摘自:Cheers雜誌

沒有人否認,在娛樂圈,現在是王偉忠的時代。舞台劇《寶島一村》場場爆滿,2009年加演場次的門票全在開演前售罄;電視劇《光陰的故事》大獲好評,一下檔觀眾就迫不及待追問:「什麼時候開拍續集?」舉凡《全民最大黨》、《超級星光大道》、《江湖.com……,不管是節目、戲劇、還是書,只要是「王偉忠製作」,就是引爆話題、創造高收視率與賣座的保證。

叫好又叫座,幾乎是所有人創作產品的最高理想,王偉忠高命中率的祕訣是什麼?

有趣的是,明明是很敏銳的市場嗅覺,但當走訪王偉忠身邊好友,試圖從他們眼中釐清這個「電視鬼才」的思考脈絡時,卻鮮少人從「市場」談起,反倒不約而同都用這句話:「情懷」。

「他的節目從不是純粹娛樂。」與王偉忠相交多年,也是他自認最了解自己的老友之一、東森電視新聞事業總部執行副總經理陳浩這麼說。

不甘於只提供娛樂,是王偉忠與時下電視製作人最大的不同,他做的節目都有獨特的「王氏幽默」與「情懷」,也是王偉忠自己口中所謂「四年級的使命感」。「他的節目是他進出時代的發言,」陳浩譬喻,「這是一種『直面』時代的能力。」

說來有點抽象,但追溯王偉忠很多創意或點子來源,確實都是來自於他對時代脈動、社會變遷的掌握。看待事情,王偉忠總是有種獨特角度,能觀察到細微卻值得讓人深究的線索,再將它變成動人的節目。

直面時代的能力

像他之所以做《舞林大道》,是因為注意到很多年輕人在公共戶外空間練舞,深切感受到他們的表演欲望。而《超級星光大道》的高收視率,也是他觀察觀眾的反應,修正做法而來。

記錄星光二班比賽過程的《星光傳奇》紀錄片監製李崗談到,王偉忠起初設計《超級星光大道》的節目型態,出發點以批判參賽者的表演能力為主,沒想到星光一班錄到一半,在場評審、觀眾竟哭成一片,還因此創下高收視率。王偉忠立即發覺,真正扣人心弦的是參賽者為了實現夢想的奮鬥過程。

於是,接下來他刻意放大這些部份,甚至記錄參賽者的家庭故事。李崗笑著說,他們確實有很多有趣的故事,有八家將也來參加比賽,還有原住民參賽者來自家人必須用廣播才能找到他的部落。所有故事都是真實的,才能催生出真實的情感連結。

王偉忠的觀察力與敏感度,跟他在嘉義眷村長大很有關係。雞犬相聞的眷村本來就是個大千社會的縮影,各種形形色色、悲歡離合的故事都集合在一個小小的場域中,提早使人經歷、成長。王偉忠曾說過:「眷村記憶是我最大的創作資產。」他好幾次強調:「一個人最重要的就是自己的成長過程,其他你穿的衣服、用品都可能跟別人一樣,所以一個人一定要珍惜自己跟自己的家族。」「一個人最好的方式就是認識你自己,把你自己搞通。」

而父母從小教育他的態度,也在王偉忠身上留下深刻的痕跡。「我有對非常好玩的父母,我是在快樂家庭長大的。」樂觀又自由的父母不用嚴厲的管教束縛他,讓王偉忠從小就有天馬行空的各種想法,甚至也不怕去做。

他笑著說,有個小時候的故事,沒有放在《寶島一村》劇本裡。「我媽有段時間很喜歡打麻將,我回到家最怕門鎖住,一看到門被鎖就很氣,到處找我媽。有一次我媽在人家家裡打麻將,紗門一打開,4個人坐在那裡。我說:『媽』,我媽說:『回來啦!家裡門打開,裡面有東西吃。』我點了個大龍炮,就把大龍炮丟進去。」講完還忍不住調侃自己一句:「我要是在中東長大,現在不得了。」

講話說學逗唱十足,王偉忠是標準的冷面笑匠。知名導演吳念真乾脆這麼形容:「他的瞎掰能力很強。」每個朋友談到他,都會提到他講故事時,口沫橫飛、表情活靈活現的樣子。

不過,工作時,嚴肅的王偉忠其實非常嚇人,罵起人來尤其兇。但很多子弟兵也因為在他嚴格要求下,後來都能獨當一面。吳念真記得他問過知名電視製作人侯文燕:「聽說王偉忠很會罵人,為什麼你還要跟著他做事?」侯文燕的回答:「是啊,他很會罵人,但我要做到換我來罵他。」

這是在個人魅力以外,王偉忠另一個成功不可或缺的理由:極為徹底的執行力,以及對於專業的極致要求。

王偉忠不是沒有做失敗的節目,像他和工作團隊製作的《星期天晚上的黃金夢》,最近因收視率差被喊停,參賽者氣得要提告;很多點子甚至在發想初期就被腰斬。...

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:講義雜誌

他在片場時很安靜;如果不注意,你甚至會忽略他的存在。跟所有演員說話,都是那麼輕聲細語;從沒看到他在片場發火、罵人,」回憶共事經驗,在《色,戒》中客串演出的中國女星何賽飛如是說。

 

安靜,輕聲細語,艾瑪湯普遜對這位導演也留有類似印象,自他們第一次為《理性與感性》進行製片會議開始。「開會時間到了,可是每個人都依然瑣碎地交談著。唯有李安,不管置身何處,都保有一貫沈默寡言、謹慎自持的態度。」

 

與李安結識多年,終於在《色,戒》首度合作的陳沖,則從另一個角度切入,說出自己的看法,「李安在現場的思想非常集中,很少跟任何人聊戲外的事。他十分熟練、自信,但又永遠保持著謙卑。」

 

寡言、慎行、自信中又保持謙卑,幾乎是所有人對李安的共同印象。創作者留下最大的空間讓作品自行發言,將評判權完全交給觀眾,許多時候,遠勝過以誇張不實的作風自我標榜、以驚世駭俗的語言強加修飾。但這份低調與謙卑必須發自內心、出於真誠,才能夠與人產生循環交流。

 

即使是談到他最珍視的電影,李安仍然維持一種出奇的平靜風格。面對讚賞,他微笑以對;面對批評,他亦毫不動氣,不做辯解。儼然已成得獎常勝軍,難免為李安招來嫉妒;但面對「獎」這件事,即使曾獲得全球影壇無數大獎,李安仍是謙沖以對,未曾流露半絲驕態。

 

遠離家鄉台灣、遠離世界影壇中心好萊塢,李安選擇在美國紐約州的拉奇蒙特(Larchmont)定居。

 

「在拉奇蒙特相對比較放鬆。這裏很低調,我在這裏感到舒適;這裏的學校體系也很好,小社區很友善,我們和大家打成一片,」李安說,「在台灣,走在街上我就像麥可喬登一樣;但在美國,我可以過正常生活。」而即使定居美國,他也選擇不過好萊塢式的生活,始終將工作重心設於紐約;另一方面,他的住處既沒有美國名流宅邸必備的大泳池,亦無好萊塢大導演專屬的私人放映室。

 

工作之外的李安,過的是郊區生活。「我送小兒子到朋友家玩、送他上大提琴課、參加音樂演奏會,」他的兩個兒子念的都是公立高中,李安說,「我們不是讀私校的人,我們想過著非常踏實、正常的生活。」

 

為了拍片,李安經常一離家就是半年十個月;若出門時間超過四個月,他會提前包好幾百個餃子放在冰箱裏。大兒子青少年時期的多數時間他都不在家,讓他深感愧疚,「我從沒看過大兒子參加劍術比賽,也錯過他所有的球賽。」如今,他會設法抽出時間陪小兒子,盡量把電影的後製搬到離家近的片廠進行。國際大導演的生活就是如此平凡,也許比許多平凡人還更平凡。

 

這份低調不張揚並非刻意,一切有跡可循。它是一種個性,也許想改都改不了。

 

一九九○年代初期,來自四面八方的華人聚集於紐約;李安與後來為《臥虎藏龍》配樂的譚盾,就是在此時此地相遇。同一時間,還有來自中國的陳逸飛、陳凱歌、來自香港的譚燕玉等人,亦皆懷抱各自理想,齊聚於這個人文薈萃的所在;張藝謀、馮小剛亦曾來去於此地。

 

白天,大家各自為生活奮鬥,晚上,則聚在一起天空海闊地暢聊抱負理想。眾人中,有人讓譚盾留下深刻印象,「這中間,李安是最為專注的一個。他不大吹牛,他喜歡聽,聽了他也不大表態,但是他有很深的沈思。他的外貌就給人很從容、而且深邃的感覺。」

 

從容深邃中,李安也有出其不意的表現。某年農曆春節,這群在紐約的藝術家們共聚聯歡,眾人起鬨要李安為大家獻唱一首台灣民謠。面紅耳赤的李安聞言先是推託了起來。沒想到,不一會,他忽然頭一抬,高聲開唱了。唱罷,面對笑翻的眾人,李安有些害羞地為自己不完美的音律向大家致歉,接著,再度令人想不到的是,他又說,「那我再來一首吧。」

 

譚盾覺得從這裏,看到了李安那埋藏在一貫的低調從容、深邃沈思背後,真正具有意義的部分,「他是我們這幫藝術家中的阿甘。他的生命中,有一種非常頑強和樸素的東西。唱第二首時,大家都不笑了。所有人都感覺到,這不是台灣民謠,而是一種來自他內心深處的聲音。」

