亨將精密工業董事長賴銀柱創業以來，一直努力「做別人無法做的產品」，抱持品質要量化的態度，配合包裝革新、不斷推出新產品，帶領公司穩健成長。
亨將持續深耕品質市場，堅持品質的理念，例如故宮、天仁茗茶及若干政府機關等；對於要先看價格、不顧品質的市場，則予以放棄。
愛看電影
瞧出餐具商機
賴銀柱國中畢業後，16歲進入工廠做沖壓模具的「黑手」，先後在章興服務三年多；鉅祥、吉興各一年多，學到技術與管理，了解客戶需要什麼。
民國71年，賴銀柱26歲時以青創貸款20萬元創業，期許經營順利亨通、引進專精將才，因此取名「亨將」。他愛看電影，發現歐美家庭使用的餐具、桌巾等會定期更換，認為商機可期；12年前跨入不銹鋼領域，產銷刀叉、湯匙等，拓展歐洲市場。
賴銀柱說，當時有同業笑他瘋了；因為當時業界多往外移、國外買主漸減。但他在評估本地生產條件、亨將核心競爭力後，認定仍有可為。
前幾年，亨將申請「台灣第一筷」獲得10年專利，手持的半截以塑膠（PC）材質做成，另半截接觸食物部分以不銹鋼製做，一體成型，推出後頗受歡迎，每年增長二至三成。多年下來，亨將已取得23項專利。
賴銀柱指出，亨將產品涵蓋金屬沖壓零件、塑膠射出零件等，廣泛用於汽車、手機、筆記本型電腦；另有環保筷子、刀叉、湯匙等家庭用品。目前外銷比率約94%，主攻歐盟及美國市場。
台灣民眾日益重視環保，從過去的衛生筷到現今整套環保餐具，因此成為亨將重要的產品之一。賴銀柱說，亨將除注重品質外，並透過包裝來提升附加價值，有多位同仁專責包裝設計，且獲選為台灣及世界「包裝之星」。他強調，這是團隊努力成果，如無核心競爭力，企業就會有危機。
亨將有70多位員工，賴銀柱是以開放態度、多給時間來帶年輕人。他說：「同仁的觀念攸關企業發展，以前多由幹部甄選新人，近年自己參與選才。」
賴銀柱認為，年輕人剛來時有稜有角，經過磨合、調整後，某些會留下來。他表示，目前用人以專業分工為導向，會參考經歷及與父母的互動等；以財務人員為例，是從較簡單的做起、逐步培養，觀察其財務概念、錢財取捨，一段期間後再委以重任。
賴銀柱說，經營事業難免碰到困難、挫折，令他印象深刻的是大約十年前，他滿懷信心投資發展指紋辨識器，但2,000萬元資金在一年後就燒光，在跨足科技業時重跌一跤。
自我學習
重回校園進修
經此事件，賴銀柱體認到專注本業的必要。今年他接任彰化縣企業經營研究協會第23屆會長，推出降低成本系列（七場）演講與論壇，頗有好評；如協鴻工業董事長陳建智主講降低成本（Cost down），以43年經驗臚列的12項降低成本之道，就讓聽眾獲益良多。
產品熱賣常會遭到仿冒，賴銀柱表示，專利有助防止仿冒，亨將會評估產品市場性，及時申請專利。經營管理必須不斷改善，經由教育訓練及自我學習來提升，他也重回校園進修。
打拚事業之餘，賴銀柱注重休閒，參與彰化野鳥學會活動多年，認為看電影可以解壓，散步能輕鬆思考，登山則增強體能，熱情編織出他的豐富人生。
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