。他如何自在轉換於On和Off之間？

0. 透明及敞開自己是讓人緣變好的方法，亦是做為領導的第一步。
0. 檢視你的省錢及花錢的態度-過度節省，容易使人與人之間互動變零-孤僻、封閉自己亦是苦難的開始。把人際關係這座〝橋〞拆了(省小錢,斷了機會)，等於失去人生最大的著力點；畢竟人生在世，每天的生活是建立在與朋友之間的互動關係中。(合理的互動,須要長期的培養)
0. 月薪低於四萬，不用理財與儲蓄。高於四萬以上，建議定期定額長期投資。每存兩萬元，應出國走走看看，很多事情不趁年輕的時候去做就來不及了，為避免年紀大跑不動的遺憾，不如趁年輕時多增廣見聞。不同的地方或國家跑跑，可體驗不同人生。多結交認識好朋友，豐富人生是項投資。錢應花在開拓視野、廣結人脈上。
0. 工作的目的在追求個人幸福。
0. 快樂來自於懂得堅持、懂得放棄….不是命中注定的不要去強求。
0. 「一個月省吃儉用只存了一萬元，過著哪兒都不能去、什麼都不敢花的日子。算算一年頂多存個二十四萬，又不能讓你變成大富翁。」
0. 花為何開得如此般燦爛美麗？只因她〝一心一意〞。（花期短，把握花開時）(因為它把自己發揮到極點….)
0. 人生有很多甜酸苦辣，選擇你想過的生活。
0. 開咖啡店：只為沿續與人之間的互動，分享生活體驗與關懷。
0. 很多事情不能仿冒，但可仿冒他人的人生。
0. 仿冒許文龍的人生－人生方向／理念／價值觀／時間分配(戴董)
0. 人最容易犯的毛病，只做緊急的事，不做重要的事。
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0. 退休三大條件：經濟不拮据(價值觀)、生活不空虛(人際觀)、心情不委屈(成就感)。
0. 王品集團主管必管學分：登玉山／橫渡日月潭／鐵騎遊寶島
0. 鼓勵員工修三百學分－遊百國、爬百岳、吃百家餐廳
0. 王品經營理念：誠實、群力、創新、滿意
0. 活力創意新理念(成全快樂精彩人生)：敢拼／能賺／愛玩