 

正是那低調的作風、謙和的態度,讓李安自內心深處發出的聲音能這般宏亮。乘著他的電影,帶著那頑強和樸素,它於是穿透無形與有形的障礙,散播到世界各地;最終,引起不分族群的回響,展現高調與高分貝所遠不能及的力道。

 

寧靜能致遠。再喧囂擾攘的世界,也有人在默默保持恭謹,靜靜散發優雅;平凡中的不平凡就這樣創造了出來。

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:Smart智富

「1塊錢就像1粒種子,要好好耕種,有了收成,再享用。」唯客樂系列飯店董事長周文禧靠著不斷創業、存錢、再投資,從一個月薪4千元的貨車業務員,一步步攢出如今10億元的資產。

「1塊錢就像1粒種子,要好好耕種,有了收成,再享用。」說話的人是台北商務旅館大亨、唯客樂系列飯店董事長周文禧。

唯客樂目前在台北市共有5間商務旅館,第6個據點、也是旗下第1間5星級飯店將在5月開幕。從只有20多個房間的小旅社起家,周文禧用16年時間,打造出目前年營收5億元、擁有近560個房間的連鎖商務旅館。

雖然擴張速度不快,但這位出身雲林鄉下的旅館大亨最自豪的是自己沒有借錢,他是靠著不斷創業、存錢、再投資,從一個月薪4千元的貨車業務員,一步步攢出如今10億元的資產。

和《富爸爸.窮爸爸》作者羅伯特‧清崎(Robert Kiyosaki)一樣,周文禧認為創業才能致富。

窮怕了,絕不輕易借貸

1976年崇右企專畢業的周文禧剛退伍,同班同學、現為台北旅店集團董事長的戴彰紀,介紹他去做貨車業務員;2年後,戴彰紀改行賣房子,周文禧跟著轉行。

回憶4年業務員生涯,周文禧說,自己口才不好又拘謹,但為了存錢創業,還是硬著頭皮跟著老同學做業務。25歲那一年,就存到第1桶金、買了當時總價68萬元、約42坪的房子,還找到第1次創業機會――賣女裝。

做生意,最重要的是要有資金,年輕人沒本錢,通常會去借貸。但周文禧卻是一開始,就保守的不願借錢,因為「我窮怕了!絕不輕易冒險。」

但是,開女裝店,當時估算至少要300萬元。即使把自己存的錢全押上,也不夠。於是,他想了變通的方式,跑到人潮多的夜市找店家寄賣,如此一來,資金風險降低,利潤卻高達5成,「這是我一生中賺錢最快、最多的生意。」周文禧說。

隨著女裝生意做大,接著開始投資餐廳,30歲就賺到人生第1個1,000萬。1980年,台灣經濟高速成長,戴彰紀看好商務旅館成長空間,邀周文禧一起投資,兩人在伊通街開了第1家旅館,當時,靠著領先同級旅館的配備,一下子就衝出每月95%住房率,周文禧從此愛上旅館事業。

控成本,至少留底4成4成成

1993年,累積到足夠資本,他才獨資開了第1家首都飯店,接著,再擴張旗下商務旅館規模。相較於戴彰紀的台北旅店集團,4年內在台北市開了6家平價旅館,周文禧的擴張速度有點慢。

但是,戴彰紀卻推崇他:「算得比我更精、更厲害!」

周文禧有多會算?金殿唯客樂副總經理余慶華說,除了不借貸外,他手上一定預留4成以上現金,以備緊急或新投資之用。

問他為什麼要這麼保守?周文禧說:「我珍惜每1塊錢!現在年輕人常覺得1、2萬元很少,發揮不了大作用,就花掉。可是,沒有1塊錢,怎會有1萬,沒有1萬,又怎麼會賺到100萬元!」

留底4成,代表能投資的預算很緊。但首都系列旅館都開在台北市中心,地價非常高,而且要和同業競爭,每間房間的收費又得壓低,成本高、收入低,但周文禧卻有辦法讓唯客樂的毛利長期維持在3成的水準。

「關鍵在我們很會管控土地和經營成本。」余慶華說。尤其土地是旅館最大的投資成本,周文禧竟能用「只租不買」的策略,將投資成本壓低。而且談到租金還能比周邊行情低2成,租約更可長達15年。

守預算,租金不增反降

能做到這一步,余慶華分析,關鍵有2,一是嚴守設定好的租金條件,若地主出價不合理,或有同業高價搶地,周文禧寧可另外找地,也不增加預算。二是周文禧會用具體的營運計畫書、財務報表說服地主:「飯店經營好,你不只能穩賺租金,土地還會增值!」這招讓地主不但願降租金,甚至還願出錢蓋好飯店建物主體,讓周文禧資金壓力大減。

擔任牡丹灣、悠活等多家飯店顧問的吳睿弘分析,以同樣每間房的裝潢預算是300萬元,別人因為土地自購、或是只有10年租約去攤提,營運成本就比唯客樂的15年租約要大很多。

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

 摘自:SPORTSPLUS運動人

 

洋基「王牌」,今年球季目標15勝…一旦讓他找回投球的感覺和球速,王建民本季完成至少10勝以上的目標,至少成為洋基三大先發巨投之一,應該不是什麼難事。 

【撰文/克里斯】

 

8個月沒有正式投球,王建民今年球季是他第5個大聯盟球季,第4個完整球季。傷癒歸來的王建民,他超過95英哩的伸卡球與今年季前訓練偶有佳作的滑球,是不是可以讓他在洋基站穩腳步,贏得該有的肯定,拿下真正「王牌」的地位,是所有台灣棒球迷最期盼的事。

 

在季前所有大聯盟專家的預測和分析裡,傷癒歸隊,重新踏上投手丘,性格「冷」到不行,情緒「穩」到出奇的王建民,球技、控球當然沒有太大問題,傷癒之後的力量、球速和持續性,才是王建民最大的挑戰和障礙。

 

如果身體恢復一切正常,保持健康的王建民,保守估計應該還可以創造單季至少12勝,防禦率4以下的水準表現。只要王建民的持續力和體能、球速可以維持一定的基礎和穩定,他以15勝為本季目標,並且成為洋基陣中最重要的前兩號投手,也不會讓人意外。

 

紐約太陽報專欄作家馬許曼再一次提到王建民新球季的展望,他認為王建民經過受傷、休息、調整之後,對比賽的理解和對手的了解,將會有所突破,這是任何一名大聯盟投手,在前五、六年都會經歷的成長期。

 

馬許曼認為,「一旦讓王建民恢復健康,並且更懂得閱讀對手,掌握對手的習性,累積足夠的經驗,王建民在球技和臨場表現上,應該還有進步的空間。」

 

Bill James Handbook 2009」則以電腦計算出王建民今年球季的預測表現,棒球大師James團隊給王建民計算出來的球季目標是:投200局,先發30場,目標達成是139負,防禦率3.7

 

在大聯盟,由電腦程式計算出來的勝率、打擊率、勝場,除非受到意外重大傷病與交易影響,否則精準度相當高。王建民在走出傷病的困擾之後,一旦讓他找回投球的感覺和球速,王建民本季完成至少10勝以上的目標,至少成為洋基三大先發巨投之一,應該不是什麼難事。

 

19勝投手

關於王建民在洋基的地位和大聯盟分量,為何始終得不到應有的重視,其實我們的疑問與美國棒球文化的影響,不曾間斷。

 

0607季,王建民連續取得19勝成績,07年更是塞揚獎呼聲最高的一季,但王建民的資歷太淺,三振數太少,防禦率也欠缺一點點說服力,加上洋基黃金打線的支援,讓王建民連兩季19勝的「傳奇」,僅止於紀錄,沒能讓也在大聯盟歷史上留下更深的註記。

 

為什麼?難道王建民非得將防禦率壓低到3.5以下,投出至少200 K,並且完成至少單季20勝投,才有機會說服所有媒體、專欄作家,這張來自台灣的「王牌」,是貨真價實的大聯盟一線投手。

 

王建民在美國媒體和專欄作家、棒球專家心目中的疑慮,應該不只是三振數過少這麼簡單的答案。

 

老美是個崇拜英雄的國家,勝投也是投手最重要的指標,隊友的打擊火力支援與關鍵性,固然是勝投很重要的基礎,但20勝是個絕對必要的門檻。如果王建民可以拋下其他競爭對手,以20勝領先各路投手,相信王建民在專家和媒體心目中的評價,自然有所提升。

 

連續兩季19勝的紀錄,並沒有突破一個絕對障礙的門檻,這是王建民面臨最大的挑戰,在19勝的基礎上,三振數過少被拿出來挑剔,自不意外,防禦率和隊友的得分、打擊火力再拿出來比較,更讓王建民的出色的表現受到影響。

 

嚴格來說,這就是挑剔和本位心理,但事實上,王建民距離塞揚獎只有一點點差距,三振數未必是個決定性因素,突破20勝,維持更出色、穩定的防禦率,相信這會是王建民在恢復健康,找回球速之後,可以瞄準的目標。

 

為何不受重視

為王建民叫屈的球迷可能會認為,當今整個大聯盟也找不到第二個可以連續兩季投出19勝,而且大聯盟資歷只有3年半的菜鳥,王建民的勝投數在洋基稱第一,為什麼他就是始終得不到應有的重視?

 

這樣的挑剔與不滿,是台灣球迷和建仔迷一定會有的「不平之鳴」,其實洋基還在觀察健仔,因為他的好與冷靜,他的球與韌性,還需要一些時間去自我證明。

 

事實上,當初真的也沒有任何專家看好王建民可以在大聯盟,連續兩季取得19勝的成績,這樣的意外,來自一個台灣棒球這麼小的地方,加上王建民冷的出色的性格,沈默且低調的行事作風,多少會讓洋基球團對他的未來性「持保留態度」。

 

其實洋基並不是不重視王建民,相反的,洋基非常重視王建民在洋基的發展與計畫。

 

在大聯盟和美國職業運動文化裡,真正的「王牌」,需要堅毅、果決、氣勢,以及巨星級的領袖風範,做為洋基之王,做為一名紐約人信賴的球星,你是絕對不能只以低調、冷靜著稱,氣勢和領袖魅力的散發,帶動隊友的能力,侵襲媒體的主導性,加上穩定的勝投表現和球技,這一切總和才是做為「王牌」的靈魂。

 

王建民太「冷」了,他儘管場上表現好的出奇,但也「冷」的完全不符合美國職業運動文化,做為一名大聯盟「巨投」,王建民的性格和低調作風,完全與大聯盟的英雄主義背道而馳。

 

職業運動需要激情,用激情和勝利去感動人心,去鑄寫歷史,這才是最傳奇,最能引導媒體的故事,成就史詩般壯大的歷史。

 

王建民雖然好的出奇,但冷的讓老美很不習慣,除了沒有人料到他竟然會如此的穩健,王建民的伸卡球出局數,也讓習慣揮大棒、看三振、豪情對決的臨場感,少了些激情與意外。

 

滑球

傷癒之後,王建民除了要找回伸卡球的球速和快速球的穩定外,他更重要的一點是:投出更穩定的滑球。

 

王建民最擅長伸卡球,變速球和切球,則是他兩種球路搭配的利器。

 

不過,洋基教練團一直希望王建民可以在投出更棒的切球之餘,也能投出更犀利的滑球,讓伸卡球搭配滑球,造就一個「勝投機器」。

 

今年季前訓練,王建民尚未飆出球速,但偶有佳作的滑球,給了洋基教練團不少信心。

 

洋基投手教練艾蘭德認為,「王建民的滑球愈來愈好,也經常投出令人驚奇的好球,這將是王建民今年球季恢復健康之後最重要的球路之一,除了伸卡球和速球,如果王建民可以投出穩定的滑球,那麼王建民在投手丘上的氣勢,將會令打者難以釋放。」

 

在腿傷逐漸復原之際,王建民還在季前訓練尋找球速與控球,滑球、變速球這兩門利器,將成為王建民今年球季最重要的搭配。

 

滑球在英文裡叫Slider,滑球是速度僅次於快速直球的變化球,球的握法類似曲球,出手方式和原理與直球相似,靠手指向下的施力,產生旋轉,因此旋轉的弧度比曲球小,但球速比曲球快。

 

滑球在進入本壘板時,會往打者的外角下墜,前四分之三段行進軌跡與直球類似,因此具有混淆打者的效果,是一門相當實用犀利的武器,也是現代投手必備的基本球路。

 

王建民的滑球有相當實力,但並不是他的特色球路,如果他可以將滑球投的更順手,更具侵略性,控球更精準,相信今年球季王建民的三振數和混淆打者的能力,將會大大提升。

 

潛力

29歲的王建民,大聯盟資歷4年,他還有沒有進步的「潛能」?這個問題一直成為大聯盟專家討論和球迷議論的焦點。

 

以一名棒球員來說,29歲是成熟期,心理、智商、身體條件和經驗都很齊全,邁向生涯顛峰是可以預見的未來。

 

但王建民比較的特殊的是:他在25歲升上大聯盟,在小聯盟將近6年的磨練、成長,讓他的比賽經驗、對打者的熟悉度與解讀能力,都有不小影響。

 

以大聯盟投手來說,王建民還是菜鳥,他需要學習更精湛的技巧與穩健控球,同時累積更多的比賽經驗,對於打者的熟悉度與掌握、判讀力,也要更精準的洞悉,才能投出最合適的球路,剋敵致勝。

 

從理論和王建民的年資、年紀看來,王建民應該還有上升的空間與潛能,如果他保持健康,並且對打者的解讀與洞悉力更強一些,那麼他在洋基鑽石打線的基礎上,將有機會挑戰20勝。

 

艾蘭德表示,王建民的確還有進步的空間與能力,這是洋基會特別保護他,並且在春訓時調整他的滑球、變速球,同時不希望給王建民壓力,希望他能靠自己的力量,在開季前找回球速和投球感覺的原因。

 

維持球速與控球,是王建民今年球季的首要目標,增加滑球與變速球的運用與配球,則是讓伸卡球更具威力,解決打者最好的策略。

 

預測

20勝是個理想的高目標,13勝則是務實的指標,以王建民過去四季的表現和投球節奏,王建民至少先發25場,主投180局,拿下15勝,完成防禦率3.7,應該是比較合理的預測。

 

不過,健康還是王建民首要之務,他必須從傷病中走出來,保持控球與球速,才能在洋基球場上繼續發揮他地鼠殺手的魅力,用一球球不可思議的伸卡球,讓一次次的滾地球反彈,成為王建民勝投基調。

 

在美國棒球文化裡,三振是強投的象徵,在大聯盟巨投的指標中,三振對手是最具說服力的語言。

 

不過,王建民正在改變大聯盟棒球這種百年文化與傳奇,在打擊死角愈來愈少,打者更加聰明,力強也逐漸強大的同時,王建民利用伸卡球搭滑球為主要武器,他還是可以輕鬆解決打者,用「王牌」獨有的風格,簡簡單單的掌握比賽和節奏。

 

一個健康的王建民,是我們共同的期盼,他今年至少15勝的目標,也會成為我們共同的目標。

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:經濟日報

「靠別人,還不如靠自己」。發明空調氣墊鞋的欣合信董事長羅枝芳回憶表示,當初走訪全台各地鞋店推銷這項專利鞋時,不斷被潑冷水,但也激發他自創品牌、自闢通路的決心。

羅枝芳研發成功全球第一雙空調自動循環氣墊鞋,取得10多國專利,並自創「BAW」(Best Air Walk)品牌,目前總店設在台中市,在台北、桃園、員林及高雄等縣市有四家專賣店。

鞋底印有台灣圖騰

市面不少品牌都推出氣墊鞋產品,羅枝芳說,他研發的氣墊鞋,除了PU鞋墊外,還加上一個空調氣墊,可以自動充氣及噴氣,他說:「鞋底還印著台灣的圖騰,象徵要從台灣走向全世界。」

今年46歲的羅枝芳是彰化人,從小家境貧困,國小六年級就出外打工貼補家用,國中畢業後到豐原學裝潢,做過裝潢師傅,後來在親戚介紹下到台中鞋模廠工作,跟著老師傅學做鞋模,從此與鞋子結下不解之緣。

羅枝芳退伍後到鞋模廠工作,並利用下班時間繼續求學,在學校是讀美工科。民國76年底,他在大里租下10餘坪的小廠房創設勝豐鞋模廠,展開創業之路。

羅枝芳記得鞋模廠創立初期,他去拜訪客戶時,由於不瞭解市場行情,鞋模開價太低,結果訂單接愈多就虧愈多,以致一度想退出市場,還好碰到寶成集團不收回扣、只要求品質,讓他再度燃起信心。

羅枝芳說:「成功並非偶然,絕對要靠實力。」創業時市面上就已有氣墊鞋產品,他參考空氣壓縮機的原理,成功研發出鞋子專用的雙渦輪空氣壓縮機,提供寶成代工的美國品牌運動鞋使用。

隨後他又花了近三年時間,研發出全球第一雙空調循環氣墊鞋。他說:「做鞋子根本不在我的人生規劃中。」羅枝芳回憶,當初他拿這項專利到處拜訪鞋子專賣店時,很多鞋店老闆回一句話:「店裡有很多功能鞋,沒時間幫你介紹。」

這一句話把羅枝芳從夢中打醒,他說:「我的鞋子放在別人店裡,只有死路一條。」因此決定自創品牌、自闢通路。95年,第一家BAW氣墊鞋專賣店開幕時,店裡只有三種鞋款,但在顧客口碑相傳下,竟然賣到缺貨。

國內計畫開百家店

羅枝芳說,年輕人穿鞋喜歡趕流行、耍酷,但對年長的人,就應該買一雙「健康的鞋」。一雙好鞋對每一個人很重要,不好的鞋子穿久後,腳會出問題,看醫生後可能會發現是腳長骨刺、腳底筋膜炎或肌腱炎。

他強調,穿上BAW氣墊鞋,不但讓雙腳有一副「好床」,走三、五步、氣囊充滿空氣後,會把空氣從腳前掌噴出來,排出鞋內的臭氣、熱氣、濕氣,讓雙腳隨時呼吸到新鮮空氣,既舒服又健康。

展望未來,羅枝芳只有一個心願,就是希望所有人都能穿一雙真正的氣墊鞋,讓腳走得更穩、更健康。羅枝芳計劃在國內要開設100家分店,以實現這個願望。

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:天下雜誌

 

經濟不景氣,與其白天哀聲嘆氣、晚上翻來覆去,不如每天花二十分鐘,與自己獨處,透過打坐冥想倒掉腦中的壓力垃圾,以嶄新的身心迎接挑戰。

企業領導人日理萬機,面對外界變動與內部管理的雙重壓力,如何讓內心平靜,以冷靜的觀察來應對各種狀況,成為事業成功與身心健康的重要課題。在這樣的情況下,愈來愈多企業人士開始打坐冥想。

包括前美國副總統高爾、蘋果執行長賈伯斯、好萊塢知名演員兼導演克林伊斯威特,以及已去世的日本松下電器創辦人松下幸之助等,從東方到西方,打坐冥想已經成為許多領導人的生活習慣。

台灣也有許多企業界人士加入打坐冥想的行列,光寶集團董事長宋恭源就是一個例子。

宋恭源持續二十七年打坐冥想,已經成為一種生活習慣。他表示,一般人的生活往往追求太多的「得」,結果在心裡累積太多垃圾;而打坐則是一種「捨」,把心裡的濁穢清理掉,讓人從打坐中學習平靜。

宋恭源認為,打坐也能幫助思考。因為,打坐就是掌握自己的心念,不讓大腦一直「發念」,降低腦中的雜波,讓內心平靜。在這樣的境界中,思考力會更加專注,有助於對事情的思考、了解與研判,自然能夠做出比別人更好、更正確的決定。

追求成功,更要重視健康對人生的價值

如今,不只是企業領導人,一般上班族也紛紛開始投入打坐冥想的行列。

今年九月,坐落於東京新宿首善之地、代表日本菁英人士閱讀趨勢風向球的紀伊國屋書店旗艦店,商業類新書排行榜赫然出現這麼一本第一名的暢銷書—慶應大學經營管理研究科教授藤井義彥所著《工作累了,就冥想吧:每天二十分鐘的自我淨化》。

商業類的暢銷書,往往是由企業成功學、如何增進個人職場競爭力等題材的書包辦;而如今,專門寫給上班族看的身心健康書,也堂堂登上冠軍寶座。從這樣的趨勢轉變可以看出,上班族在追求成功之餘,也愈來愈重視「健康」對於人生的重要價值。

日本上班族更興起一項新生活運動:冥想。每天挑選適當的時間,以二十分鐘打坐冥想,跟自己獨處,也讓大腦暫時「斷線」,阻絕壓力的循環。讓身心真正放鬆、休息並充電,讓自己再度元氣十足地迎向工作的挑戰。

切斷「壓力循環」

藤 井義彥 教授在書中表示,壓力的存在與加重,是因為人們不斷地思考著它,讓壓力從焦慮中獲得養分,愈來愈滋長,久而久之,終於形成憂鬱症等身心疾病。因此,必須切斷壓力的循環,也就是把腦袋放空,不要老是讓工作上的事情佔據你的思緒。這樣,壓力就無從滋生壯大。

藤井義彥強調,「冥想跟宗教有關」、「冥想是浪費時間」都是誤解。事實上,冥想是學著每天真正放鬆、跟自己獨處的重要關鍵。

現代人常因工作繁忙必須熬夜加班,或是壓力太大而失眠,導致睡眠不足。與其使用安眠藥或飲酒來強迫自己入睡,不如用冥想放鬆的方式來補足。

失眠時翻來覆去睡不著,數羊、喝熱牛奶都沒效,是因為你的腦中有所牽掛,那份牽掛不斷翻攪著大腦,使得腦部難以平靜,當然睡不著。此時,不妨在床上靜坐冥想,讓心情與大腦慢慢沈靜下來,會更有助於睡眠。

每天跟自己獨處二十分鐘

打坐冥想不一定要跑到海之濱、山之巔,只要能靜下心來,即使在喧囂的城市中,也能在腦裡開闢一塊屬於自己的寧謐淨土。重點是,要持之以恆,每天跟自己獨處二十分鐘,而非只是三分鐘熱度。

例如,曾擔任松下幸之助貼身秘書的PHP研究所社長江口克彥,在《成功的法則》書中就提到,根據他二十多年來的貼身觀察,打坐冥想是松下幸之助每天早上必做的功課,有助於他以清明的思緒來為企業經營做決策。

給大腦來個大掃除

不只是房間、辦公桌需要打掃,大腦與心靈也需要來個大掃除。打坐冥想,可以清除大腦裡的雜質、讓煩躁的心恢復平靜。正如「時時勤拂拭,不使惹塵埃」的道理,大腦的大掃除,不是每週、每個月才做一次,而是每天花二十分鐘,常保大腦的清新狀態。

加諸在自己身上的壓力,唯有靠自己真正放鬆,才能紓解。以打坐冥想來做個「腦內大掃除」,讓自己「re-fresh」,以嶄新的狀態迎向下一個挑戰。

藤井義彥對上班族從事打坐冥想提出下列建議:

一、起床後、入睡前都是好時機

早上:起床後,打開窗戶,讓新鮮空氣進來,去上個廁所,做一下伸展操,然後就可開始打坐冥想。

晚上:把手機關掉,也不要開電視或放音樂,讓自己完全放空,也讓大腦終於可以關機。因為,大腦工作一整天,連睡覺都還要做夢,只有冥想,才能讓大腦真正休息。

二、必須空腹

要注意的是,冥想必須空腹,因此,晚餐後一個半小時再做比較好(早上的話是在吃早餐之前)。因為,當腹中有食物時,血液會集中在胃部運作,無法讓身體狀態放鬆,不利於冥想。

三、時間不必長,二十分鐘就夠

冥想並不是非得條件整備之後才能做,不必非得買個專業坐墊。即使坐在床上、椅子上都可,而且時間不必長,二十分鐘就夠。如此,面對一扇向陽的窗,一盆綻放花朵的盆栽,都可以感受「一花一淨土,一土一如來」的寧謐境界。

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:經濟日報

資誠會計師事務所所長薛明玲深受客戶歡迎,什麼疑難雜症都來請教他,薛明玲大方公開他增長智慧之道:就是多唸書,面對客戶才有料。

薛明玲說,如果你講出來的東西,是大家都知道的常識,那客戶根本不需要你,會計師要的不只是「常識」,還要是經過腦袋消化出來的「智識」,再加入自己的創新,更具有價值。

由過去的經驗,薛明玲領悟到:會計師不能開口閉口只跟客戶談會計、審計公報、資產減損,要進一步提升到「CEO talk」。

他記得自己剛剛入行時,到客戶的公司跟董事會做報告,不管客戶問什麼,他都能把法條倒背如流,正當暗自欣喜時,大老闆卻跟他這麼說:「薛會計師,你講的都對,但是沒有人聽得懂。」

那句話猶如當頭棒喝,原來身為一個會計師,還要有能力把想表達的觀念讓客戶聽得懂,後來薛明玲以此自勉,不但勤唸書,還要內化成自己的東西,變成可以拿出來和客戶分享的智慧。

像現在,會計師就要提升到景氣循環的策略思維,才能協助客戶度過這一波的不景氣,想要有這樣的功力,就需要經過閱讀。薛明玲晚上睡前也會看書紓壓,假日除了固定的爬山運動,有空的時候也會去逛書店,補充一下精神糧食。

薛明玲習慣早起上班,平常七點多就到辦公室,第一件事就是看財經報紙蒐集最新資訊,然後就上華爾街日報等財經網站瀏覽國外訊息。

儘管業務繁忙,但一抓到空閒,他就會看些與專業相關或心靈成長的書籍。

薛明玲的「閱讀」範圍不限書籍,很多知識從網路上也可以獲取,就像是經建會網站就蒐集世界各國的經濟資訊,可說是財經人好幫手。

最近薛明玲也在著手整理公司法的相關規定,其中也包括經營者在今年股東會應該注意什麼。他料到客戶一定會問,所以要比客戶早一步想到。薛明玲開玩笑說:「我沒有比人家帥,客戶為什麼要找我,所以要比別人更用心」。

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

經濟衰退,年輕人失業率高漲。

七月,主計處公布上半年台灣失業率為三.九%,其中,大學以上的失業率更高,達四.四%。

這樣的「苦境」,對許多年輕人來說,已是無法忍受的難堪。但對生在密西西比未婚青少年媽媽家庭、九歲就被強暴、十四歲自己也未婚生子的黑人電視明星歐普拉(Oprah Winfrey)來說,大學畢業已經是個奢侈。

 

十九歲念高中時,就開始在廣播電台兼職,歐普拉一路把自己做成全美收視率最高的電視主持人,創辦最大的媒體王國,並幾乎成為美國總統候選人歐巴馬的競選伙伴。

今年,五十四歲的歐普拉,終於在對史丹福大學畢業生的演講中,講述自己這個不漂亮、學歷也不好的黑人女性,是怎樣面對失敗?如何找到快樂的?

且聽她傳授的三堂課……。

 

(以下為談話整理)

過去幾週,只要有人問我忙什麼?我說:我準備去史丹佛大學演講。事實上,我連田納西州立大學都沒有畢業。

 

其實,這整個世界,我們所居住的宇宙,就像個大教室,等著我們一個學分、一個學分去學習,有時必須重修、補考,甚至被當掉了。

 

我的秘訣是,毫不遲疑打開試卷,用真正的我去面對,從中學到自我改進,追求更深層次的理解、被理解,與成長。

 

這跟我今天要談的三件事:感覺、失敗與快樂,息息相關。

 

大學退學一年後,巴爾的摩地方電視台讓我播報晨間新聞,對當時二十二歲的我來說,得意極了,心想終於可以照著自己的夢想,成為一個知名的美美女主播。

我四十歲時,很高興當時的美夢並沒成真。

 

因為一開始我的「感覺」就不對。先是電視台要求我改個名字,改成一個比較容易記,帶點甜姐兒氣質的名字。我越想越不對,心想,不管好記不好記,那終究是我的名字。

 

因此堅持不換名字,接著電視主管又說他們不喜歡我的長相。的確,我跟傳統的主播美女長得真不像。他們把我送進美容院,把頭髮燙起來,不消幾天,捲髮全垮下來,怎麼梳也不行,我只好全部剃光,重頭來過。

 

但讓我更難捱的,是成天播報那些意外事件的悲慘新聞。雖然我知道記者的職責,只是記錄報導。但直覺告訴我,我必須為這些人做點什麼。

 

於是我開始在報導火災的同時,也給災民送上毛毯。八個月後,我被新聞台開除了,但受制於我們簽的合約,他們把我轉去主持一個談話節目。我一上場,立刻感覺這才是我真正要做的。我發現電視不只是娛樂,也能幫助人。

 

第一課:誠實面對感覺

要講的第一課:就是相信你的「感覺」。做你覺得有意義的事,不論領多少錢,每天的工作都像是一種賞賜。

 

可是,我們怎麼知道是對是錯?不要慌,你總是知道的。感覺,就像你生命中的GPS導航器,會引導你做或不做。你的情感會帶領你,竅門是每次做決定先管住你的自我(ego),細細問你的心。我做的每個對的決定,都來自內心的感覺。

當你不知道該如何做決定時,靜下來,完全地靜下來,直到你聽見自己內心的聲音。這不僅會改善你的生活,也會讓你的職場工作增加競爭力。今天,個人成功的路徑不再靠邏輯、規則、線性思考,而是感情、喜悅、動機。

 

另外,我必須重新定義「成功」。老實講,有錢真的不錯,我喜歡錢,特別是在買東西的時候。

 

但有很多錢並不表示你成功了。你不但得有錢,還得讓你的工作有意義,因為意義能帶給你真正的富足。當你的身邊充滿了你信任、珍惜的人,而他們也同樣珍惜你,這才是真正的財富。

 

第二課:從失敗中學功課

接著我要談談失敗。沒有任何人一生風平浪靜,每一次危機、每一個困境、每一度失意,我都會問自己:「你學到什麼?」只要你從摔跤中學到教訓,就站起來,拍拍灰塵,繼續走下去了。否則,失敗總是會換一種樣式,繼續出現在你面前,你得補考,考不過就得再考。

 

大家知道我在非洲為一貧如洗的女孩們辦學校。我發現我給她們的,遠不及她們給我的,那就是樂觀。這也是我今天要說的最後一課,如何尋找幸福?這聽起來是一個廣泛的大題目,但是有一個再簡單不過的方法。有首詩寫道:「不要為贏得戰役而活,不要為結局而活,要為當下而活。」你得活在當下,因為不論過去有多少歡樂,現在都用不上。

 

同時,詩人也指出:不要只為自己而活。想要得到真正的快樂,除了活在當下,你還得為一個比自己更大的意義而活。往前行必須有所回饋,生命中最可貴的,就是你能夠回饋。

 

當你受傷,就去撫慰受傷的人。當你痛苦,就去幫助痛苦的人。當你陷入一團糟,唯一走出迷霧的辦法,就是帶別人走出迷霧。這個過程,讓你成為團體的一份子。

 

第三課:付出才是真正的快樂

因此,不論你在哪個領域,就讓你的工作,成為一種回饋。這將使你的生命更有價值,也會讓你感到快樂。我始終熱愛自己的脫口秀節目,但真正令我感到幸福的,是我不只在電視機鏡頭前工作,還能夠藉著節目行善。   

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:天下雜誌

 

台北市,光復北路的丹堤咖啡內,常常有一個戴著黑框眼鏡、留著小鬍渣、穿著氣墊籃球鞋的小夥子,點一杯拿鐵坐在窗邊,對著蘋果MacBook Air啪嗒啪嗒打字打個不停。他說起話來有點無厘頭、偶爾帶句髒話。在旁人看來,他是個沒有特色、還算規矩的都市青年。

但他卻是台灣近三年最暢銷的作家:九把刀,本名柯景騰。

我是很快樂寫小說的人

有人說,他的品味平凡,金庸、倪匡、井上雄彥的《灌籃高手》、徐克的「笑傲江湖」都是他的最愛。有人說,他的小說深度不足,一次又一次與青春訣別。但,卻沒人能否認,他連續三年穩居金石堂最暢銷本土作家、數萬名高中生、大學生敬稱他「刀大」的事實。

「我不是很努力寫小說的人,我是很快樂寫小說的人,」自稱是「典型的自我快樂主義者」的柯景騰說。

年僅三十歲的柯景騰,把寫作當作娛樂自己的手段。最痛苦的研究所重考期間,他只要念完一章社會學原文書,就寫三小時的小說來犒賞自己。即使在收入最少、一個月賺不到一萬塊的時候,仍每天專注寫足五千字。

自從發表網路小說《語言》後,八年間,柯景騰已出版四十八本小說。最多產時,曾經十四個月連續出版十四本書。在這個閱讀免費、文字氾濫的網路時代,他征服了高中生的抽屜。「很家常菜的故事,九把刀卻硬是有能力讓你花錢去購買他的人生經歷,」知名作詞家方文山寫道。

隨時隨地進入寫作

柯景騰的多產,得歸功於他的專注。柯景騰總是開多個視窗工作、同時多線思考,卻一貫專注。只要一打開電腦,他隨時隨地都能找到寫作的座標。即使是在與明星的喧鬧聚會,要不是為了維持他恰如其分的禮貌,早就抽出從不離身的筆記型電腦,開始寫作。

「我的大腦就像是一排閃著紅燈的延長線,上面有好幾個電源插座,各自標示著不同故事題材需要的能量。每次開啟新的故事,只要將插頭接上插座,啪嗒一聲,就開始想像力的冒險,」他自剖。

打開柯景騰的電腦,進入名為「靈感」的檔案夾。裡頭,森然羅列了諸家名言、恐怖故事、愛情、武俠、偵探推理、童話等等的檔案夾。裡頭收藏的,有余光中說過的「成語是文化的現鈔」、一格格經典漫畫片段、手機隨性拍下的照片……就是這些後現代拼貼,平時充飽了電力,讓柯景騰一開機就行雲流水、汪洋肆恣。

純粹的快樂、純粹的專注、純粹的夢想,造就九把刀。在實踐大學開課、常對高中生演講的柯景騰,仍然喜歡這麼說,「說出來會被嘲笑的夢想,才有被實踐的價值。即使跌倒了,姿勢也會很豪邁。」

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:大師輕鬆讀

理查‧布蘭森是世界上最知名的商界人士之一,善於透過創業和經營將新構想商業化,資歷超過40年;他曾將「維京通訊」(Virgin Mobile USA)經營成史上營收最快突破10億美元的企業,現為維京集團(Virgin Group)創辦人兼董事長。該集團在全球30餘國經營超過300家企業,活躍於休閒、旅遊、觀光、行動通訊、寬頻、電視、廣播、音樂展演、金融及健身等產業,維京也是世界上最受敬重、最具價值的品牌之一。

 

■布蘭森打造10億美元企業的要訣

 

1.以創新開拓出前進之路 藉著不斷改良來因應挑戰

維京對於自己在顧客創新上的表現,一向相當自豪。舉例來說:

 

⊙ 當維京美國航空還在早期的規畫階段時,它的管理團隊自問:「我們能用什麼不同於其他航空公司的方法,帶來更理想的顧客體驗?要怎樣才能讓顧客驚豔?」答案是,他們想出了給人感覺更自由的客艙設計,尤其每個座位都有一套個人的機內娛樂螢幕,並配備內建的鍵盤。這讓乘客在航程中能夠藉此和其他人聊天,而這也表示你肚子餓的時候,可以在座位上點份三明治請空服員送過來,不用等到餐車推到你身邊的時候。你也可以隨時看電影、聽音樂或是接上你自己的筆記型電腦使用,你需要的一切都在你面前。而為了讓搭乘體驗變得更完美,飛機上配備了全新的照明系統,營造出空間更大、更自由的感覺。這種種設計的目的,都是為了要帶給顧客無與倫比的搭乘體驗。

 

要在商業上創新,注意細節會是一股絕佳的驅動力。在顧客得到某種他們起先並不知道自己會想要的東西時,往往就是所謂的「創新」。創新並不表示你必須步調最快或是規模最大,而是必須成為顧客眼中最好的選擇。

 

2.打造品牌 說到就一定要做到

在2000年到2003年之間,維京在3個國家、2種不同產業中,創立了3家新創企業,而且每一家都成為營收達10億美元的企業,包括澳洲維京藍航空、英國維京通訊以及美國維京通訊。這延續了維京引以為傲的過去成就,在過去這35年當中,維京所建立的10億美元營收企業家數、所跨入的產業及市場,比起任何其他企業都多。

 

這些公司的唯一共通點,就是維京這個品牌精神。那麼,維京品牌到底代表什麼?

 

維京品牌所代表的是一種保證,你會受到妥善的對待、你會得到高品質、又不會讓你荷包大失血的產品,而你也會在購買的過程中得到超乎預期的樂趣,不論你買的是什麼。你知道嗎,每天早上驅使我起床的,就是顧客以及想要帶給顧客美好時光的心。沒有其他品牌像維京一樣,成為一種『生活方式』的品牌,而我們做到了;這並不是因為我們某一天臨時決定要成為一個生活方式的品牌,純粹是依循著我們自己的品味以及我們感到好奇的事物。

 

⊙維京集團一向善於發揮帶有戲謔意味的幽默感,這麼做具有相當好的成效,因為大家都喜歡自己也參與開玩笑的感覺。當維京航空推出它新設計的鹽罐及胡椒罐時,該公司發現顧客會將這些罐子偷走,帶回家在自己的餐桌上使用。布蘭森不但沒有加裝一些精巧的防盜裝置,反而還在每一瓶罐子的底部印上「偷自維京航空」的字樣,而公司也開始把這些鹽罐及胡椒罐當作是一種有趣、調皮的帶路貨。

 

特的教訓總結起來,那麼這句話會是:規模不重要,事在人為。所以,不要因為規模大小阻礙你達成目標,要務實並發揮創意去思考自己能夠達成什麼樣的成就。不論你是一家企業的經理人還是自營商都可以這麼做,而你從創業家精神中所學到的道理,可以讓你的事業直接受惠。傑出的小規模解決方案就像是金砂,因為它通常能夠大規模運用或是大量複製,所以能產生全球性的影響力。」——布

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:今周刊

從小到大,生活裡只有音樂這件事的黃韻玲,憑著強烈的堅持與毅力,一路做到知名的音樂製作人。即使經歷了結婚、生子與近期的婚變事件,她仍堅強地選擇面對,過著屬於自己的單身幸福生活。

 

愈習慣孤獨 愈有意想不到的衝勁!

坦白說,我過去就很習慣一個人。不論是作詞、作曲,或是主持電台節目,經常都是一人獨力完成工作。外人感覺或許有些孤單、平淡,但我就是只有在創作詞曲的時候,才能獲得真正安定的感覺。

還記得小學六年級時,一位音樂老師看到我這麼愛創作,沒事就拿起紙筆塗塗寫寫,她還提醒我說:「創作,是孤獨的;但無論未來遇到什麼事,你都還是要堅持下去,繼續創作。」

創作只能一個人

她的話好像說中了我未來的生活。或許就是喜歡一個人平靜的感覺,讓我一直留在音樂路上,沒有離開過。從十四歲參加金韻獎以來,我所做的每件事,都是想盡辦法往音樂的路去,從來沒做過非關音樂的工作。

創作多半就是自己和自己不斷對話的過程,我就這樣一個人地自我對話著,竟然也就「聊」出了一些名堂。幫趙傳寫(我很醜可是我很溫柔)後,看到他專輯大賣了四、五十萬張,我只是坐在一旁鼓掌,沒有因此賺大錢。但我忽然發現,自己有了賺錢的能力,這可說是讓我得以依靠、活下去的基本功夫。

當然,不是每個人都一定得自食其力,但至少都要為自己的人生負起責任;我是說,至少要有一個人就能活下去的能力!我也這樣告訴我的孩子,我沒有家財萬貫可以留給他,所以他也必須學著有謀生能力。

曾窮到連慶生都沒錢

幾年前,「友善的狗」經營失敗時,總計虧損大約三億元,雖然主要由沈光遠(黃韻玲前夫、友善的狗公司負責人)負責,但家中的開銷就必須由我一肩扛起。還記得當年十月的生日一到,我坐在書桌前,打開自己的存摺一看,戶頭竟然只剩下五百元,心裡真是難過得不得了,因為我窮到連出去和朋友吃個大餐、慶祝生日都負擔不起!

可是我發現,愈是習慣孤獨的人,在受到挫折的時候,愈是會有意想不到的衝勁!因為不會去想「別人為何不幫我」之類的問題,而是直接去思考怎樣能靠自己的力量闖出活路。

我當時想的是,該怎麼辦才能增加賺錢機會?怎麼做才能讓更多人看到我,發現我有不同的表演能力?於是我跑去買了大量的書籍、外國的音樂專輯,努力了解當下的流行趨勢,腦子裡想的全是要趕快充好電、做足準備,隨時再站上舞台。

這很像是開車碰到了死路,不妨退後一步,再去找別的路;換別條路開開看,一定會有不同的風景。之後,我就接下了《娛樂新聞》主持工作,並且繼續演出舞台劇,為自己打開更寬廣的視野。

感情不能勉強對方

人真的是很奇怪的動物,總是有一好沒兩好,有時會覺得兩個人作伴很不錯,可以排遣孤單寂寞,有時又會覺得一直有人在身邊很煩。但我想,每件事情本來就是有正反兩面的吧!

我和沈光遠的感情,長久以來,一直都是很誠實的相處模式,彼此可以說出心裡的真心話。而人與人之間,難免會發生熱情的減退,只是兩人在十多年的歲月裡一起共度,就像家人一樣,很難說結束就結束。

我很少去預想未來的事,因為沒人會知道接下來發生的事情。於是,我更能理解自我獨立的重要。雖然我沒做投資,但也知道買股票時,要了解公司體質是否良好,才能避免一些風險。

只是偏偏在人的世界裡,風險一路上都會出現,因為人的想法、性格會改變;有人,就會有風險,所以沒有辦法預知未來。因此,自己絕對要獨立、堅強起來,在該付出的時候盡力付出,就不會覺得自己白白花費了十幾年談一場戀愛。

獨立也是幸福的事

說到底,這和表演工作一樣,總是有機會讓你站上舞台,做一場精采的演出。盡力之後,也要有勇敢下台的心理準備,從掌聲之中回到一個人世界的心理準備。我想,如果我到了六、七十歲,都還可以擁有最佳健康狀態,獨立自主地完成所有事情、不必麻煩任何人,那也是一件幸福的事!

若要問一個天秤座,最快樂或最悲傷的事情,真的很難有明確答案!因為我們這種人的個性天生就是平衡不了,每件事都要從不同角度去思考。兩個人有兩個人的幸福,但一個人,也有無可取代的幸福。.

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:讀者文摘

阿基師是紅遍全台灣的國宴級名廚,但他沒有架子。他的美食節目收視率最高達二點多;迄今出版過五十三本食譜,銷售量有一百多萬冊。但很多人不知道,這位年收入將近千萬(新台幣,下同)的大廚,到現在還騎摩托車上班,住二十年前買的三十三坪()房子,每個月只花二、三千元。

阿基師是個「拚命三郎」。去年強力颱風侵台,他頂着十七級陣風,騎着摩托車上班,結果半路整輛車被風吹倒,他的右手腕骨折,但他爬起來後繼續騎車上班,嚇得公司趕緊將他送醫。結果開刀後在醫院躺了兩天,他就跑回公司上班。原來他接了兩個案子,「我答應了人家,爬也要爬回來。」阿基師說他想做的事,不管多困難,一定要做好;答應了別人的事,哪怕吃再多虧,也一定要完成。「只要答應人家的承諾一樣樣做好,就不擔心沒機會。」

他笑說:「我的生命像蚯蚓,切兩段後不會死,而是變成兩尾。」就是這種活潑又強韌的生命力,造就阿基師今日傲人的成就。問他為什麼不自己出來開店獨當一面?阿基師說,「我喜歡老二哲學,不喜歡作老大。」

阿基師小時候不愛讀書,他的父親是五月花酒家的大廚,或許血脈關係使然,阿基師一進廚房就生龍活虎,儘管弄得全身油膩膩、髒兮兮,冬天手洗到龜裂,依舊樂此不疲。

在中國大陸時,阿基師的父親曾經是村裏的私塾老師,寫得一手好毛筆字,因此對身為長子的阿基師期望很高。無奈性情執拗的兒子對廚師這行情有獨鍾。「我是在不被祝福的情況下入行的。」阿基師說自己在外吃再多苦,回家從不吭一聲。有次為了抬起幾乎與自己身高相等的滾燙粥桶,不小心跌倒,整個脖子被燙到脫皮,但他還是強忍着工作,直到下班回家,被媽媽發現,才硬逼着他到巷口藥房擦藥。

「我很勇敢,很認命。」阿基師說,迄今他腦海中常浮現的三句話,就是:自食其力,自得其樂,自求多福。正因為怕被人瞧不起,所以推動着他一路往前走。

作學徒非常辛苦,阿基師記得以前師傅架子極大,要是盤子有水沒擦乾,當場拿起就毫不容情地摔在地上。阿基師自豪自己「一點惡習都沒染上」。他相信技藝和人格教育是代代相傳的,因此他對屬下從不大聲嚷嚷。不過他卻要面對一個不能改變的困難──身材矮小。

由於廚房工作粗重,人高馬大的學徒較易受師傅青睞,一般平均三年六個月可能升為師傅助手,但身高一百五十九公分的阿基師平白錯過許多機會,一等八年之久。不過他反而更加努力學習,不但從旁仔細觀察大師傅的廚藝,更留心師傅如何開菜單、招呼客人,甚至和盤商殺價。當別的廚師在賭博、喝酒時,他一個人在廚房練刀工。

謙稱自己有「小聰明」的阿基師有過人的記憶力,以前大老闆出去和人談生意,常喜歡帶他同行,阿基師只要在旁聽一陣子,一大筆的費用,不出一會兒,就能算出成本、利潤各多少。如此長年的自我訓練,對於日後他獨當一面,擔任國賓飯店行政總主廚,每個月要完成四千萬的業績目標,做好成本控管和經營有極大助益。

阿基師今年五十多歲。他二十六歲結婚,而在二十一、二歲最風光時,名下有兩棟房子,但後來父親病故,留下四百萬債務,他身為長子,

只好一肩扛起。然而縱使賣掉名下房子,收掉父親開的餐館,仍不夠還債,於是一天做幾個工作。阿基師回顧那段日子,他早上或下午廚房空班時段,到國聲戲院擺攤賣玩具;九點下班後,再去火鍋店消夜場做小菜;假日則上烹飪班教課;若當天體力能負荷,還會趁凌晨兩、三點到魚市場卸貨搬雜物賺錢;若遇到沒工作的假日,就在家與老婆一起做家庭手工。一天工作十八個小時,常弄到凌晨二、三點才回家。

「回到家一身臭油味,不敢上牀睡,就睡在客廳地板上。」阿基師說。如此五年,夫婦倆還清四百萬債務。回憶過去,阿基師最感謝妻子。「有很多事是男人做不來的。」他說父親過世,母親後來中風,都靠妻子一手打理。

阿基師最為人稱道處,在於他綜合中菜與台菜之長,又融入了日本和西方之法,既有傳統,又有創新。他因此為幾位前總統辦過國宴和家宴。阿基師認為菜餚本身就是大自然的藝術,要成為好廚師,首先要對大自然的每一項食材傾注感情,同時要能關懷客人,「給客人的東西一定要是客人喜歡的,不能太過主觀。」他以音樂的七個音階比擬菜餚的酸、甜、苦、辣、鹹、鮮、淡七味,強調餐飲的藝術不同於其他的藝術形式,雖是稍縱即逝,留在腦海中卻是一輩子的回憶。

儘管已是炙手可熱的名廚,阿基師仍時刻保有危機感。他說,感謝老天爺一路幫忙,惜福之餘,更要謙卑小心。目前身為維多麗亞酒店餐飲執行副總經理的他,依舊每天早上七點第一個上班,晚上最晚一個下班,十一點才回到家裏;有宴會的日子,沒守到最後一刻他絕不放心。他說,人應該像海綿一樣,凡事包容,別把自己拱得高高在上,「人謙卑一點能屯積能量,退一步替別人着想,就事事無所求。」

目前阿基師手上同時有三個電視節目、在兩所大學任教,並時常應邀赴各處演講,他除了致力傳承經驗,更秉持回饋之心熱心公益。他自嘲是一個「過動老頭」,要到臨終那天才算真正退休,他甚至已想好遺囑:自己所有的著作都放置棺木裏,然後自己一身廚師服,伴隨有十多面獎牌。 他說:「我要把這些都帶走,我最大的成就就在此。」

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:新財富季刊

 

20007月,鄒永祥來到夢寐以求的河南嵩山少林寺,過去為了工作,他走過上百個國家與地區,體驗不同地區的生活方式,感受不同的世俗冷暖。遇見少林之後,「彷彿疲憊的旅人,想尋找一個安靜的歸宿。而少林,就是我心靈上的家,」鄒永祥心有所感地說:「我與少林的緣分,是前世的渴望,注定今世的相遇。」

 

登上少林,遇見生命的悸動

鄒永祥雖然熱愛少林,卻沒有選擇出家,而是留在紅塵中修行,以期為少林做更多事。20016月,鄒永祥與釋永信方丈的一席話,讓他承擔起推動「青龍山中原石窟」的志業,「師父希望能為藥師佛留下文物,記錄這個時代中國的社會現象,我也十分贊同,」鄒永祥笑著說:「在出家人面前可不能隨便講,只要講出來就要承擔。」他收起笑容,正色地說:「從此,我攬下了少林的重修與重建的大責任,對我來說,是一個機會,也是一種修行。」

 

過去這78年來,鄒永祥主導了少林文化產業化的一切事務,包括在600長懸崖上,刻建420長的當代如來臥佛,由雕刻大師朱銘設計,已於200112月完成手稿,預計2012年動工。他認為,「文化應是一種淡然生活卻又激情體驗的累積,因此,少林是一種文化,而非單只是宗教。」為了推動以少林禪宗為核心的文化創意產業,鄒永祥到處低頭募款,「我告訴我自己,若有人可以幫助我成就少林志業,即使要我受跨下之辱也可以,這就是我下定決心的態度。」

 

點燃光明與希望的AHA

過去的農業社會,歷代少林大師倡言「一日不作,一日不食」,但進入現今的商業社會,鄒永祥的師父告訴他:「一切行為,因緣起善念,行之正道。」因此,為了成就少林文化的志業,鄒永祥決定「以商養道」,並投入象徵黑暗中呈現光明、希望的LED照明產業。

 

為了創造並成就一個利己、利他、利眾生的新世代「LED節能照明產業」,3年前,鄒永祥匯集LED技術應用菁英,創辦了「取傳家之寶、傳世之寶之意」的傳寶光電,並以「科技創新、環保生態、人文」作為其企業文化,以「臺灣技術、大陸市場、面向全球」作為經營策略。

 

鄒永祥認為,臺灣擁有豐沛的科技人才與技術,加上融合儒釋道文化的人文氛圍,是孕育創新與創意的最佳地方;而中國大陸的幅員廣闊,對節能照明的商品需求龐大,因此,傳寶光電決定從臺灣出發,主要市場鎖定在中國。

 

「傳寶光電將以中國大陸為主要通路市場,占7成的比例,其他地區包括臺灣占3成。在產品策略上,採『以大帶小、以小養大』、『由外而內』及『先公後商,進而民用』原則。」鄒永祥進一步解釋,傳寶光電畢竟是一個年輕且規模小的企業,而公共節能照明有各國政府的優惠與補助,成本低、獲利比較快,因此,以公共節能照明為主,進而帶動工業照明、商業照明、民生照明的市場。

 

傳寶光電的企業使命:要立一盞燈,種一棵樹。

 

品牌領導者,應不斷追求創新

成立不到4年的傳寶光電,成績相當亮眼,從發展成熟的「LED單晶封裝」系列產品,到「半導體LED多晶封裝」照明系列應用的技術,包括日前發表的全球首例LED 1080W特殊照明燈具。但在成功的背後,卻是無數的想法及更多努力的積累。

 

鄒永祥表示,製作一個燈不是一件簡單的事,複雜的過程及繁複的瑣碎細節,包括光源、防水、防塵、散熱等,「我是業務出身,並不是學物理或機電的,但為了瞭解商品,常親自動手去試燈,」他笑著說:「我經常被電到『吱吱叫』,也因此,更加瞭解一座燈的結構與製作過程,絕不亞於專業人士。」

 

每次遭遇產品的技術問題,鄒永祥總是全心全力投注,日前發表針對機場照明的LED 1080W特殊照明燈具,就是最好的例子。2007年,鄒永祥接到中國北京首都機場高塔電燈的訂單,他興奮地找工廠製作,卻遭遇到困難,原來高塔燈的高度是15,而傳寶光電當時的技術是用單晶封裝技術製作的點光源,投注距離不到78,難以滿足客戶的需求,「從此,我心中有了罣礙。」

 

為了解決這個罣礙,鄒永祥參觀了不少臺灣、大陸的相關工廠,請教了相關方面的學者、專家,他常開玩笑地說:「博士的腦子生珠、頭殼長角,但面對技術的問題不能長角,一定要解決,而且一定要找出最好的辦法。」還好他懂得以佛家的慈悲心及「水」般的柔軟心,逐一溝通,解決了技術整合的問題,也因此,成功研發多項的「半導體LED多晶封裝」照明應用技術,成為傳寶光電的產品優勢。

 

傳寶光電:華夏民族的LED照明品牌

 

在環保、節能的考量下,全球積極制定節能法規,LED照明極具成長潛力。根據20089月工研院IEK分析報告指出,2007年全球LED照明產業,受限於價格、產業標準未定,與光形、壽命、可靠度等技術問題尚待解決,市場規模僅3.3億美元。但隨著LED技術不斷提升及擴大應用領域,預估至2012年市場規模將達16億美元,20072012年的複合成長率可達37%。

 

鄒永祥在產品發表會上宣布:AHA正迎向一場爆炸性成長的照明產業革命,並將在明年春天豐收。

 

LED照明將是本世紀新一波的產業革命,既然有幸讓我遇上這個機會,怎麼可能輕易放過它呢?過去3年,我廣納天下英才、日以繼夜的努力,就是要成為這場革命的勝利者,」鄒永祥很有自信的說:「我相信時勢造英雄,只要有勇、有謀、有魄力,並且思緒清晰、邏輯清楚,加上我這種堅定的信念、堅強的意志,傳寶光電勢必能成為華夏民族的LED照明品牌。」

 

在鄒永祥的多方奔走努力下,傳寶光電在中國已有顯著的成績,除了多項商品通過中國驗證外,鄒永祥更取得2009年中國各地包括黑龍江、吉林、瀋陽、葫蘆島、上海、北京、唐山,以及12月中旬前完成杭州、武漢、西安、烏魯木齊、拉薩等,不同規格LED燈具產品訂單需求與合作布局。2009年目標營業額7億人民幣,目前已達1/3,預計2010年營業額將達20億人民幣,成長34倍,預估2011年營業額達60億人民幣,較2010年增長3倍之多。

 

立一盞燈,種一棵樹 為地球盡一份心

深受少林文化影響的鄒永祥認為,企業獲利的價值應「用之社會,利之社會」,因此,他大力疾呼:「立一盞燈、種一棵樹。為地球環保盡一份心,為自然生態盡一份力。」

 

「推動全球華人『一人一樹,種中原』運動,是我們傳寶光電的使命,」他感慨地說,「過去的中國是一場悲劇,內戰、外強侵略;中國南方因氣候溫暖,土地的恢復力較快,食物較不匱乏,但在中國北方的冬天,你若不到山上去砍樹,肯定被嚴峻的冬天所冰封,因此,過去的150年,黃河平原以北的地方,砍掉無數的樹木,因此,我們賣一個燈,種一棵樹,將希望種在黃河流域以北。」

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:今周刊

認真活過每一天的祕訣

二月十九日,《今周刊》在台大醫院國際會議中心邀請吳念真和王偉忠對談,由《今周刊》發行人謝金河主持,現場座無虛席,吸引近千人,前來聆聽這兩位影劇圈的重量級人士分享他們的人生智慧。以下是對談的內容摘要。

謝金河(以下簡稱謝):行政院主計處公布去年第四季經濟成長率是負八.三六%,是中華民國有統計以來最恐怖的經濟衰退。去年一年,台灣非常苦悶,台灣到底剩下什麼?我們請來吳念真和王偉忠一起談談如何面對這場困局,共同分享在日子苦悶的情況下,如何活得精采。

吳念真(以下簡稱吳):雖然我念的是會計,也會看看報上的金融消息,可是總覺得那些事情與我無關。十六歲之前覺得自己滿幸福的,因為住在九份的村子裡,所有人都一樣窮,所以日子過得很愉快。

談度過苦日子》得之我幸,失之我命

我第一次感覺到「窮」這件事,是考上初中以後。基隆中學規定要穿制服,因為我只有一套制服,所以整個禮拜不能打球,禮拜六下午回到家,第一件事就是洗制服。那時候我才發現,原來人家都有三套制服。我的襪子穿破了以後,就把襪子前面剪掉,只穿襪筒,再穿上球鞋。有一天學校下午身體檢查,我鞋子一脫下,全場爆笑。突然有一個人說「土台客」,我們兩個人就衝出去打架。我想說的是,因為沒有比較,你不知道自己窮;比較以後,就知道自己很糟糕。

我十六歲離開家到台北工作,總覺得生活是壓抑的。以前找到工作以後一定是一直做,即使老闆很凶,常常侮辱你,也要忍耐,等找到下一份工作才可以換工作。我要求自己一定要把今天認真過好,以後才有希望。從以前到現在,每一天我覺得都活在一種危機當中。趙二呆在書裡說:「得之我幸,失之我命」,我發現我真的是用這種態度在過日子。

物質匱乏,情感連結反而深刻

我們這一代有一個特色,就是我們是奉養父母的最後一代,也是被子女棄養的第一代。我們這一代開始不再期待兒女會養我們,因為知道他們未來會很辛苦,所以希望他們把自己的日子過好,不養我們沒關係,我們會自己想辦法。

我曾經問同輩的朋友:現在買什麼東西會讓你快樂?所有朋友發現:沒有耶!那做什麼會快樂?我發現大家要求都很簡單,例如休假一個星期,都沒有電話進來。突然我體會到一件事:好像這樣活著也滿健康的。第一,我不跟別人比;第二,我只跟以前稍微比一下。我媽媽說過一句名言,她說:「再窮會比以前窮嗎?」我覺得與昨天的自己比就好了,例如昨天做了一件事,今天做這件事是不是能比昨天好?

謝:現在很多人很苦悶,要怎麼找到出路?

吳:過去一、二十年來,台灣的經濟發展過程中,好像都在教人怎樣快速成功。例如,我一輩子沒想過我會去做舞台劇,或去當導演、當編劇,這些工作都是自己跑出來的,叫你做,你就認真把它做好。

混亂的年代,凡事得靠自己

在這個時代,誰能幫你忙?答案是「你自己」。台灣有史以來,老百姓永遠比政府聰明。大陸有一句順口溜說:「人窮不要怪政府,人醜不要怪父母 」,所以我從來不怪我父母,我也不太怪政府,政府不要找麻煩就不錯了。大家常期待英明的政府幫自己做什麼,我覺得應該先回顧你自己,先想自己有多少存款?失業了可以用多久?如果一個月縮減支出到多少錢可以用多久?這個過程中還有什麼可以做?我此刻面對某件事,把它做好就好了。

謝:有一位觀眾的女兒今年高一,很有正義感,常替同學抱不平,所以常惹老師生氣,說她傲慢自大、目中無人。惡性循環之下,她對老師、對學校失望。請教兩位爸爸,如何與現代的年輕人溝通?

談教育孩子》放對位置,表現會更好

王: 其實,小孩和植物一樣,每一位小孩子開花的時間不太一樣,所以你一定要了解你的孩子是怎麼回事。我覺得沒有什麼不好的小孩,其實就是放對位置或放不對位置,我如果被放不對位置,今天也不可能有這樣的成績。

我們常把自己認定的價值變成一個標準。所有企管書都在教你,幾歲之前應該變成什麼樣子,如何在對的時間去買對的股票,父母親希望小孩子念什麼系,學校認為幾分才是好學生。最後你會發現,台灣什麼樣的角色最多?沒用的知識分子最多!教育沒有教我們如何做認認真真的人。你有沒有看過路邊掃地的人吹著口哨、快快樂樂地打掃?沒有!每個人都認為做這種工作是無奈。在餐廳吃飯,工讀生送上客人所點的餐點時是用丟的,為什麼?因為他覺得「恁爸就是衰才會做這種事。」這樣其實他沒有一件事情可以做得好。

謝:「光陰的故事」、「超級星光大道」、「舞林大道」以及「全民最大黨」等節目的創意,是從哪裡來的?

談創意來源》台灣的生命力:韌性強,不投降

王:會製作「光陰的故事」,是因為台灣的四、五、六年級生在長大的過程中,有各種酸甜苦辣,很精采。我覺得愛情、友情、親情這種東西永遠不會沒有,而且最重要的是,你的成長過程一定和別人不一樣。所以每一個人一定要珍惜自己、自己的家族和周邊的事情。

至於「超級星光大道」和「舞林大道」的發想,則是因為我經常在街上晃蕩,看到小朋友都在跳舞,我覺得很好看。我觀察娛樂圈,發現現在一定要同時會唱歌和跳舞,才能闖蕩華人的演藝圈。台灣的產業並不多,我一直認為台灣是自由民主的地方,台灣的自由民主會幫助很多人的創意,這是很重要的一件事,所以台灣的演藝工作有機會變成一種產業。台灣的娛樂業在任何華人地區都受歡迎,在我的工作範圍內,我想培養台灣一些從事影視工作的年輕人。

談失業和退休》靜下心來,檢視人脈地圖

謝:現在經濟不景氣,請問你給失業的人什麼建議?

王:我建議這些人先靜下心來,不要去抱怨,把自己的人脈地圖打開,看看誰能夠幫你的忙,有時是實質,有時是心情上可以幫忙。

我在職場上也很多次覺得自己做得很好,別人卻不給機會,到四十幾歲還有過這個狀況。我也曾經半夜起來,坐在椅子上,想明天該怎麼辦,下一步該怎麼走。而且社會上有很多資源可以去使用。得意的時候多做點事,不得意的時候多讀點書。真的不得意,至少把自己的身體給搞好,我覺得這可能是面對社會、失業一個比較有用的辦法。...

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

摘自:聯合報

 

美國泳將費爾普斯如奧運賽前預言,摘下八金,豎立「費爾普斯障礙」,他說,沒有秘訣,「先靠想像的就對了。」

昨天費爾普斯在男子 四百公尺 混合式接力摘下本屆個人第八金,美國隊前兩棒落後,排第三棒游蝶式的小費在 五十公尺 轉身後超前,並以領先半身的優勢交給第四棒游自由式的隊友李塞克,一路領先到底,以破世界紀錄的三分廿九秒三四摘下金牌。

 

九天、十七場比賽,費爾普斯無一失手;八場決賽,有七項改寫世界紀錄。超越「水怪」史畢茲一九七二年慕尼黑奧運單屆七金紀錄。

 

卅六年前史畢茲年代,運動員土法煉鋼,現在有科學、科技輔助,要征服四種泳姿,與一百到 四百公尺 不等的距離,難度極高。難怪他的手下敗將稱費哥是「外星人」。

 

幼時需服藥控制「過動症」,費爾普斯在泳池裡找到平靜。他說:「我的終極目標,是改變游泳運動。」

 

昨天他在四百混合式接力游第三棒蝶式,拉大領先幅度。他的隊友佩索說:「史畢茲障礙已經過時,現在,是費爾普斯障礙了。」

 

兩屆奧運,費爾普斯共摘十四面金牌,是夏季奧運史最多金的運動員,前輩史畢茲兩屆奪九金。

 

能在三項團隊、五項個人賽奪金,廿三歲的「飛魚」說,很多人告訴你,你辦不到,就先用冥想的,「這是我學到的方法,對我很有幫助。」

bookstart 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()